Преимущества игроков категории Б для стабильности и инноваций в организации
В этой статье подчеркивается важная, но часто упускаемая из виду роль «игроков категории Б» в организации. Эти сотрудники стабильно работают хорошо, но не могут выделиться среди лучших исполнителей или новаторов. Несмотря на свою меньшую известность, игроки категории B вносят значительный вклад в успех и стабильность организации. В дискуссии подчеркивается необходимость того, чтобы руководство обращало больше внимания на этих лиц. Кроме того, в статье рассматривается, как эффективное управление человеческими ресурсами может раскрыть этот потенциал и способствовать развитию культуры инклюзивности и сотрудничества.
Критическая роль B-игроков в организациях
Игроки B — это сотрудники, которые не являются лучшими, но и не худшими. Руководство часто упускает из виду тех, кто склонен сосредотачиваться на игроках А (звездах) или игроках С (отстающих). Однако есть несколько причин, по которым руководству следует проявлять больше интереса к игрокам категории Б и помогать им расти и развиваться. Вот три из них:
Игроки категории B лояльны и надежны
Они с меньшей вероятностью покинут организацию или будут искать другие возможности, поскольку ценят стабильность и безопасность. Они также с большей вероятностью будут следовать правилам и процедурам и с меньшей вероятностью станут причиной конфликтов или проблем. Им можно доверять, поскольку они дадут стабильные результаты и оправдают ожидания (Гройсберг и др., 2018)
Игроки категории B адаптируются и гибки
Они готовы осваивать новые навыки, решать новые задачи и работать в разных ролях или командах. Они могут справиться с изменениями и неопределенностью и приспособиться к различным ситуациям и требованиям. Они также открыты для отзывов и улучшений и обращаются за советом и поддержкой к своим менеджерам (Гройсберг и др., 2018)
Игроки B поддерживают и сотрудничают.
Это сплоченные люди, которые играют жизненно важную роль в достижениях группы и успехе организации. Ими движет не эго или личные интересы, а чувство долга и ответственности. Они поддерживают своих коллег и руководителей и делятся своими знаниями и опытом. Они также ценят признание и признательность со стороны своих лидеров (Гройсберг и др., 2018).
Игроки категории B, хотя и менее заметны, чем игроки А, привносят разнообразие и инновации в организацию. Их уникальные взгляды способствуют успеху и способствуют развитию инклюзивной культуры сотрудничества. Привлекая игроков категории B, руководство может поощрять участие и вознаграждать их вклад, способствуя развитию инноваций (Buckingham & Goodall, 2019).
Игроки категории B обладают неиспользованным потенциалом, который можно использовать при правильном руководстве. Возможно, у них нет такого энтузиазма или таланта, как у игроков класса А, но у них есть ценные навыки и опыт, которые можно использовать и совершенствовать. Их ценные навыки и опыт могут быть улучшены для повышения производительности и карьерного роста. Инвестируя в игроков категории B, руководство может способствовать их росту и достижению целей (Church et al., 2015).
Неиспользованная ценность игроков категории B для успеха организации
Мыслительный процесс, лежащий в основе этих причин, заключается в том, что, хотя игроки А часто вносят наиболее заметный вклад в успех организации, игроки Б также играют решающую роль. Они обеспечивают стабильную основу для организации, демонстрируют лояльность и имеют потенциал роста. Признание и развитие этих качеств может улучшить производительность и моральный дух игрока Б, принося пользу организации. Следовательно, руководству следует проявлять больший интерес к игрокам категории B, поскольку они являются ценным активом для организации. Руководство может повысить их производительность, удовлетворенность и удержание сотрудников, инвестируя в их развитие, мотивацию и вовлеченность. Игроки B также могут стать потенциальными игроками A в будущем, если им будут предоставлены правильные возможности и стимулы.
Заключение
В заключение, в этой статье обсуждается, что игроки категории B являются важным сегментом рабочей силы, который заслуживает большего внимания и поддержки со стороны руководства. Руководство может извлечь выгоду из их лояльности, надежности, потенциала, разнообразия и инноваций, проявляя больший интерес к игрокам категории B. Более того, руководство может помочь игрокам категории B расти, предоставляя обратную связь, обучение, возможности обучения, участие, признание и вознаграждение. Это может привести к беспроигрышной ситуации для организации и сотрудников.
Ссылки
Бэкингем, М (8 ноября 2022b). Сила скрытых команд. Гарвардский бизнес-обзор.
Черч, А.Х., Ротоло, Коннектикут, Гинтер, Н.М., и Левин, Р (2015). Как ведущие компании разрабатывают и управляют своими перспективными программами? Последующее сравнительное исследование управления талантами. Журнал консалтинговой психологии: практика и исследования, 67 (1), 17–47.
Гройсберг Б., Ли Дж., Прайс Дж. и Ченг Дж.Ю-Дж (2018) Руководство для лидера по корпоративной культуре: как управлять восемью критическими элементами организационной жизни. Гарвард Бизнес Обзор, 96, 44–52.
