Комментариев нет

Организационная культура, управление проектами и преодоление изменений

Культура организации раскрывает или проявляет преобладающий способ ее управления. Культура становится неотъемлемой частью организации, когда она прочно интегрирована и укоренена, чтобы стать сердцем и душой того, чем она будет как в настоящем, так и в будущем. Согласно Ibidunni & Agboola (2013), под культурой понимаются основополагающие ценности, убеждения и нормы поведения, которые делают сообщество таким, какое оно есть. Авторы определили четыре препятствия, с которыми сталкиваются менеджеры при реализации широкого спектра изменений в организации.

Они включают в себя необходимость признания влияния культуры на сотрудников и эффективность организации, необходимость согласования культуры с окружающей средой организации, проблема субкультурных ценностей, сдерживаемых сильными культурами, и влияние социализации как важного и мощного процесса передачи организационной культуры (Ibidunni & Agbola, 2013). Считается, что эти взгляды применимы к попыткам менеджера проекта объединить команду, потому что восприятие и убеждения людей составляют культуру организации и совершенствуются и улучшаются благодаря общению и взаимодействию между людьми внутри и снаружи.

Делается вывод, что для того, чтобы культура оказала влияние на организацию, в первую очередь должны быть затронуты люди, составляющие сотрудников, точно так же, как производительность сотрудников, на которую влияет культура, также может влиять на организацию с точки зрения достижения конкурентного преимущества, увеличения общего продуктивность и производительность. Кроме того, чтобы культура привела к более высокой производительности в проектной команде, она должна быть согласована и соответствовать среде организации (Ibidunni & Agbola, 2013).

Стоит отметить, что управление проектом не изолировано от культурной среды, в которой работают организации. Руководители проектов в проектах, так же как и в организационной среде, должны преодолеть барьер субкультурных ценностей, которые иногда сдерживаются сильными культурами. что в долгосрочной перспективе может не позволить проекту взрастить новые культурные ценности, которые должны доминировать при изменении окружающей среды. Следовательно, руководители проектов должны осознавать наличие субкультур с расходящимися ценностями, которые в будущем могут создать доминирующие ценности.

Организационная культура, руководство проектами и изменения. восприятие и убеждения играют ключевую роль

Считается, что восприятие и убеждения руководства организации помогли повлиять на ее культуру и тем самым сформировать общую культуру организации, особенно положительно повлияв на то, как компания ведет дела, институционализированные руководством. Например, одна из культурных ценностей Стива Джобса в Apple заключалась в том, что не имеет смысла нанимать умных людей и указывать им, что делать, а нанимать умных людей, чтобы они могли посоветовать или сказать, что следует делать. Он сделал это, разжигая культуру творчества и инноваций в Apple. По мнению Мейера (2022), культурные черты компании связаны со стремлением к инновациям, что является основным фактором, определяющим конкурентоспособность бизнеса в сфере информационных технологий, онлайн-сервисов и бытовой электроники.

Рабочая среда компании олицетворяет собой место, где творчество и инновации приветствуются. Первостепенное значение для этого имеет культура расширения возможностей команды для достижения большего и руководства командой примером при управлении проектами путем ходьбы и разговоров, особенно сотрудников, демонстрирующих такие характеристики, как тщательное внимание Джобса к деталям. Культурная ценность компании, заключающаяся в превосходстве, новых идеях, инновациях, творчестве и найме умных людей, осталась неотъемлемой частью Apple и пережила своего основателя даже после его смерти. Можно многому научиться благодаря его культуре заполнения комнаты 10 умными людьми, из которых двое креативны, а 8 — критиками, и необходимости отделить этих двоих от восьми, иначе критика, отрицательные отзывы и разочарование восьми критиков нанесут ущерб новаторским способностям двух творческих умов. Это можно решить, отделив два от восьми.

Это, согласно Кассиму (2020), лучше оставить специалистам, чтобы они продолжали заниматься тем, в чем они являются экспертами. Это позволит идеям процветать и создать различные пространства, в которых подгруппы могут процветать, не разочаровываясь другими, демонстрируя, что разделение часто является лучшим способом, позволяющим каждой команде выполнять свою работу наилучшим образом. Эту точку зрения также можно применять в управлении проектами, определяя основных членов команды и размещая их там, где они могут работать и вносить больший вклад в достижение общей цели проекта.

Организационная культура, руководство проектами и изменение. Влияние на рабочую среду

Лучше всего предоставить специалистам возможность продолжать заниматься тем, в чем они являются экспертами. Это позволит идеям расцвести и создать различные пространства, в которых подгруппы могут процветать, не разочаровываясь в других, показывая, что разделение часто является лучшим способом дать возможность каждому команда, чтобы сделать свою лучшую работу. Эту точку зрения также можно применять в управлении проектами, определяя основных членов команды и размещая их там, где они могут работать и вносить больший вклад в достижение общей цели проекта. Лучше всего предоставить специалистам возможность продолжать заниматься тем, в чем они являются экспертами. Это позволит идеям процветать и создать различные пространства, в которых подгруппы могут процветать, не разочаровываясь другими, показывая, что разделение часто является лучшим способом дать возможность каждому команда, чтобы сделать свою лучшую работу. Эту точку зрения также можно применять в управлении проектами, определяя основных членов команды и размещая их там, где они могут работать и вносить больший вклад в достижение общей цели проекта.

Ссылки

Ибидунни, С., и Агбула, М. Г. (2013 г., январь). Организационная культура: создание, изменение, измерение и консолидация производительности. Европейский журнал международного менеджмента, 5 (32), стр. 2222-2839.

Кассим, Н. (2020, 05 февраля). Революционный стиль руководства Стива Джобса и чему можно у него научиться

Мейер, П. (2022, 01 июля). Организационная культура Apple Inc. и ее характеристики (анализ)

больший вкладКультура организациилучшая работалучший способОрганизационная культураосновной член командыПроектРуководитель проектовруководство проектамиСтив ДжобсУправление проектамиЦенность

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<