Организационная культура. Определение и препятствия для изменений

Определение организационной культуры – это набор ценностей, убеждений, взглядов, систем и правил, которые очерчивают и влияют на поведение сотрудников в организации. Культура отражает то, как сотрудники, клиенты, поставщики и заинтересованные стороны воспринимают организацию и ее бренд. (Вонг, 2023). Кэтрин Кот также определила организационную культуру как совокупность ценностей, убеждений, предположений и норм, которые определяют деятельность и мышление в организации.

Любое изменение в бизнесе или даже в общественной жизни всегда сталкивается с большим сопротивлением со стороны факторов, влияющих на это изменение. В этой статье автор упомянул о четырех препятствиях, с которыми сталкиваются менеджеры при попытке масштабных изменений в организации. Эти барьеры — ценности, герои, обряды и ритуалы, культурная сеть. Любой руководитель проекта должен знать об этих препятствиях и учитывать их, если он пытается объединить свою команду. Многие аспекты проекта будут затронуты, если менеджер проигнорирует эти препятствия при внесении каких-либо изменений в команду. Время, объем, качество и бюджет могут быть легко затронуты, если менеджер проекта не рассматривает четыре упомянутых препятствия при попытке согласовать свою команду, поскольку это может привести к плохим последствиям для компании, таким как банкротство или очень большое сокращение. доход компании или организации.

Лидеры играют ключевую роль в формировании организационной культуры

Культура организации начинается с руководства организацией. лидеры играют главную роль во влиянии на культуру организации с точки зрения ценностей, поскольку это может помочь людям в организации добиться огромного развития с точки зрения постановки целей, возможностей и признания. Известно, что сотрудники всегда полностью доверяют лидерам и следуют им в своих ценностях и убеждениях. Если руководитель компании всегда стремится делать то, что он обещал своим сотрудникам, здесь можно сказать, что сотрудники ценят честность.

То, как лидеры взаимодействуют с методами работы компании и членами своей команды, называется культурой лидерства. Важно обращать внимание на то, как лидеры действуют, общаются и принимают решения, поскольку это оказывает большое влияние на услуги и продукты компании с точки зрения повседневной рабочей среды: их поведение, взаимодействие, убеждения и ценности. Люди высоко ценят лидеров компаний, которые являются демократичными лидерами и принимают активное участие в процессе принятия решений и привлекают других. Это дает высокие шансы для обмена идеями и принятия правильных решений, рассматривая тему с разных точек зрения.