Путь к успешной адаптации. Уроки из лучших и худших опытов
Худший онбординг
В процессе адаптации сотрудника знакомят со всей командой, особенно с начальством. Важно обратить внимание на надлежащее распределение конкретных обязанностей и ответственностей. Кроме того важно уведомить всех, чтобы избежать ситуаций, когда кому-то из начальников даже не сообщили, что нанимают кого-то на вакантную должность. Стоит избегать ситуаций когда во время реальной работы обязанности, изложенные в должностях, и задачи, которые выполняет сотрудник, были разными. Это приведет сотрудника в замешательство относительно своих обязанностей и ответственности. Не получая никаких задач, сотрудник будет спрашивать человека, который его нанял, чем ему заняться. Основываясь на уровне стратегии адаптации, стоит рассматривать такой онбординг как пассивный, на котором соблюдение требований, некоторые незначительные разъяснения, отсутствие обсуждения корпоративной культуры и практически полное отсутствие связи.
Лучший онбординг
Лучший опыт адаптации сотрудник может получить когда процесс адаптации идет гладко, и все задачи и обязанности правильно распределены. Когда использованные системы хорошо организованы. Таким образом, можно сказать, что уровень стратегии адаптации находится на уровне 2 (Высокий потенциал), где было соблюдение требований, были даны ответы на все вопросы (разъяснения), корпоративная культура была выражена и была связь.
Сравнение методов адаптации для эффективного онбординга
Процесс адаптации в компании очень важен для сотруднков, потому что он показывает ценности компании и то, как она относится к своим людям. В каких то случаях сотрудники могут уволиться с работы только из-за плохой адаптации.
Стратегии оптимизации процесса адаптации при ограниченных ресурсах
Работодателю с ограниченным временем и ресурсами было бы лучше иметь хотя бы заранее записанное видео процесса адаптации. Это очень экономичный способ рассказать новому сотруднику о компании, а также об обязанностях и ответственности каждой должности. Более того, в случае организации удаленной работы она оказалась очень полезной, поскольку экономит время как работодателя, так и нового сотрудника. Кроме того, следует установить и внедрить хороший процесс адаптации в качестве стандартной рабочей процедуры компании.
Эту систему можно реализовать посредством подписки на приложение, к которому новый сотрудник сможет легко получить доступ после предоставления ему учетных данных. Другой вариант заключается в том, что работодатель может вместо этого провести презентацию в PowerPoint, в которой будет изложена вся важная информация, которая необходима новому сотруднику для начала работы.
