Оптимизм и пессимизм в оценке проектов

Оптимизм и пессимизм в оценке проектов

Нет сомнений в том, что на оценки проектов часто влияют оптимизм и пессимизм. Вообще говоря, переоценка потенциально может нанести ущерб репутации команды проекта и привести к неправильному направлению ресурсов, которые в противном случае могли бы быть использованы для других инициатив (Doloi, 2011). И наоборот, недооценка также может быть особенно проблематичной, поскольку может привести к снижению качества продукта, выгоранию персонала или даже полной отмене самого проекта.

Недооценка против переоценки

Что касается того, что хуже, переоценка или недооценка, то, по моему мнению, это зависит от сложности и культуры организации. В тех случаях, когда организация не может поддерживать излишки, но при этом ценит качество, можно утверждать, что переоценка будет хуже. И наоборот, если организация может поддерживать перерасход и ценит надлежащую доставку в установленные сроки, можно утверждать, что недооценка хуже. Поэтому сложно согласиться с тем, что существует линейный ответ на вопрос, какой из них лучше другого, поскольку это зависит от характеристик и ценностей организации.

Подходы к преодолению неточностей

Преодолеть склонность к переоценке или недооценке проекта не так-то просто, поскольку внутренние предубеждения, основанные на опыте, могут сыграть значительную роль и изменить динамику в любом случае. Один из способов уменьшить влияние этой предвзятости — использовать отраслевые данные о связанных проектах (Awada et al., 2021). Действительно, было бы полезно собрать данные из научных источников или других отраслевых партнеров, чтобы усреднить время, необходимое для выполнения аналогичных проектов. Хотя не все проекты одинаковы, было бы полезно разбить компоненты на что-то более универсальное, например интеграцию разных API между двумя разными системами. Опять же, недостатком этого подхода является то, что не все проекты имеют одинаковую сложность, а некоторые имеют больше движущихся частей, чем те, которые потенциально представлены в данных.

Другой подход к преодолению проблем с оценкой сроков проекта заключается в предоставлении диапазона, а не конкретной даты/стоимости завершения. При таком подходе менеджеры проектов могли бы провести внутренний опрос предполагаемых сроков проекта, а затем указать диапазон, основанный на самых высоких и самых низких значениях. Наиболее существенное преимущество этого подхода заключается в том, что он потенциально учитывает недооценку и завышение оценки, а также устанавливает ожидание того, что не все даты завершения являются линейными. Конечно, это не лишено недостатков, так как команды, которые вместе работали над похожими проектами, могут либо недооценивать, либо переоценивать в одном направлении и на основе общего опыта.

Авторские подходы к смягчению оценок

Что касается подходов, изложенных в статье « Искусство создания точных оценок », считается, что все предложенные подходы к уменьшению неточностей эффективны, но только в сочетании (Griffin, 2015). Например, было бы полезно собрать исторические данные для оценки времени выполнения конкретных задач, но это также можно было бы усреднить с помощью членов команды, знакомых со сложностями проекта. Что касается самого неэффективного подхода, то, по моему мнению, наименее эффективным является традиционное упражнение на определение времени, поскольку оно в значительной степени зависит от того, как человек воспринимает время, необходимое для завершения проекта, что склонно к неточностям и неудачам.

Заключение

В целом, оценка сроков проекта — непростая задача и скорее искусство, чем наука, но есть несколько способов уменьшить эти неточности. Менеджер проекта может потенциально использовать исторические данные, групповой ввод и дополнительные непредвиденные обстоятельства для учета любой недооценки или завышения. Возможно, лучший подход — использовать комбинированное среднее значение всех этих точек, чтобы получить разумную оценку графика проекта. Чтобы было ясно, это все еще оценка и не всегда будет точной, но она может приблизиться к фактическим срокам и привести к меньшему напряжению с заинтересованными сторонами проекта.

Ссылки

Авада, М., Сроур, Ф.Дж., и Сроур, И. (2021). Подход машинного обучения на основе данных для интеграции полевых представлений в планирование проекта. Журнал менеджмента в инженерии, 37 (1). https://doi.org/10.1061/(asce)me.1943-5479.0000873

Долои, Х. (2011). Понимание точки зрения заинтересованных сторон на оценку затрат в управлении проектами. Международный журнал управления проектами, 29 (5), 622–636. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2010.06.001

Гриффин, М. (2015, 18 июня). Искусство создания точных оценок. Список отдельно.

Предыдущая запись
Точная оценка проекта и методы минимизации неточностей
Следующая запись
Влияние оптимизма и пессимизма на планирование проекта
Данные, искусство создания, недооценка, оценка проектов, оценка сроков проекта, переоценка, подход, проект, Управление проектами

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Oracle Primavera – программа для управления проектами В любой современной организации протекают процессы, связанные с рутинными работами, многие из которых никак не документируются и не отслеживаются. Зачастую по результатам аудита…
Контроль над проектом. Как контролировать проекты Контроль – это процесс сравнения результатов фактических с планом, итогом которого является выявление отклонений, оценка объема новых работ и принятие соответствующих мер для корректировки.…
Методы управления проектами. 16 методологий управления проектами Управление проектами — это целенаправленная деятельность по организации людей, направленная на получение успешного результата проекта наиболее эффективным способом. Историю становления методов проектного управления…
Календарный график проекта Планирование считается важной составляющей эффективного управления проектами. Календарный график, основной элемент планирования, визуально представляет временные рамки выполнения, последовательность, степень важности и другие характеристики работ. Грамотно составленный календарный…
График производства работ в строительстве образец скачать График производства работ в строительстве образец скачать График производства работ в строительстве образец скачать бесплатно График производства работ в строительстве образец скачать Архив…
SWOT-анализ Apple Apple, Inc., основанная в 1977 году в Калифорнии Стивом Джобсом, является одной из самых успешных компаний в мире с точки зрения рыночной капитализации и стоимости бренда. Компания произвела…
Список всех консалтинговых фирм ПредисловиеХороший совет на вес золота. Управленческое консультирование используется, как в сфере производства, так и в сфере оказания услуг, помогая организациям повышать свою эффективность, в первую очередь через…
Транснациональные корпорации.  Транснациональные корпорации или транснациональные компании представляют собой корпоративные организации, которые владеют или контролируют производство товаров или услуг в одной или нескольких странах, отличных от их родной страны. Такие…
Primavera Графики 3 и 4 уровня Совмещение графиков 3 и 4 уровней. В разных компаниях по-разному ведется работа в вопросах расширения графика 3 уровня. В некоторых компаниях ведется отслеживание графиков…
Корпоративное видение, миссия и цель Tesla Tesla Inc. вывела инновации в автомобильной промышленности на новый уровень. Ключевым акцентом миссии и заявлений о видении компании является переход к экологически чистой, эффективной…
Процесс обучения сотрудников на примере зарубежных компаний Японские методы обучения и повышения уровня профессионализма сотрудников компании действуют по принципу «разум сотрудника = разуму компании», то есть создание всего персонала должно…
Скачать презентацию powerpoint бесплатно шаблон, фон, темы, дизайн /Скачать шаблон презентации powerpoint бесплатно Скачать архив с презентацией и шрифтами можно поделившись ссылкой в соцсетях ⇓ [sociallocker id=»7086″]Презентация строительной компании скачать презентацию…
Диаграмма зависимостей (связей) Также метод называют «Граф связей». (Посмотрите наши услуги по разработке графиков проектов) Диаграмма зависимостей входит в семерку инструментов управления качеством. Метод основан на формировании причинно-следственных связей между…
SWOT анализSWOT-анализ (или SWOT-матрица) — это аббревиатура которая обозначает сильные, слабые стороны, возможности и угрозы и представляет собой структурированный метод стратегического планирования, который оценивает эти четыре элемента в компании, проекте…
Определение Консалтинговая фирма — это бизнес одного или нескольких экспертов (консультантов), которые предоставляют профессиональные консультации физическим лицам или организациям за отдельную плату. Основная цель консалтинговой компании — обеспечить доступ к…
Оценка потребности в ресурсах Цель оценки потребности в ресурсах – отчетливое осознание необходимого количества финансовых и материальных ресурсов, количества сотрудников и оборудования — всего, что необходимо для достижения поставленных целей.…
SWOT анализ IKEA В этой статье будет проанализирована компания Ikea, которая, несмотря на все слабости и некоторые скандалы, является успешной компанией. Кроме того, это одна из тех, кому больше всего…
Метод PERT. Определение. Принципы. Задачи. Метод PERT – один из тех методов, который часто используется проектными командами для достижения поставленной цели в процессе реализации проекта. Он также эффективен для выполнения…
Промышленность России прогноз до 2030 года.  Чтобы добиться успеха в ближайшие 15 лет производителям придется распределить свои операционные модели в новых направлениях. Как будет выглядеть промышленность России в 2030 году? Некоторые тренды…
Гибкое управление проектами Гибкий подход – это планирование и составление графика методом набегающей волны. Под методом набегающей волны принято понимать принцип планирования, характеризующийся последовательной разработкой графика проекта, при котором любая…
Дерево решений как инструмент для оценки рисков Если количество переменных, задействованных в проекте не велико, а также не велико количество тех сценариев, по которому может пойти развитие нового проекта, в…
SWOT анализ консалтинговой компании. SWOT— это аббревиатура из английских букв для метода определения сильных, слабых сторон, возможностей и угроз. Это популярная методика анализа используются в планировании, решении проблем и принятии решений по политике бизнес—функционала и…
О megasliv.biz Основанная в 2019 году организация Megasliv.biz предоставляет высококачественную информацию для лиц, ищущих лучшие онлайн-курсы и обучение. На сегодняшнем все более конкурентном рынке труда наличие сертификации или применимого опыта…
Анализ миссии и ценностей Amazon Как видение, так и заявления о миссии основаны на этических ценностях организации и имеют важное значение для успеха деятельности организации, поскольку оба они дают направление…
Управление знаниями.  Управление знаниями (УЗ) — это процесс создания, распространения, использования и управления знаниями и информацией в организации. Управление знаниями (Knowledge management) относится к междисциплинарному подходу к достижению организационных целей…
Иерархическая структура рисков — RBS.  На языке управления проектами, риски включают в себя все незапланированные и непредвиденные мероприятия, которые могут негативно сказаться на стоимости проекта, сроках и качестве. Хороший менеджер…
Обзор четырех моделей лидерства и теории трансформационного лидерства Лидерство является одним из ключевых факторов, определяющих успех и неудачу любой организации, кроме того, оно способствует принятию обоснованных решений, которые вдохновляют людей…
Toyota. Анализ видения, миссии и целей В прошлом основным направлением типичной бизнес-организации является накопление прибыли путем акцентирования внимания на получение дохода в интересах владельцев, акционеров и инвесторов без учета его…
Использование песка в космической отрасли Космическая отрасль является одной из самых передовых и инновационных отраслей нашего времени. В поисках новых технологий и материалов, ученые и инженеры сталкиваются с различными вызовами,…
SCRUM этоScrum — метод управления проектами широко применяется для проектов работающих с нематериальными ресурсами (разработка, дизайн, проектирование) и контроля, который преодолевает многие сложности, чтобы сосредоточиться на создании программного обеспечения/сервиса/документации, которые отвечает потребностям бизнеса. Руководитель и…
Анализ миссии, видения и основных ценностей Google Миссия Google состоит в том, чтобы «организовать мировую информацию и сделать ее универсально доступной и полезной», а их видение заключается в том, чтобы…
Где применяется гравийный щебень фракции 3-10 мм Гравийный щебень фракции 3-10 мм является одним из популярных материалов, который применяется в различных отраслях и строительстве. Этот материал обладает рядом полезных свойств…
Менеджмент как процесс Процессный менеджмент — применяет методы, которые помогают структурировать, анализировать и принимать решения по вопросам ведения хозяйственной деятельности. Включает в себя процесс стратегического планирования, финансовые и материальные ресурсы,…
Трехступенчатая модель организационных изменений Курта Левина Технологический прогресс, все более глобализированная рабочая сила и сейсмические глобальные события означают, что изменения являются постоянной чертой сегодняшней организационной жизни (Hayes, 2021). Lorenzi и…
Бесплатная бухгалтерская программаБесплатная бухгалтерская программа – мечта любого бухгалтера. И сегодня эта мечта стала реальностью, когда появился уникальный продукт Инфо-Предприятие: Бухгалтерия, представляющий по своим возможностям оптимальное решение для предприятий малого…
Facility managementFacility management — Управление объектом (FM) является профессиональной дисциплиной управления, направленной на эффективное оказание услуг по поддержке обслуживаемых организаций. Facility management включает в себя несколько дисциплин для обеспечения функционирования определенной среды…
Моделирование рисков методом Монте-Карло Метод Монте-Карло, использующийся для анализа рисковых событий, в своей основе имеет два других метода: метод анализа чувствительности и процесс анализа вероятности разных сценариев. Метод Монте-Карло –…
Как выбрать и использовать торговое оборудование Успешной реализации продукции способствуют различные факторы, и один из них – правильно подобранное торговое оборудование. Под этим термином понимают комплекс разнообразных приспособлений (мебели, техники,…
Стратегическое управление на примере организаций  В этой статье будет предпринята попытка объяснения стратегическое управление с использованием древней, традиционной или современной организации. При этом была выбрана компания Apple и определено, как…
Офис управления проектами.  Офис управления проектами, сокращенно ОУП, является группой или одним из подразделений бизнеса, агентства или предприятия, который определяет и поддерживает стандарты управления проектами в организации. ОУП стремится стандартизировать…
Технология лазерной сварки заключается в использовании лазерного луча для нагрева и плавления свариваемых деталей. Направленный луч создает сверхвысокую температуру, которая плавит поверхность металла. При охлаждении зона воздействия затвердевает, в результате…
Матрица Ансоффа. Матрица Ансоффа представляет собой инструмент стратегического планирования, который служит основой, и помогает директорам, ТОП — менеджерам и маркетологам разрабатывать стратегии для будущего роста. Она названа в честь русского…
Сильные и слабые стороны, возможности, угрозы: SWOT Disney Основные сильные стороны Самой большой силой Disney является репутация бренда (Jurevicius, 2021). Disney — это почти столетний бренд, основанный в 1923 году…
Восемь этапов внедрения agile-методологии на предприятии Приведенные в данной статье шаги по внедрению гибкой методологии на предприятии можно выполнять в любой последовательности. Главное, чего стоит избегать в таком случае, появления…
Стратегии диверсификации и интеграции с примерами Кеннеди (2020) утверждает, что стратегия корпоративного уровня имеет дело с шагами, предпринимаемыми организацией для получения конкурентного преимущества. Эти шаги включают в себя выбор и…
SWOT анализ пивоварни В этом анализе будет разобран кейс о пивоварне и о возможных проблемах организации. Будет построена цепочка создания стоимости деятельности организации и выявлено самое сильное и слабое звено.…
3. Agile Примером философии Agile является принцип работы известного завода «Toyota», где любой подчиненный мог остановить конвейер, и внести корректировки. (Посмотрите также сертификацию компании по управлению проектами) Многие считают такой…
Индустрия 4.0 и влияние на численность персонала Согласно (Epicor, nd), промышленное производство развивалось от первой промышленной революции конца 1700-х годов, характеризующейся внедрением в производство первых паровых двигателей и других рабочих…
Влияние IIoT и Индустрии 4.0 на рабочую силу В статье рассматривается Индустрия 4.0 и промышленный Интернет вещей (IIoT) и последствия для рабочей силы. Эволюция цифровых технологий за последние десятилетия задействовала…
Индустрия 4.0 и изменения в структуре рабочей силы Некоторые организации уже связаны с Индустрией 4.0, поскольку внедряют инструменты и процессы в этой области в последние годы и в последующие годы.…
Влияние IIoT на численность персонала и улучшение организации Для этой статьи мы будем размышлять о влиянии IIOT на численность персонала организации, а также о том, как это может привести к…
Интеграция технологий и влияние на рабочую силу Считается, что постепенная интеграция ИТ, данных, коммуникаций и физических элементов внутри организаций приведет к сокращению персонала, поскольку для выполнения задачи потребуется меньше людей.…
Централизованная цепочка поставок Zara. Преимущества и вызовы Цепочка поставок Zara дает ей преимущество перед другими ритейлерами быстрой моды. Куб, структура в штаб-квартире Zara в испанском городе Артейхо, служит мозгом. Благодаря…
Ключевые аспекты управление цепочками поставок Zara Управление цепочками поставок относится к координации различных субъектов, которые участвуют в процессе преобразования товаров и услуг от стадии сырья до распределения конечного продукта, пока…
Централизованная система принятия решений в Zara Метод Zara централизованной системы принятия решений, основанный на их испанском офисе, в значительной степени ответственен за их успех. Управление высокоцентрализованной системой проектирования, производства и…
Адаптация и децентрализация Zara По словам Берфилда и Байгорри (2013), несколько десятилетий назад Zara стала пионером внедрения идей быстрой моды в индустрию моды. Его штаб-квартира в Испании, обычно называемая «Куб»,…
Стратегия глобального роста Zara Zara — бренд быстрой моды, основанный в 1975 году Амансио Ортегой. Штаб-квартира находится в Артейхо, Испания. Она разработала высокоцентрализованную и часто изучаемую, но редко дублируемую систему…
Централизованное управление и адаптация Zara Zara умеет контролировать изменения спроса. Это позволило компании стать успешной и стать ведущим бизнесом в индустрии моды, где несколько предприятий изо всех сил пытаются соответствовать…
Управление цепочкой поставок и успех Zara Как говорит Тед Джеймс (2011), SCM — это управление организацией от приобретения сырья у поставщиков до доставки продуктов/услуг клиентам. Закупки, управление физическим распределением и…
Zara. Быстрое реагирование и производство Около двух десятилетий назад Zara — одна из компаний, которая представила идею быстрого дизайна, производства и системы распространения одежды в швейной промышленности, уделяя особое внимание…
Практический пример Zara Fashion Edge Согласно Berfield & Baigorri (2013), общая стратегия Zara заключается в достижении роста за счет диверсификации с вертикальной интеграцией. В течение двух недель после того, как…
Стратегии привлечения капитала для частной компании Целью этой статьи является изучение того, как частная компания может собрать необходимые 500 000 долларов. Будут изучены различные варианты того, как они могут обеспечить…
Оптимальные стратегии финансирования для частной компании На примере The Exceptional Grading Company показаны различные способы привлечения капитала компанией. В этом эссе будут подробно рассмотрены различные способы финансирования предприятия. Получение частного…
Оценка частного долгового финансирования и его влияние Компания (ESGC) рассматривает ряд вариантов вложения капитала в размере 500 000 долларов США. Здесь мы рассмотрим плюсы и минусы каждого варианта. Получение частного…
Стратегии финансирования для улучшения бизнеса Компания может получить частное заемное финансирование в качестве первого варианта путем продажи долговых инструментов инвесторам или продуктов с фиксированным доходом, таких как векселя, облигации или…
Стратегии финансирования для устойчивого роста компании В современном бизнес-ландшафте компании сталкиваются с необходимостью привлекать дополнительные средства для расширения и поддержания операционной деятельности. Выбор оптимального способа финансирования является критически важным решением,…
Стратегии привлечения капитала для развития бизнеса Вливание капитала относится к процессу, посредством которого инвестор, имеющий финансовую заинтересованность в компании, вливает средства в начинающие компании или больные компании (Ejim). Как видно…
Стратегии финансирования для роста бизнеса Получение частного долгового финансирования. Долговое финансирование происходит, когда фирма привлекает деньги для оборотного капитала или капитальных затрат путем продажи долговых инструментов частным лицам и/или институциональным…
Значение частного заемного финансирования в бизнесе Частное заемное финансирование относится к процессу, посредством которого фирма привлекает деньги для оборотного капитала или капитальных затрат путем продажи долговых инструментов частным лицам или…
Анализ воздействия различных финансовых стратегий на бизнес Выбор варианта финансирования обычно зависит от финансового положения компании, перспектив роста и склонности к риску. Поэтому организациям необходимо тщательно взвесить затраты и выгоды…
Подходы к частному заемному финансированию и их последствия Это тип финансирования, предоставляемого небанковскими кредиторами, такими как частные хедж-фонды, инвестиционные компании и специализированные долговые фонды. Вливание капитала в размере 500 000…
Обзор частного заемного финансирования и его воздействие Практический пример — вливание капитала компании Exceptional Service Grading в размере 500 000 долларов США. Частное заемное финансирование Это относится к привлечению средств…
Рассмотрение частного долга и его последствий для семейного бизнеса Частное заемное финансирование — это метод финансирования, при котором деньги ссужаются компании при условии, что они будут возвращены с процентами позднее.…
Преимущества и риски выпуска облигаций и публичных акций Предприятия привлекают капитал за счет собственного капитала или долга. Если капитал привлекается за счет собственного капитала, вливание капитала не окупится ни в…
Преимущества выпуска корпоративных облигаций и акций Капитальные проекты редко финансируются полностью за счет собственного капитала предприятий. Они используют как долгосрочный, так и краткосрочный капитал из различных источников по различным ценам.…
Преимущества и риски частного долгового финансирования Компания ESGC требует вливания капитала в размере 500 000 долларов США. В статье будут рассмотрены пять вариантов финансирования, доступных для компании, и их влияние…
Финансирование бизнеса. Долговое и выкуп акций Финансирование — это процесс предоставления денег для коммерческой деятельности, покупок или инвестиций. Финансовые учреждения, такие как банки, предоставляют капитал компаниям, потребителям и инвесторам, чтобы…
Выбор оптимального метода финансирования для частной компании Здоровая структура капитала имеет решающее значение для любого бизнеса, стремящегося к финансовой стабильности и долгосрочному росту. Зачастую это требует тщательного рассмотрения имеющихся вариантов…
Анализ стратегий привлечения капитала для частной компании В компании с менее чем 25 акционерами, считающейся семейным бизнесом, необходимо вливание капитала в размере 500 000 долларов США. У них уже есть…
Анализ альтернатив финансирования для частной компании Компании требуется вливание капитала в размере 500 000 долларов США, и у нее есть несколько альтернатив для получения финансирования. Пять альтернатив — частное долговое…
Альтернативы финансирования для роста частной компании ESGC В статье рассматривается сценарий сбора средств с точки зрения структуры капитала и капитальных затрат для частной компании (далее именуемой ESGC), которая требуется для…
Альтернативы привлечения капитала для роста компании Компании необходимо привлечь капитал в размере 500 000 долларов США, чтобы поддерживать свой рост. Помимо нынешних 25 акционеров частной компании, он ищет альтернативные варианты…
Стратегии финансирования для семейных предприятий В статье будет рассмотрена финансовая тема с точки зрения различных альтернатив привлечения инвестиций для семейного бизнеса. Несмотря на небольшое количество семейных предприятий, они имеют большое…
Анализ возможностей финансирования роста компании Выбор между частным долгом и публичным акционерным капиталом. Ниже приведены варианты, доступные компании, и их последствия. Получить частное долговое финансирование Компания может заимствовать средства у…
Подходы к IPO. Долговые обязательства против акций IPO позволяют компаниям получать финансирование для роста бизнеса, расширения и достижения операционных целей (Brealey et al., 2014). Первичное публичное предложение (IPO) относится к…
Значение финансового менеджмента в организациях Финансовый менеджмент очень важен для любой организации, и использование квалифицированных финансовых менеджеров очень важно. С другой стороны, понимание функций денег имеет решающее значение для каждого…
Путь частной компании к IPO. Ключевые этапы Первичное публичное размещение акций (IPO) является важнейшим элементом рынка капитала, используемым компаниями, стремящимися привлечь капитал и расти. Это позволяет предприятиям приобретать дополнительную недвижимость,…
Процесс IPO. От подготовки до начала торгов Первичное публичное предложение или IPO относится к процессу предложения акций частной корпорации населению при новом выпуске акций в первый раз. Это позволяет компаниям…
Как проходит процесс IPO для частных компаний Это относится к ситуации, когда компания, ранее не зарегистрированная на бирже, продает новые или существующие ценные бумаги и впервые предлагает их общественности (CFI…
Пять ключевых шагов процесса IPO для компаний Первичное публичное предложение (IPO) относится к процессу публичного предложения акций частной корпорации в рамках новой эмиссии акций в первый раз. IPO позволяет компании…
Процесс IPO в США и его ключевые этапы Компании обычно проводят IPO для привлечения капитала для погашения долгов, финансирования инициатив роста, повышения своего публичного авторитета или для того, чтобы позволить…
Структура и этапы проведения IPO. От подготовки до перехода на биржу Первоначальные публичные предложения (IPO) отмечают первоначальную продажу акций частной компании широкой публике. Предприятия могут использовать его для привлечения нового…
Ключевые этапы и стратегии успешного первичного публичного предложения (IPO) Бизнесу нужен капитал для роста и расширения. Есть два способа привлечь такой капитал: акционерный и заемный. Собственный капитал предполагает привлечение средств…
Процесс и этапы первичного публичного предложения в США Процесс первичного публичного предложения (IPO) в США — это сложный и строго регламентированный процесс, который включает в себя несколько важных событий и…
Путь к первичному публичному предложению. Ключевые этапы и события Процесс первичного публичного предложения (IPO) — это процесс, посредством которого частная компания становится публичной компанией, впервые предлагая свои акции широкой публике…
Первичное публичное предложение (IPO) Первый раз, когда фирма выпускает свои акции акционерного капитала для широкой публики, обычно это называется первичным публичным предложением или IPO. Федеральные правила по ценным бумагам запрещают…
Путь компании к первичному публичному предложению акций Первичное публичное размещение (IPO) — это процесс публичного размещения акций компании (Fernando, 2003). Процесс IPO в Соединенных Штатах включает две отдельные фазы, состоящие…
Этапы и документация, необходимые для успешного IPO Первичное публичное предложение или IPO — это процесс публичного предложения акций частной корпорации в первый раз (Fernando). Корпорации, называемые «публичными», проводят IPO по…
Полный процесс первичного публичного предложения акций Процесс первоначального публичного предложения IPO — это когда компания, ранее не зарегистрированная на бирже, продает новые или существующие ценные бумаги и впервые предлагает их…
Ключевые этапы процесса первичного публичного предложения Первичное публичное предложение (IPO) — это процесс, при котором компания, ранее не зарегистрированная на публичной фондовой бирже, выпускает свои акции для широкой публики и…
Пять основных этапов первичного публичного предложения акций Компании решают «выйти на биржу» по разным причинам, например, для обеспечения устойчивости своей деятельности, а IPO — это последний шаг в финансировании в…
Подробный план подготовки и реализации IPO Процесс IPO или первичного публичного предложения является сложным и трудоемким, что также требует много времени, как минимум, 16-20 недель (Эшфорд). Комиссия по ценным бумагам…
Преимущества и сложности процесса IPO для компаний Переход в публичную компанию может быть большой проблемой для частного бизнеса, но также может открыть для этого бизнеса новые возможности. Этот переход известен…
Основные этапы процесса первичного публичного предложения Что касается Fernando (2023), первичное публичное размещение акций (IPO) — это процесс, в ходе которого акции частной корпорации предлагаются публике в рамках нового выпуска…
Процесс первичного публичного предложения (IPO) в США Процесс первичного публичного предложения (IPO) в США включает в себя выпуск компанией акций публичным инвесторам через андеррайтеров (Lexology, 2019). Процесс можно разделить на…
Основы и этапы первичного публичного предложения Согласно Ashford (2023), первичное публичное предложение (IPO) относится к процессу, посредством которого частная компания становится публичной и впервые предлагает акции своих акций населению. Процесс…
Цели и методы оценки бизнеса Оценка бизнеса — это процесс, который используется для определения экономической стоимости всего бизнеса или конкретной организационной единицы. Оценка проводится по нескольким причинам, таким как слияния,…
Процесс и значение оценки стоимости бизнеса Оценка бизнеса, также известная как оценка компании, представляет собой процесс определения экономической стоимости бизнеса. Целью оценки бизнеса является предоставление объективной и независимой оценки стоимости…
Оценка бизнеса и выбор метода оценки Оценка бизнеса — это процесс определения экономической стоимости бизнеса, дающий владельцам объективную оценку стоимости их компании (Peek, 2020). Оценка проводится по разным причинам, в…
Понимание оценки бизнеса и выбор метода рыночной капитализации Оценку бизнеса называют критерием определения экономической стоимости конкретного бизнеса (Hayes, 2021). В этом эссе будет изложено описание и цель оценки бизнеса. В…
Методы оценки компании, такие как DCF и рыночный подход Оценка компании – это процесс установления общей приведенной экономической стоимости компании. Это сложный и многогранный процесс, который включает анализ всех аспектов…
Рыночный подход как метод оценки бизнеса Согласно Шмидту (февраль 2023 г.), оценка относится к процессу определения текущей стоимости компании, инвестиции или актива в отличие от его себестоимости или текущей рыночной…
Рыночная капитализация как метод оценки бизнеса Оценка бизнеса, также известная как оценка компании, представляет собой процесс определения экономическая ценность бизнеса. В процессе оценки анализируются все области бизнеса, чтобы определить его…
Разбор методов оценки бизнеса. Активы как ключ к пониманию стоимости Цель этой статьи состоит в том, чтобы объяснить оценку бизнеса и ее цель. Затем будет выбран метод оценки, и описание…
Как оценка бизнеса влияет на стратегическое управление компанией Оценка бизнеса — это процесс определения экономической стоимости бизнеса или компании (Ward, 2021). Обычно это выполняется путем анализа множества факторов, таких как…
Анализ метода дисконтированных денежных потоков в оценке бизнеса Оценка бизнеса — это метод, который определяет денежную стоимость всей фирмы или корпоративного подразделения. Процедура используется для оценки «справедливой стоимости фирмы для…
Понимание ценности оценки бизнеса Повышение ценности вашей компании дает вам много преимуществ, хотите ли вы продать ее или продолжать управлять ею. Вы можете обнаружить, что вам нужна немедленная оценка бизнеса,…
Стратегическое значение доходного подхода в оценке бизнеса Оценка бизнеса является важным понятием, которое влияет на будущее любой компании. Поэтому важно иметь точное представление о стоимости компании, чтобы принимать обоснованные решения…
Понимание различных подходов к оценке бизнеса Оценка бизнеса — это процесс определения стоимости компании или хозяйствующего субъекта. Это оценка экономической стоимости бизнеса с учетом различных факторов, таких как активы, обязательства,…
Изучение методов оценки бизнеса. Активный, доходный и рыночный подходы Оценка бизнеса — это процесс, при котором экономическая стоимость бизнеса определяется путем анализа всех его областей. Основная цель состоит в том,…
Основные методы оценки бизнеса. Рыночный, доходный и активный подходы Оценка бизнеса — это процесс определения экономической стоимости бизнеса (Hayes), в ходе которого исследуются все аспекты бизнеса, чтобы определить общую и…
Процесс и методы оценки бизнеса. Понимание ключевых аспектов Процесс определения экономической стоимости компании называется оценкой бизнеса. Этот процесс выполняется по разным причинам, например, для целей налогообложения, при продаже компании, во…
Оценка бизнеса через доход и прибыль В приведенной ниже статье будет рассмотрен вопрос о том, что подход «доход/прибыль к доходу» состоит из капитализации метода «прибыль/денежные потоки» и метода дисконтированных доходов/денежных…
Анализ методов оценки бизнеса. Активы, рынок и доходы Что касается Ward (2021), чтобы инвестировать в устоявшийся бизнес и определить стоимость бизнеса, важно провести оценку бизнеса, который был введен в эксплуатацию…
Понимание оценки на основе активов для малого бизнеса «Оценка бизнеса» предназначена для создания денежной стоимости оцениваемой компании. По словам Джеффри Грина, поскольку вся цель оценки и компаний состоит в том,…
Анализ подходов к оценке активов бизнеса. Аккумуляция активов и избыточная прибыль Оценка бизнеса сообщает владельцу, какова текущая стоимость бизнеса, путем анализа всех аспектов бизнеса, включая управление компанией, структуру капитала, будущие…
Оценка бизнеса. Роль и применение доходного подхода Хейс (2023) определил оценку бизнеса как процесс определения экономической стоимости компании или хозяйствующего субъекта. Цель оценки бизнеса может варьироваться в зависимости от ситуации.…
Методы оценки бизнеса. Доходный подход Полностью ли вы понимаете общее состояние и благополучие вашего бизнеса или осознаете полную ценность своего бизнеса? Выполнение оценки бизнеса может быть важным инструментом для этого.…
Ценность комплексной оценки бизнеса для стратегического развития Для владельцев бизнеса, инвесторов и финансовых аналитиков важно понимать ценность бизнеса для таких целей, как слияния и поглощения, планирование недвижимости, налоговая отчетность и…
Роль оценки активов в финансовом анализе В статье будет рассмотрена тема организационной оценки. Вопрос о том, почему возникает необходимость оценки бизнеса, какие предметы оцениваются и какие методы оценки могут быть…
Сравнение методов рыночного подхода в оценке бизнеса Оценка бизнеса — это то, как история компании, история, бренд, продукты и рынки переводятся в доллары и центы. Эти методы используются владельцами, инвесторами,…
Особенности и риски корпоративных и государственных облигаций Облигация — это, по сути, кредит, представленный в виде торгуемой ценной бумаги, который включает периодические процентные выплаты и погашение основной суммы долга по…
Инвестиции в облигации. Риски и возможности Облигация описывается как инструмент с фиксированным доходом, который представляет собой ссуду, предоставленную заемщику инвестором (Jason, 2021). В этом эссе будет изложен интерес к корпоративным…
Различия в рисках и доходах корпоративных и государственных облигаций «Корпоративная облигация — это тип долговой ценной бумаги, выпускаемой фирмой и продаваемой инвесторам». Компания получает необходимый ей капитал, а взамен инвестору…
Интерес к корпоративным и государственным облигациям Цель этой статьи состоит в том, чтобы объяснить интерес к корпоративным облигациям с точки зрения стоимости капитала и доходности инвесторов. Также будет рассмотрен интерес…
Влияние процентных ставок на доходность облигаций Проценты по корпоративным облигациям представляют собой стоимость капитала для корпорации, выпускающей облигации, и доходность для инвестора, приобретающего облигацию. Корпорация, выпускающая облигацию, должна заплатить определенную…
Анализ стоимости капитала и доходности корпоративных и государственных облигаций Прежде всего, давайте дадим определение каждому из этих терминов. Корпоративная облигация — это тип долговой ценной бумаги, которая выпускается фирмой и…
Стратегии финансирования через корпоративные и государственные облигации Облигации представляют собой долговые ценные бумаги, которые выпускаются организациями для привлечения капитала и продаются инвесторам. Типы облигаций включают государственные, корпоративные, государственные, ипотечные и…
Различия между корпоративными и государственными облигациями Корпоративная облигация представляет собой долговую ценную бумагу, выпущенную фирмой для рассмотрения инвесторами. Пакет акций фирмы не меняется из-за корпоративных облигаций. Компания берет на себя…
Различия в финансировании через корпоративные и государственные облигации Стоимость капитала обычно относится к стоимости, которую компания должна заплатить, чтобы привлечь капитал для финансирования своей деятельности или инвестиций. Организации или компании…
Оптимизм и пессимизм в оценке проектов

Оптимизм и пессимизм в оценке проектов

Нет сомнений в том, что на оценки проектов часто влияют оптимизм и пессимизм. Вообще говоря, переоценка потенциально может нанести ущерб репутации команды проекта и привести к неправильному направлению ресурсов, которые в противном случае могли бы быть использованы для других инициатив (Doloi, 2011). И наоборот, недооценка также может быть особенно проблематичной, поскольку может привести к снижению качества продукта, выгоранию персонала или даже полной отмене самого проекта.

Недооценка против переоценки

Что касается того, что хуже, переоценка или недооценка, то, по моему мнению, это зависит от сложности и культуры организации. В тех случаях, когда организация не может поддерживать излишки, но при этом ценит качество, можно утверждать, что переоценка будет хуже. И наоборот, если организация может поддерживать перерасход и ценит надлежащую доставку в установленные сроки, можно утверждать, что недооценка хуже. Поэтому сложно согласиться с тем, что существует линейный ответ на вопрос, какой из них лучше другого, поскольку это зависит от характеристик и ценностей организации.

Подходы к преодолению неточностей

Преодолеть склонность к переоценке или недооценке проекта не так-то просто, поскольку внутренние предубеждения, основанные на опыте, могут сыграть значительную роль и изменить динамику в любом случае. Один из способов уменьшить влияние этой предвзятости — использовать отраслевые данные о связанных проектах (Awada et al., 2021). Действительно, было бы полезно собрать данные из научных источников или других отраслевых партнеров, чтобы усреднить время, необходимое для выполнения аналогичных проектов. Хотя не все проекты одинаковы, было бы полезно разбить компоненты на что-то более универсальное, например интеграцию разных API между двумя разными системами. Опять же, недостатком этого подхода является то, что не все проекты имеют одинаковую сложность, а некоторые имеют больше движущихся частей, чем те, которые потенциально представлены в данных.

Другой подход к преодолению проблем с оценкой сроков проекта заключается в предоставлении диапазона, а не конкретной даты/стоимости завершения. При таком подходе менеджеры проектов могли бы провести внутренний опрос предполагаемых сроков проекта, а затем указать диапазон, основанный на самых высоких и самых низких значениях. Наиболее существенное преимущество этого подхода заключается в том, что он потенциально учитывает недооценку и завышение оценки, а также устанавливает ожидание того, что не все даты завершения являются линейными. Конечно, это не лишено недостатков, так как команды, которые вместе работали над похожими проектами, могут либо недооценивать, либо переоценивать в одном направлении и на основе общего опыта.

Авторские подходы к смягчению оценок

Что касается подходов, изложенных в статье « Искусство создания точных оценок », считается, что все предложенные подходы к уменьшению неточностей эффективны, но только в сочетании (Griffin, 2015). Например, было бы полезно собрать исторические данные для оценки времени выполнения конкретных задач, но это также можно было бы усреднить с помощью членов команды, знакомых со сложностями проекта. Что касается самого неэффективного подхода, то, по моему мнению, наименее эффективным является традиционное упражнение на определение времени, поскольку оно в значительной степени зависит от того, как человек воспринимает время, необходимое для завершения проекта, что склонно к неточностям и неудачам.

Заключение

В целом, оценка сроков проекта — непростая задача и скорее искусство, чем наука, но есть несколько способов уменьшить эти неточности. Менеджер проекта может потенциально использовать исторические данные, групповой ввод и дополнительные непредвиденные обстоятельства для учета любой недооценки или завышения. Возможно, лучший подход — использовать комбинированное среднее значение всех этих точек, чтобы получить разумную оценку графика проекта. Чтобы было ясно, это все еще оценка и не всегда будет точной, но она может приблизиться к фактическим срокам и привести к меньшему напряжению с заинтересованными сторонами проекта.

Ссылки

Авада, М., Сроур, Ф.Дж., и Сроур, И. (2021). Подход машинного обучения на основе данных для интеграции полевых представлений в планирование проекта. Журнал менеджмента в инженерии, 37 (1). https://doi.org/10.1061/(asce)me.1943-5479.0000873

Долои, Х. (2011). Понимание точки зрения заинтересованных сторон на оценку затрат в управлении проектами. Международный журнал управления проектами, 29 (5), 622–636. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2010.06.001

Гриффин, М. (2015, 18 июня). Искусство создания точных оценок. Список отдельно.

Предыдущая запись
Точная оценка проекта и методы минимизации неточностей
Следующая запись
Влияние оптимизма и пессимизма на планирование проекта
Данные, искусство создания, недооценка, оценка проектов, оценка сроков проекта, переоценка, подход, проект, Управление проектами

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Методы ускорения реализации проекта (часть I). Если ресурсы неограничены. Каждый руководитель проекта или менеджер имеет несколько методов «уплотнения» операций во время реализации проекта. Добавляем ресурсы Самый популярный и распространенный способ…
Российский сертификационный центр оказывает комплексные услуги в сфере сертификации Российский сертификационный центр (РЦС) http://rossertcentr.ru/  это специализированная организация, осуществляющая деятельность по подтверждению соответствия продукции и услуг установленным требованиям, разработке технической документации,…
Важность управления проектами Управление проектами уже давно перестало быть процессом, направленным на конкретную потребность. С каждым годом данный процесс становится все более универсальным. Для любой организации, деятельность которой напрямую связана…
Определение проекта. Часть 1. Определение объема проекта. Определение объема – ключевая составляющая для дальнейшей разработки плана. Под объемом принято понимать определение конечного результата проекта; будет ли это новый товар или…
Скрам методология. Революция в области проектного управления (Часть II). Суть командной работы. Как уже говорилось в предыдущей части статьи о скрам методологии, для успешной реализации проекта требуется слаженная команда специалистов.…
Краткая история развития методов управления проектами Если руководство проектом определяется как действия по организации людей, систематически достигать общей цели, то тогда такое определение дало толчок для развития науки управления с древних…
Критерии и модели отбора проектов (часть 1) Отбор проектов и процесс анализа предложенных проектов или целых групп, направленный на осознание того, какие из проектов могут положительным образом повлиять на достижение…
За что не любят диаграмму ганта? Перевод. Оригинальная статья: Dapulse Скачать шаблон диаграммы ганта в excel можно: здесь Мы честно хорошие люди, здесь, в dapulse, но мы не можем не воспользоваться этим…
Как культура организации может влиять на управление проектами Каждый руководитель проекта должен иметь способность работать одновременно в нескольких организационных культурах. Изначально он взаимодействует с культурой собственной организации и ее разными…
4. Метод критической цепи. Critical Сhain Project Management (ССРМ) При организации воплощения каких-либо замыслов или мероприятий большое значение имеет их заблаговременное планирование. Если поставленные для достижения цели достаточно сложные или…
Расходы SG&A и бюджетирование Отчет о доходах бюджета — это документ, который помогает оценить и оценить доходы и расходы бизнеса. Это инструмент планирования, который многие компании создают в начале финансового…
7 новых инструментов управления качеством Японские ученые совместно с инженерами разработали набор инструментов, значительно облегчающих работу над проблемами в управлении качеством. В отличие от «основных» или «старых» инструментов качества, новые…
Как найти хорошего ИТ-специалиста для работы в компании Стремительное развитие технологий предоставило владельцам бизнеса многочисленные преимущества. Появилось довольно большое количество инструментов, способствующих более эффективной деятельности и росту объемов продаж. Стоит…
Разбор затрат компании Apple Компания Apple является престижным и ведущим мировым брендом в технологической отрасли. Apple Inc. производит и продает смартфоны, персональные компьютеры, планшеты, носимые устройства и аксессуары по всему…
Консультант. Консультант (от лат. consultare «обдумывать») — это профессионал, который предоставляет экспертные советы в определенной области, такие как безопасность (электронная или физическая), управление, образование, бухгалтерский учет, юриспруденция, управление персоналом, маркетинг…
Как выбраться из долговой ямы: порядок банкротства физлиц Банкротство физических лиц — явление, к сожалению, весьма распространенное в современном мире. Оно наступает тогда, когда человек становится неспособным выполнять свои денежные…
Стратегическое управление Apple Как правило, менеджмент имеет много определений, в зависимости от перспективы, которую он видит. В контексте стратегического менеджмента менеджмент – это искусство и в то же время наука…
Инновационная стратегия Netflix Инновационная стратегия — это план, который помогает организации или человеку достичь улучшений, которые приводят к расширению и достижению целей (Tavassoli & Karlsson, 2016). Инновации могут быть постепенными…
Сопровождение проекта на промышленных предприятиях Для каждой компании, поставившей перед собой вопрос о реализации нового проекта, будь это введение инновационных технологий по производству продукции или реструктуризация административного аппарата, встает вопрос…
Дорожные карты — разработка и внедрение Разработка дорожной карты проекта — методические рекомендации и примеры разработки дорожных карт. Степень реализации каждого проекта зависит от составленного плана и контроля над его выполнением.…
Четыре корпоративные стратегии Starbucks Существует в первую очередь 4 основные стратегии, рассматриваемые организациями, названными как лидерство в затратах, дифференциация, целенаправленное лидерство по затратам и целенаправленная дифференциация. В статье будет кратко…
Управление проектами — определение, термины, глоссарий, аббревиатуры, ключевые слова. Существует широкий спектр различных видов деятельности, где применяется проектный менеджмент. Многие проектные руководители специализируются на определенном секторе, развивая свои профессиональные компетенции.…
Стратегии расширения, стабильности и сокращения Корпоративная стратегия дает ответы на вопрос о том, в какой бизнес должна входить организация, и как синергия и производительность могут быть созданы и улучшены для…
Эскалация конфликта. Эскалация конфликта — это процесс, определяющий конфликты растут с увеличением их тяжелых последствий в течении определенного промежутка времени. Это могут быть конфликты между группами людей или отдельными персонами…
Анализ финансовых коэффициентов Apple Существует четыре соотношения: прибыльность, краткосрочная ликвидность, долгосрочная платежеспособность и рыночная оценка. Финансовая отчетность Apple Inc будет анализироваться с использованием одного коэффициента, подпадающего под каждую категорию. Этот…
Диаграмма сродства Иначе KJ-метод, в честь создателя метода японского ученого Jiro Kawakita. Входит в состав семи новых инструментов качества. Назначение и цели Систематизация большого объема нечисловой (словесной) информации, выявление связей…
Практика применения семи новых инструментов качества Рассмотрим пример использования новых инструментов качества для выполнения задач и решения проблем предприятий. В качестве темы анализа возьмем «Обеспечение конкурентного преимущества». Задача повышения конкурентоспособности…
Стратегическое управление Zara Бизнес-организации развиваются. Не только в своем взаимодействии с компаниями и между ними, он скользит в направлении улучшения присутствия на рынке. Многочисленные динамики, которые включают в себя, среди…
Виды и классификация проектов Многообразие проектов, которые ежедневно реализуются многочисленными проектными командами в разных организациях, очень велико. Все они характеризуется несколькими основными параметрами: сложностью, масштабом, отраслью, где они реализуются, уникальностью…
Проект — это временное мероприятие, которое имеет ограничения.  В современном бизнесе и науке, проект — это индивидуальное или совместное предприятие (очень часто термин применяется в областях исследований или проектирования) которое…
Scrum термины Этот глоссарий предназначен для представления и обзора терминов методологии scrum. Некоторые из указанных условий не являются обязательными в скрам, но были добавлены, потому что они обычно используются. Глоссарий…
16.Поточный метод. Водопад/Waterfall Несмотря на разнообразие методов управления проектами, многие руководители предпочитают использовать традиционную схему, которая состоит из последовательности этапов. Такой способ назван водопадной моделью. На самом деле схема похожа…
Основы управления проектами Что лежит в основе проектного управления и какие базовые вещи необходимо знать о проектном менеджменте? Невозможно получить сертификат на терпение или умение слушать. Обзор ключевых навыков и…
Управленческий консалтинг — это практический опыт Управленческий консалтинг — это практика, которая помогает организациям улучшить свои показатели, на основе анализа существующих организационных проблем и разработки планов по улучшению деятельности. Организации пользуются услугами консультантов по ряду причин,…
Управление продуктом. Управление продуктом — это организационная функция жизненного цикла в компании, занимающейся планированием, прогнозированием, производством, маркетингом продукта или продуктов на всех этапах жизненного цикла. Аналогичным образом, управление жизненным циклом…
Займ - определение.Финансовый займ — это предоставление денежных средств от одного частного лица, организации или юридического лица другому физическому лицу, организации или органу. Кредитный займ — это долговое обязательство, предоставляемое юридическим…
Криптовалюты стали неотъемлемой частью стремительно развивающегося мира. Dualcoin.io представляет собой инновационную платформу для быстрого и безопасного обмена криптовалют, предлагая разнообразие монет для удовлетворения потребностей трейдеров в быстро меняющейся среде криптовалют.…
Управление проектами производства.  Управление проектами производства (PPM — Project Production Management) применение принципов операционного менеджмента при реализации капитальных проектов. Концепция PPM базируется на представлении проекта, в качестве системы производства, в которой проект…
История скандала Enron и Андерсен История Enron показывает быстрорастущую компанию, которая смогла быстро достичь своего пика, а затем столкнулась с головокружительным падением, когда акции перед банкротством изменили свою цену с…
Мифы и реальность командной работы Командная работа, если она внедряется для взаимной выгоды, а ее проблемы оцениваются и затем управляются, является одним из самых полезных процессов, с которыми могут столкнуться…
ТОП-4 лучших компаний по внедрению SAP Автоматизация профессиональной деятельности разных сотрудников – это то, к чему стремится любое современное предприятие. Внедрение SAP решит эту задачу. Самый известный модуль данной системы…
Торговый центр.Первый торговый центр открылся в нашей стране несколько десятков лет назад. С тех пор ежегодно открываются новые ТЦ. Современный городской человек, наверное, не может представить жизни без торговых центров.…
Оценка видения, миссии и целей Walmart Видение, миссия и цели являются основными строительными блоками каждой организации (Kennedy, 2020). Эти заявления определяют долгосрочные последствия компании и служат направляющей веревкой для организации…
Плюсы и минусы выхода на международный рынок Международный бизнес обладает плюсами и минусами, в зависимости от движущего фактора, который организация выбирает для реализации, определяет, как организация будет формулировать свою международную…
6. Методология моделирования событий. Event chain methodology (ECM) Основой методологии моделирования является выявление и прогнозирование событий. В отличие от многих методов, участвующих в удачной реализации управления проектами, метод моделирования событий или…
Консалтинг (услуги консалтинга) Сегодня консалтинг является популярной востребованной услугой, как для крупных промышленных предприятий, так и для небольших фирм. Консалтинговые услуги подразумевают оказание поддержки, информационной помощи путем консультирования по каким-либо…
Анализ рисков на основе экспертного мнения Данный метод анализа, основанный на опыте экспертов проектного управления, применяется на первых стадиях реализации проекта, если входных данных для проведения количественной оценки эффективности недостаточно.…
Перечень факторов для выбора направления развития организации Современная экономика изменчива. Это обусловлено многими факторами: техническим прогрессом, появлению новых видов предприятий, нестабильной политической ситуацией в мире и пр. Переход многих предприятий…
Описание бизнес стратегии на примере Walmart Общая стратегия на уровне бизнеса ориентирована на использование фундаментальных элементов организации для получения конкурентного преимущества в конкурентной отрасли. Ключевым соображением является принятие решения о…
Ресурсно-ориентированный взгляд (RBV) Ресурсно-ориентированный взгляд — это ресурсозависимая теория стратегии, которая фокусируется на ресурсах управления, которые являются внутренними ресурсами, принадлежащими компании, в качестве основы для ее дифференциации. Ресурсно-ориентированный взгляд (RBV)…
План.  План — это, как правило, любая схема или список шагов, сроков и ресурсов, используемых для достижения цели. (стратегия). Под планом обычно понимается временная совокупность действий, посредством которых планируется достижение…
Планирование проекта.  Проектное планирование — это часть управления проектами, которое связано с использованием календарно-сетевых графиков, таких как диаграмма Ганта для планирования работ и последующего доклада о ходе реализации в среде проекта.…
Стратегия голубого океана на примере Cirque du Soleil В этой статье будут рассмотрены последние инновационные стратегии и предпринята попытка определить факторы, влияющие на успех применимой стратегии. Затем будет проведен обзор,…
Признание российского диплома в Германии В статье будет описан процесс верификации российского диплома о высшем образовании в Германии. Подтверждение статуса диплома необходимо если вы подаете документы на голубую карту ЕС,…
Скрам методология Элементы методики. Революция в области проектного управления (Часть III). Для реализации проекта по скрам методологии необходимо использование ключевых элементов методики. Спринт Для мониторинга текущего положения дел в работе используется…
13. Процессно-ориентированное проектное управление PBPM (process-based project management) В современных компаниях и организациях существует понятие миссии. Это основная цель организации, которая определяется на этапах ее создания и, как правило, редко изменяется…
2. Benefit realization (BF) цель: выгода от реализации проекта Основная задача, стоящая перед любым бизнесом – получение прибыли за счет привлечения клиентской базы. При этом желательно, чтобы покупатели были постоянными, сформировалась…
Определение проекта. Часть 3. Разбивка работ по этапам Карта проекта – разбивка работ на отдельные этапы (WBS) Определение проекта. Часть 3. Разбивка работ по этапам. Когда определены объем и составлен…
Роль корпоративных облигаций в финансировании компаний Согласно Jonick, C (2017), облигация называется кредитным договором, в котором изложены условия кредитного соглашения. Это ссуды, которые коллективно предоставляются более мелкими кредиторами. Облигация представляет…
Как корпорации используют облигации для финансирования Корпорации, нуждающиеся в приобретении долгосрочных активов (основных средств) или проектов, ориентированных на инвестиции, привлекают необходимое финансирование за счет заемного, долевого или комбинированного финансирования. Если…
Разнообразие и стратегии инвестирования в облигации Инвесторы ищут способы инвестировать свой капитал для получения финансовой прибыли. Они используют ряд финансовых инструментов, известных как активы, для достижения желаемых результатов и достижения…
Анализ корпоративных и государственных облигаций Понятие оценки прибыльности является основополагающим как для инвестирования, так и для увеличения капитала. Доходность дает инвесторам возможность  количественно оценить стоимость своих инвестиций. Это часть определения…
Интерес к корпоративным и государственным облигациям Проценты по корпоративным облигациям с точки зрения стоимости капитала и доходности инвесторов. Облигации — это тип финансового инструмента, который часто продается большому количеству инвесторов…
Инвестиции в корпоративные и государственные облигации Инвесторы часто ищут новые и полезные способы уберечь капитал от риска, но при этом получать прибыль. Облигации, будь то корпоративные или государственные, могут помочь…
Понимание корпоративных и государственных облигаций Корпоративные облигации представляют собой долговые ценные бумаги, выпущенные организациями акционерам/ростовщикам с целью привлечения капитала (К. Бовард, 2020 г.). Компания заключает контракт с держателем облигаций, соглашаясь…
Особенности корпоративных и государственных облигаций Чен (2020) определяет корпоративную облигацию как «долг, выпущенный компанией для привлечения капитала». Это делается за счет того, что инвесторы покупают облигации в обмен на ряд…
Доходность по корпоративным облигациям и государственным облигациям В этой статье будет обсуждение процентов по корпоративным облигациям и процентов по государственным облигациям. Инвестор в облигациях ссужает деньги другой корпорации. Компания может…
Анализ процентов по корпоративным и государственным облигациям Проценты по корпоративным облигациям относятся к процентам, выплачиваемым корпорациями инвесторам, покупающим их облигации. Эти облигации являются формой долгового финансирования компании, а проценты, выплачиваемые…
Проценты по корпоративным и государственным облигациям В приведенной ниже статье будет объяснение процентной ставки по корпоративным облигациям с точки зрения стоимости капитала и доходности инвесторов, а также процентную ставку по…
Анализ стоимости капитала и доходности инвесторов Многие предприятия используют комбинацию долга и собственного капитала, чтобы получить необходимый капитал для финансирования роста. Один из способов, которым компания может получить капитал, —…
Влияние стоимости капитала на доходность инвесторов Облигация — это долговая обязанность, похожая на Ган «Я должен тебе». Для корпоративных облигаций инвесторы ссужают деньги компании, выпускающей облигацию, а взамен компания берет…
Оценка при инвестировании в корпоративные и государственные облигации Согласно Jonick (2017), корпоративные облигации — это форма долгового финансирования, которую компании могут использовать для привлечения средств для различных целей, таких как…
Различия между корпоративными и государственными облигациями в контексте инвестирования Проценты по корпоративным облигациям и проценты по государственным облигациям. Аннотация Когда у компании есть средства, которые ей не нужны немедленно для…
Доходность инвестиций в корпоративные и государственные облигации В статье будет рассмотрена тема корпоративных и государственных облигаций с точки зрения доходности инвесторов. Большинство рынков имеют существенные различия в правовой, институциональной и…
Процентные ставки и инвестиционные стратегии для корпоративных и государственных облигаций Сокращенная фраза «IOU» расшифровывается как «Я должен вам», документальное признание долга или погашение кредита. Долговая расписка очень похожа на облигацию.…
Основные принципы и методы бюджетирования капиталовложений Бюджетирование капиталовложений используется компаниями для оценки крупных проектов и инвестиций, таких как новые заводы или оборудование. Этот процесс включает в себя анализ притока и…
Процесс планирования капиталовложений и его влияние на налогообложение Принятие решения о том, инвестировать ли в долгосрочные активы или нет для определенного проекта, является процессом планирования капиталовложений. Менеджеры используют этот подход,…
Основы и методы бюджетирования капиталовложений Предприятие использует составление бюджета капиталовложений как процесс для оценки основных инициатив или потенциальных инвестиций. Примеры проектов, для утверждения или отклонения которых потребуется капитальный бюджет, включают…
Процесс и методы бюджетирования капиталовложений Это процесс, который используется большинством компаний для утверждения капиталовложений в долгосрочные проекты и другие проекты, требующие значительных капиталовложений. Это может включать в себя строительство нового…
Бюджет капиталовложений. Налогооблагаемые статьи Составление бюджета капиталовложений описывается как выделение ресурсов на расходы, которые составляют основные расходы (Babu et al., 2019). В этом эссе будут описаны статьи, связанные с составлением…
Анализ налогообложения в бюджете капиталовложений Цель этой статьи состоит в том, чтобы описать и объяснить статьи бюджета капиталовложений, которые могут или не могут облагаться налогом в рамках проекта бюджета капиталовложений.…
Оценка воздействия налогов на капитальные вложения При составлении бюджета капиталовложений оценивается ожидаемая окупаемость инвестиций со значительными первоначальными затратами и периодом окупаемости, рассчитанным на годы вперед (Walther, 2018, глава 24). Компании,…
Понимание налогового воздействия на капитальное бюджетирование Капитальное бюджетирование относится к процессу оценки инвестиционных  возможностей для определения осуществимости таких проектов, как покупка нового оборудования, строительство нового объекта или инвестиции в исследования…
Стратегии оптимизации налогов в процессе капитального бюджетирования Составление бюджета капиталовложений или решение о капитальных затратах — это метод поиска и выбора инвестиций в долгосрочные активы или активы, которые, как ожидается,…
Интеграция налоговых соображений в процесс капитального бюджетирования Налог на прибыль может оказать существенное влияние на денежный поток любого бизнеса. Поэтому его следует учитывать при принятии решений по планированию капиталовложений. Составление…
Анализ влияния налогообложения на решения капитального бюджетирования Процесс анализа и принятия решения об использовании средств компании (капитала) для долгосрочных инвестиций в активы называется решением о бюджете капиталовложений (Кентон, г.). Поскольку…
Оптимизация бюджета капиталовложений. Методы и налоговые аспекты Составление бюджета капиталовложений — это процесс оценки и принятия решения о долгосрочных инвестициях, которые, как ожидается, будут генерировать будущие денежные потоки (Пинкасович, 2021).…
Процесс и значимость капитального бюджетирования для компаний Составление бюджета капиталовложений относится к процессу оценки потенциальных инвестиций или расходов компании и принятия решения о том, какие проекты следует предпринять, исходя из…
Методы и принципы капитального бюджетирования Согласно Кентону, бюджетирование капиталовложений на год — это процесс, предпринимаемый бизнесом для оценки потенциального успеха или не крупных проектов или инвестиций. Он включает в себя…
Стратегии эффективного капитального бюджетирования Компания должна оценить, может ли новый проект принести прибыль и вернуть первоначальные инвестиции, прежде чем двигаться вперед. Составление бюджета капиталовложений оценивает жизнеспособность проекта и помогает компании…
Стратегии налогообложения в капитальном бюджетировании Компании часто сталкиваются с необходимостью принятия долгосрочных инвестиционных решений, известных как решения по планированию капиталовложений, чтобы обеспечить рост и расширение бизнеса, а также максимизировать отдачу…
Процесс бюджетирования капиталовложений и его налоговые аспекты Согласно статье Уилла Кентонса «Бюджетирование капиталовложений», составление бюджета капиталовложений «это процесс, который компания предпринимает для оценки потенциальных крупных проектов или инвестиций» (2023). Цель…