Как оценить организационную культуру?

Окружающая среда компании создается группой убеждений, ценностей и моделей общения, называемых организационной культурой. Основные ценности фирмы или бизнеса включены в организационную культуру. Опыт персонала и лидеров внутри организации также отражается в нем, и это часто определяет будущий курс группы. (Indeed Editorial Team, 2022) Каждая организация имеет свою собственную культуру, и ее можно идентифицировать по ее структуре, ценностям, сотрудникам и руководству. Согласно Дейли (2021), компания может оценить свою собственную культуру, проверив свои ценности, оценив свои методы найма, изучив программы для сотрудников и прислушавшись к своим людям.

Методы оценки организационной культуры

Содействие критическому пониманию культуры среди персонала организации очень важно и осуществляется через лидерство. Они являются образцами для подражания, моделирующими поведение на основе установленных правил и руководств. Во-первых, это видно в заявлении о миссии и видении бизнеса. Обучение является еще одним важным инструментом, который можно использовать для повышения осведомленности. Редакционная группа Indeed (2022 г.) сообщает, что разработка заявления о миссии корпорации, применимого ко всем аспектам ее деятельности, поможет лидерам компании понять организационную культуру. Руководители и команды могут пройти у них обучение тому, как применять их миссию и культуру в межличностных взаимодействиях. Организации могут определить свои основные принципы и использовать свою культуру для поддержки этих идеалов.

Роль лидерства в формировании организационной культуры

Подумайте о глобализованной организации, которая создала возможности трудоустройства для работников из разных уголков мира, если сотрудники не осведомлены о культуре труда, могут быть разные культуры, вызывающие множество вариаций субкультур на рабочем месте. Это может вызвать хаос и недопонимание в рабочей среде. Стереотипы также могут быть фактором, например, считается, что азиатские рабочие более способны к математике, однако могут быть отобраны люди, способные в этой области, поэтому следует использовать более общий подход.

Благодаря пониманию культурных систем ценностей интерпретация и выражение вызывают конфликт, поскольку большинство людей разделяют одни и те же ценности. Предположения укореняются в нас через повторение, которое создает привычки, а затем бессознательно они создают модель мышления. У нас развивается чувство необходимости подтверждать или отстаивать то, во что мы верим, если мы сталкиваемся с чем-то, что отличается. Если мы не будем осведомлены и культурно осведомлены, это может привести к высокой текучести кадров, неадекватности на рабочем месте, отсутствию лидерства, отстранению сотрудников и плохому управлению изменениями.