Лидеры могут столкнуться с культурными различиями как с айсбергом

Культуру можно сравнить с айсбергом, части которого погружены в воду и погребены под поверхностью. Многие из наблюдаемых аспектов культуры расположены под поверхностью, как айсберг в аналогии с айсбергом. В этой статье поговорим о субъективных и объективных аспектах размеров культурного айсберга. Также опишем трудности, с которыми сталкиваются лидеры, сосредоточив внимание на этих аспектах, и что может случиться, если они решат ими пренебречь. Кроме того,  обсудим, как лидеры должны подходить к кросс-культурной команде, в которую входят люди как из монохронной, так и к полихронной культур, а также как лидер должен подходить к членам команды, которые принадлежат к другой культуре, основанной на времени, чем они сами.

Объективное измерение культуры – это осязаемая и видимая ее часть

Эти части обычно находятся в сознании представителей культуры. Для нации это может быть их музыка, еда и одежда. Для организации это могут быть цели, стратегия, видение и политика. Одним из объективных аспектов культуры, который мы рассмотрим, является видение организации. Без продуманного видения организация будет бесцельной и хаотичной. Все будет казаться случайным, поскольку на любом уровне сотрудники будут оптимизировать то, что они сами считают подходящим видением, и в большинстве случаев они не будут последовательными и не будут сплачивать организацию для роста. Кроме того, без направления моральный дух сотрудников упадет, поскольку они, как правило, не видят плодов своего труда, поскольку компания.

Другие части культуры обычно субъективны; они обычно не сразу осознаются

Обычно они скрыты, но влияют и на видимую часть культуры. Они могут включать их концепцию времени, язык тела, скорость социального взаимодействия, а для организаций это могут быть истории, ценности, восприятие, традиции и чувства. Они обычно охватывают предположения, которые часто глубоко укоренились в людях и могут быть не легко распознаны или сообщены. Руководителям важно сосредоточиться на них, поскольку они влияют на объективное измерение культуры и производительности в целом (Rick, 2014).

Время и организационная культура

Одно из субъективных измерений культуры, которое мы обсудим, — это понятие времени. В разных культурах разное отношение ко времени, и это может повлиять на то, как люди подходят к задачам и взаимодействуют с другими. Например, некоторые культуры отдают предпочтение пунктуальности и рассматривают время как ограниченный ресурс, в то время как другие могут иметь более спокойное отношение ко времени и отдавать предпочтение социальным взаимодействиям, а не пунктуальности. Лидеры должны знать об этих различиях и адаптировать свой стиль руководства к культурному происхождению членов своей команды. Если лидеры решат игнорировать эти аспекты культуры, это может привести к недопониманию, конфликтам и снижению производительности в команде. Неспособность признать и уважать культурные различия может привести к тому, что члены команды почувствуют себя неуважаемыми или недооцененными.

Имея дело с кросс-культурной командой, в которой представлены как монохронные, так и полихронные культуры, лидеры должны сначала признать различия в подходе членов своей команды к тайм-менеджменту. Затем они могут работать над установлением четких ожиданий в отношении сроков и каналов связи, чтобы все были на одной волне. Важно создать чувство вовлеченности и уважения ко всем членам команды, независимо от их культурного происхождения, чтобы избежать разделения внутри команды (Mraovic, 2021).

Чтобы иметь дело с членами команды, которые принадлежат к другой культуре, основанной на времени, чем они сами, лидеры могут начать с изучения культурного опыта членов своей команды и подхода к тайм-менеджменту. Затем они могут работать над установлением четких каналов связи и ожиданий в отношении сроков, чтобы убедиться, что все находятся на одной волне. Лидеры также должны быть гибкими и готовыми адаптировать свой стиль руководства к культурному происхождению членов своей команды, чтобы они чувствовали себя комфортно. (Мраович, 2021).

В заключение лидеры должны помнить обо всех аспектах культуры, они должны преуспеть в решении как материальных, так и нематериальных аспектов, поскольку влияние субъективной части культуры влияет на материальные части, а также на общую производительность организации

Ссылки

Сотрудники ECI (2023 ) 6 последствий отсутствия видения компании: ECI, ECI Software Solutions.

Мраович, Дж. (2021) Восприятие времени в разных культурах , Блог Clockify.

Apple-converted-space»> Рик Т. (2014 , 26 ноября). Организационная культура похожа на айсберг. Мелиорация.

Килианска – Пжибыло,  (2009, июнь). Анализ «критических инцидентов» как способ повышения межкультурной компетентности. Гуманизация преподавания языков,