Организационная культура начинается с лидерства

Организационная культура — это убеждения, ценности и взгляды компании, а также способы их реализации для изменения поведения сотрудников (BDC, 2023). Когда дело доходит до создания культуры организации, она начинается с лидеров организации. Если лидер организации посвятит себя помощи и улучшению своей организации, идеология распространится и на остальных сотрудников организации. Как лидер относится к организации, так и остальные сотрудники будут относиться к ней. Сотрудники смотрят на лидера как на источник вдохновения и следуют его указаниям. Организация должна поощрять социализацию и поддержку индивидуальных целей среди своих сотрудников. Организации должны оценивать различные культурные элементы, которые помогут укрепить культуру (Ibidunni & Agboola, 2013).

Четыре препятствия — это познание, ограниченные ресурсы, мотивация и институциональная политика (Danesh, 2020).

Познание

Когда дело доходит до менеджеров проектов, они сначала стараются все продумать и составить план успешного завершения проекта, но в процессе проекта может возникнуть много проблем, поэтому остальные должны это понимать. членам, что все может измениться, и им, возможно, придется внести изменения в последнюю минуту, чтобы успешно завершить проект. Это процесс познания, изучения и понимания вещей для завершения проекта («Определение «когнитивного»» nd).

Ограниченные ресурсы

Когда дело доходит до клиентов, это не всегда один и тот же бюджет; у некоторых клиентов более низкий бюджет, и менеджеру проекта может быть очень сложно рассчитать бюджет своих ресурсов. Иногда они могут использовать более дешевые материалы или продукты для завершения задачи, что может нанести ущерб их репутации. Некоторым участникам проекта, возможно, придется работать много часов без дополнительной оплаты из-за меньшего бюджета, и это может вызвать гнев среди участников группы. В начале проекта руководитель проекта должен всем все объяснить и найти способы максимально снизить стоимость.

Мотивация

У всех нас, людей, бывают моменты выгорания; это когда мы чувствуем усталость и не хотим продолжать делать то, что делали так долго. Но мотивация — это то, что заставляет нас идти вперед. Хороший менеджер проекта будет радовать своих участников проекта, хваля их за работу, давая бонусы за достижение целей и помогая им в достижении их личных целей. Иногда руководителю проекта трудно определить, кто теряет мотивацию, поэтому важно, чтобы у руководителя проекта были хорошие отношения с членами его команды, чтобы понять, что происходит между ними.

Институциональная политика

В организации работает много людей, и иногда люди могут пытаться присвоить себе чью-то работу, чтобы угодить иерархии. Это очень неэтично, и должна быть политика в отношении такого поведения, чтобы защитить упорный труд и самоотверженность каждого сотрудника.

Организационная культура на примере Microsoft. Лидерство и поддержка сотрудников

Microsoft — одна из крупнейших компаний-разработчиков программного обеспечения в современном мире. Microsoft сделала несколько заявлений, которые показывают, что они заботятся о своих сотрудниках.

Они предоставляют сотрудникам код, который помогает им получать скидки на питание в отелях. Они предоставили своим сотрудникам поля для таких игр, как бейсбол, баскетбол и волейбол. У них есть врачи, которые ухаживают за больными сотрудниками. Они сажают деревья и цветы вокруг кампуса, чтобы помочь работникам расслабиться в трудные времена. Компания предоставляет льготы семьям сотрудников, что способствует формированию позитивной рабочей культуры. Всякий раз, когда сотрудник уходит из жизни, его семья не остается без внимания, и страховой полис защищает их семью (Reddy, 2016).

Это ясно показывает, что в организации есть отличное лидерство наверху, потому что они создали такие поддерживающие политики для своих сотрудников, которые позволяют им работать без стресса и создают вокруг себя позитивную культуру.

В заключение

Важно, чтобы мы подавали хороший пример остальным членам нашей команды; они обращаются к за мотивацией и вдохновением, и если мы создадим плохую культуру, остальные пойдут по вашим стопам. Мы должны быть лучшей версией себя в организации, чтобы остальные члены понимали отпечатки позитивной организационной культуры.

Ссылки

БДК. (2023). Что такое организационная культура.

Данеш, Р. (2020, 21 октября). Изменение в организации и четыре препятствия (1- Когнитивные, 2- Ограниченные ресурсы, 3- Мотивация и 4- Институциональная политика).

Ибидунни, С., и Агбула, М. (2013). Организационная культура. создание, изменение, измерение и консолидация для повышения эффективности.

Редди, К. (3 февраля 2016 г.). 10 лучших компаний, которые хорошо заботятся о своих сотрудниках. Мудрый шаг.