Различия между великими менеджерами и лидерами

В своей статье «Что делают великие менеджеры» Букингем (2005) упомянул, что «средние менеджеры играют в шашки, великие менеджеры играют в шахматы, а великие лидеры сплачивают людей на пути к лучшему будущему». Считается, что его заявление хорошо определяет и дифференцирует природу этих ролей.

Друкер сказал, что «лидерство — это делать правильные вещи; руководство делает все правильно» (BrainyQuote, nd). Лидеры задают направление, а менеджеры находят способы достичь этого направления.
Джон С. Максвелл резюмировал качества лидера в своей знаменитой цитате: «Лидер — это тот, кто знает путь, идет по нему и показывает путь» (BrainyQuote, nd).

Следовательно метафора Бэкингема соответствует мышлению Друкера и Максвелла.

Роль лидеров и менеджеров в бизнесе

Некоторые менеджеры просто пытаются использовать шаблонный подход к управлению своей командой и работой а некоторые менеджеры оценивают индивидуальные ситуации и применяют разные подходы к каждой ситуации и каждому человеку.

Будь то менеджеры или великие менеджеры, их обязанности связаны с реализацией бизнес-стратегий и концепций, изложенных лидерами. Именно великие лидеры могут сплотить менеджеров и других сотрудников для достижения видения, сформулировать миссию бизнеса и разработать стратегию для достижения видения. В наше время мы видели таких великих лидеров, как генеральный директор Apple Стив Джобс, который начал революцию смартфонов, генеральный директор Microsoft Сатья Наделла, который успешно оживил бездействующую корпорацию и занял стратегическое положение компании для растущего сектора, такого как облачные вычисления, и Tesla. Генеральный директор Илон Маск, пионер революции в области электромобилей. Нам нужны как великие лидеры, так и великие менеджеры для успешной организации, поскольку предприятиям необходимо правильно определить как стратегическое направление, так и оперативное выполнение. Эти два не могут быть взаимоисключающими.

Необходимые навыки для менеджеров проектов

В области управления проектами в различных отраслях, таких как производство электроэнергии, нефтехимия, нефть и газ и развитие недвижимости есть много общего в наборах навыков, необходимых как для менеджеров проектов, так и для других менеджеров в общей бизнес-среде. Менеджеры выполняют четыре основные функции: планирование, организацию, руководство и контроль (Quinn, 2010).

Руководители проектов также выполняют эти четыре основные функции

Ключевое отличие заключается в том, что другие менеджеры, как правило, являются функциональными менеджерами, специализирующимися на своих соответствующих функциях, таких как финансы, управление персоналом, операции и т. д., тогда как менеджеры проектов отвечают за различные функции в своих проектах. Обычные менеджеры, как правило, являются специалистами, тогда как менеджеры проектов должны быть универсалами. На проекты влияют факторы PESTLEE (политические, экономические, социальные, технологические, правовые, экологические и этические), и руководители проектов должны управлять несколькими заинтересованными сторонами. Следовательно, менеджеры проектов должны преуспеть в EQ, общении, разрешении конфликтов и управлении кризисами в дополнение к техническим знаниям.