Преимущества и недостатки в политике управления персоналом Google

Что касается отсутствия структурированного процесса принятия решений, управляемого менеджером проекта, при применении подхода 20% времени, это может иметь как положительные, так и отрицательные последствия для реализации проекта в отношении стоимости, времени и качества.

С одной стороны, предоставление сотрудникам свободы для изучения их собственных проектов и идей может привести к инновациям, творчеству и потенциально новаторским решениям. Это позволяет людям следовать своим увлечениям и работать над проектами, которыми они мотивированы и увлечены, что может привести к высококачественной работе и добавленной стоимости для организации. Этот подход также может повысить удовлетворенность и вовлеченность сотрудников, что приведет к повышению производительности и общему успеху проекта.

С другой стороны, без структурированного процесса принятия решений и четких указаний со стороны менеджера проекта существует потенциальный риск того, что проекты не будут иметь фокуса или направления. Сотрудники могут испытывать трудности с эффективной расстановкой приоритетов своего времени, что приводит к неэффективности и задержкам в реализации проекта. Кроме того, без надлежащей координации и согласования с целями и задачами организации проекты, возникающие в результате 20-процентного подхода, могут не соответствовать общему стратегическому направлению компании. Это может привести к потере ресурсов, напрасным усилиям и негативному влиянию на результаты проекта.

Споры вокруг удаленной работы. Мнения Google и преимущества удаленной работы

Что касается мнения о том, что нельзя позволять людям работать из дома, разные организации по-разному относятся к удаленной работе. Точка зрения Google, выраженная Шмидтом и Розенбергом, заключается в том, что физическое присутствие на рабочем месте способствует сотрудничеству, случайному взаимодействию и обмену знаниями между сотрудниками. Они считают, что определенные задачи, особенно те, которые связаны с интенсивными циклами разработки продукта, выигрывают от неформальных и спонтанных разговоров, происходящих в офисе.

Однако в последние годы удаленная работа набрала значительный оборот, особенно благодаря достижениям в области коммуникационных технологий. Многие компании перешли на удаленную работу, признавая повышенную гибкость, которую она предоставляет сотрудникам, и потенциал для улучшения баланса между работой и личной жизнью. Пандемия COVID-19 еще больше ускорила внедрение удаленной работы, продемонстрировав, что производительность и выполнение проектов можно поддерживать, даже если сотрудники физически не присутствуют в офисе.

Восприятие недоверия к подходу Google к удаленной работе зависит от индивидуальных точек зрения и организационной культуры. Некоторые члены команды могут интерпретировать требование физического присутствия как отсутствие доверия, в то время как другие могут рассматривать это как возможность для более тесного сотрудничества и обмена знаниями. Доверие можно построить и поддерживать с помощью эффективного общения, четких ожиданий и ориентированного на результат подхода, который фокусируется на результатах, а не на физическом присутствии.

В заключение, подход 20% времени может принести как преимущества, так и проблемы в реализации проекта, в зависимости от того, как он реализуется и управляется. Точно так же мнение о том, что нельзя позволять людям работать из дома, можно рассматривать по-разному, при этом доверие зависит от индивидуальных взглядов и организационной культуры. Для организаций крайне важно учитывать конкретный контекст и потребности своих проектов и команд при принятии решений относительно этих подходов.

Ссылки

Бергштейн Б. (2014, 29 сентября). У руководителей Google есть идеи о том, как вести свой бизнес. Обзор технологий Массачусетского технологического института

Джессен, С.А. (2010). Руководство проектом – шаг за шагом. Часть II. Bookboon.com.

Тарп, Дж. (2007). Согласуйте управление проектами со стратегией организации [Докладная презентация]. PMI® Global Congress 2007 — Азиатско-Тихоокеанский регион, Гонконг, Китайская Народная Республика. Ньютаун-сквер, Пенсильвания. Институт управления проектами.