Применение гибкого управления к крупным проектами. Консалтинговая компания GANTBPM

Применение гибкого управления к крупным проектам

Методология Scrum и другие типы гибкого управления – идеальное решение для проектов, где задействовано около 5-10 специалистов. Эти же методы можно применить к проектам более крупных масштабов, когда над реализацией отдельных частей трудятся разные проектные коллективы. В жизни такой процесс называется «масштабированием». И главное в работе сразу нескольких команд – эффективная интеграция, заключающая в уживании всех разработанных функций в рамках одного конечного продукта.

Обеспечение интеграции – сложная задача. Изначально следует разработать подробный план, в котором будут согласованы все функции. Такой принцип получил название «создание этапов». Во время выполнения данного этапа разрабатываются протоколы и роли, способствующие эффективной координации работ. В итоге дается заключение о степени совместимости функций. Это позволяет четко видеть весь проект целиком и принимать решения о внесении изменений на одном уровне для всех коллективов.

При использовании любого метода управления эксперты рекомендуют создавать структуру «узел коммуникаций» (см. рисунок).

Применение гибкого управления к крупным проектами. Консалтинговая компания GANTBPM
Применение гибкого управления к крупным проектами. Консалтинговая компания GANTBPM

В данной структуре все роли и обязанности накладываются друг на друга. Существует несколько команд, которые отвечают за разработку функций. Из членов команд-разработчиков собирается команда для интегрирования; в нее попадают те специалисты, которые не сильно заняты в разработке функций. Команда по интегрированию выступает в качестве тестировщика функций на совместимость, выставляет требования командам-разработчикам. Но это еще не конец процесса. Чтобы производить контроль и координировать работы всех команд, создается центральная команда, состоящая из главного проект-менеджера, менеджеров проектов, лидеров команд. Эта команда способствует облегчению процесса принятия решений и помогает во взаимодействии между командами.

Система требует духа коллегиальности, чтобы стать максимально эффективной.

Применение гибкого управления к крупным проектам должно сопровождаться использованием и других методологий (мы провели анализ 16 наиболее распространенных методологий -статью можно почитать здесь: https://gantbpm.ru/metody-upravleniya-proektami/ ). Если говорить про строительство, то без водопадной модели здесь не обойтись. Гибкие методологии позволяют выйти из привычного ритма проектного менеджера и по-другому взглянуть на проект и принцип его реализации. Про сравнение гибкой методологии и agile можно посмотреть в этой статье https://gantbpm.ru/agile/

Предыдущая запись
Правильная структура управления проектами
Следующая запись
Риск на протяжении жизненного цикла проекта
agile management, agile project, agile scrum, agile методология, AGILE методология управления проектами, agile проект, agile управление, бизнес, гост проектная, метод управление, методы проектной деятельности, методы управления проектами, области проектного управления, области управления проектами, обоснование проектных, опыт проектной деятельности, организационное управление проектом, организация проектных работ, организация управления проектом, основы проектной, основы проектной деятельности, основы управления проектами, особенности проектной деятельности, план управления проектом, принципы agile, проект менеджер, проект управление, проектна робота, проектная группа, проектная деятельность, проектная задача, проектная карта, проектная компания, проектная компания ооо, проектная культура, проектная методика, проектная модель, проектная область, проектная подготовка, проектная практика, проектная работа, проектная россия, проектная структура, проектная технология, проектная фирма, проектная форма, проектная функция, проектно аналитическая, проектно ориентированный, проектное внедрение, проектное дело, проектное исследование, проектное качество, проектное направление, проектное обеспечение, проектное образование, проектное планирование, проектное предприятие, проектное развитие, проектное умение, проектное управление, проектные данные, проектные документы, проектные исследовательские организации, проектные компетенции, проектные москва, проектные отклонения, проектные решения, проектные риски, проектные системы, проектные условия, проектные услуги, проектные цели, проектный анализ, проектный бизнес, проектный контроль, проектный менеджмент, проектный метод, проектный метод работы, проектный мир, проектный опыт, проектный офис, проектный план, проектный подряд, проектный подход, проектный процесс, проектный сайт, проектный стандарт, проектный уровень, проектный центр, процесс управление, процессы управления проектами, разработка проектной, результат проектной деятельности, руководитель проект, система управления проектами, стадии проектного, стандарты управления проектами, структура управления проектом, технология agile, типовая проектная, управление инвестиционными проектами, управление инновационными проектами, управление качеством проекта, Управление проектами, управление проектами agile, управление проектами программа, управление проектной организацией, управление работами проекта, управление разработкой проекта, управление реализацией проекта, управление рисками проекта, цель проектной деятельности, являемся проектной

2 комментария. Оставить новый

  • Николай Владимирович
    2017-01-31

    Отчего зависит число сотрудников, которое должно быть привлечено к реализации проекта? Спасибо

    Ответить
    • Project manager
      2017-01-31

      Здравствуйте, Николай Владимирович

      Число сотрудников в проект определяется его масштабностью и потребности в ресурсах. При использовании гибких технологий проектного управления вы можете привлекать на итерации тех людей которые необходимы для решения поставленных задач, можно воспользоваться услугами аутсорсинга для выполнения не специфичных для команды проекта, тасков.

      Ответить

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.