Оптимизация запасов и стратегии сокращения затрат

Для этой статьи мы ответим на вопросы, касающихся проблем определения размеров запасов и времени выполнения заказа для доставки продуктов. Кентон определяет ведущую плитку как «количество времени, которое проходит от начала процесса до его завершения» (Кентон, 2021).

Создание баланса между размером запасов и затратами

HP сталкивается с двумя основными понятиями: с одной стороны, размер и состав ее запасов, которые вызывают ее затраты, а затем, с другой стороны, способ расчета затрат на запасы. Представляется, что бремя и стоимость запасов являются следствием многочисленных ограничений, присущих бизнесу ПК, где в течение короткого цикла HP должна была производить продукты, соответствующие спросу (Calloni et al., 2005).

Теперь давайте задумаемся о рынке, где скорость доставки является фактором получения заказа, и возможно ли сосредоточиться на минимизации складских затрат. Обобщая, мы бы определили, что предприятия полагаются на два основных типа запасов: сырье перед производством и готовая продукция, готовая для доставки покупателям. Все искусство для таких отраслей заключается в том, чтобы уметь оценивать плюсы и минусы этих двух буферов, чтобы управлять их стратегиями количественной оценки.

Например, в аэрокосмической промышленности производятся металлические компоненты. Сроки поставки сырья традиционно длительны и изменчивы, но они достаточно стандартны и не подвержены риску устаревания или ограничению срока годности, следовательно, не теряют ценности. Спрос, однако, предполагает сжатые сроки изготовления, но в пределах порядка времени производственного цикла. Следовательно, это бизнес, в котором нехватка запасов сырья представляет больший риск, чем достаточный запас. Игроки с сырьем в руках имеют преимущество. Наша отрасль подтвердила это, когда после приобретения бизнеса часто предпринималась попытка избавиться от запасов. Продажи быстро упали, и новым владельцам пришлось восстановить определенный запас сырья, чтобы возобновить работу.

Ключевые показатели для планирования запасов в промышленности

При рассмотрении глобальной стоимости приобретения, которая включает в себя общую стоимость приобретения и затраты на ожидание товаров, для организации действительно имеет смысл платить надбавку за то, чтобы товары были доступны раньше, чем по стандартной цене. Стоимость ожидания может быть связана либо с тем, что операции менее эффективны без покупки товаров, либо просто с остановкой, если товары служат для ремонта.

В первой ситуации представьте, что вы управляете тестовой лабораторией и вам нужно выполнять 200 тестов в неделю по определенному методу тестирования. Ваша команда может его обслуживать, но для этого требуются две линии производительностью 100 единиц в неделю, каждая с двумя операторами, в то время как при вводе в эксплуатацию соответствующего оборудования ваша лаборатория может обслуживать с одной линией и одним оператором только тот же спрос с коротким периодом окупаемости.

В этом случае вы были бы готовы заплатить премию, чтобы оптимизировать скорость выполнения как можно скорее. Что касается ремонта, то команды сталкиваются с тем, что в производстве тяжелых катаных колец клиенты, такие как горнодобывающие предприятия, часто просят авансом цену за ускорение —это называется это серебряной пулей — для которых их критерием принятия решения о заказе является то, как скоро продукт может быть доступен. Продукт представлял собой большое прокатное кольцо, предназначенное для поддержки больших вращающихся печей. Без такой вращающейся печи, способной работать, шахта должна остановиться. День паузы оценивается в миллион долларов США, тогда как «только» кольцо стоит несколько сотен тысяч долларов США, поэтому оплата премии является жизнеспособным, доступным и необходимым решением.

Заключение

В рамках этой статьи мы рассмотрели параметры для планирования стратегии инвентаризации и ценность, которую некоторые предприятия могут признать в поставках в короткие сроки, когда достаточное количество инвентаря часто вознаграждается премией. В конечном счете, все дело в здравом смысле: знайте свой бизнес и адаптируйте его баланс для оптимального и максимального вознаграждения.