Два теоретических взгляда на внутреннюю среду организации

Два теоретических взгляда на внутреннюю среду организации

В этой статье будет рассмотрено два теоретических взгляда на внутреннюю среду организации. Во-первых, будет представлено объяснение ресурсо-ориентированной теории и ее актуальность для стратегического управления. Затем будет проведено сравнение и противопоставление теории экономики трансакционных издержек с ресурсно-ориентированномым взглядом. Будет проведен анализ какая теория лучше всего объясняет внутреннюю среду и почему.

Что такое ресурсо-ориентированная теория внутренней среды организации?

Кеннеди (2020) объясняет, что ресурсо-ориентированная теория внутренней среды организации предусматривает, что фирмы, владеющие стратегическими ресурсами, имеют важные конкурентные преимущества на рынке, которых нет у фирм, не владеющих стратегическими ресурсами. Автор определяет стратегический ресурс как редкий, ценный, трудно тиражируемый и организованный для увеличения стоимости. Аббревиатура VRIO используется для характеристики стратегических ресурсов.

V означает ценный. Стратегические внутренние ресурсы должны помогать организациям в повышении их эффективности и результативности при нейтрализации возможностей и угроз конкурентов.

R означает редкий. Редкие ресурсы недоступны для приобретения другими компаниями. Они есть лишь в нескольких организациях.

I означает имитацию. Стратегические ресурсы конкурентам трудно копировать или имитировать. Это связано с тем, что эти ресурсы защищены интеллектуальной собственностью, такой как товарные знаки, патенты и авторские права. Фирменные наименования также трудно имитировать. Разработка торговой марки занимает много времени.

O означает организацию ресурсов. Стратегические ресурсы должны быть организованы таким образом, чтобы они приносили пользу. Эта организация осуществляется с помощью систем, процессов и структур, чтобы использовать потенциал ресурсов и возможностей фирмы для получения конкурентного преимущества.

Другие мнения о деятельности Организации

По данным Библиотек Университета Миннесоты (n.d), теория, основанная на ресурсах, не является единственным объяснением того, почему некоторые организации преуспевают, а другие терпят неудачу. Существуют и другие теории для объяснения организационного поведения. Этими теориями являются экологический детерминизм, институциональная теория и экономика трансакционных издержек. Далее будет рассмотрена теория экономики трансакционных издержек.

Что такое экономика трансакционных издержек?

Библиотеки Университета Миннесоты (n.d) утверждают, что эта теория заключается в том, дешевле ли для организации производить дома или покупать продукты, которые ей нужны, у внешнего поставщика. Эффективный вариант повышает прибыль организации.

Автор приводит в пример авиакомпании, для которых покупка самолетов у таких производителей самолетов, как Boeing и Airbus, гораздо эффективнее, чем их изготовление самостоятельно. В отличие от ресурсно-ориентированного представления, в котором организация может достичь конкурентного преимущества, обладая ресурсами, соответствующими критериям VRIO, в экономике транзакционных издержек ресурсы, приобретенные у внешних поставщиков, доступны для покупки конкурентами. Boeing или Airbus будут продавать самолеты любым авиакомпаниям, которые готовы их купить. Такая компания, как Apple, по-прежнему способна достичь конкурентного преимущества, применяя теорию экономики транзакционных издержек и заставляя поставщиков производить компоненты ее продуктов. Тем не менее, ни один производитель не производит все компоненты, необходимые для сборки iPhone, например.

Заключение

Теория, основанная на ресурсах, объясняет производительность организации в самых разных контекстах. В результате она лучше всего объясняет внутреннюю среду организации. Руководители должны знать о других теориях, поскольку каждая из них полезна для понимания некоторых ситуаций и некоторых важных решений стратегического планирования.

Ссылки

Кеннеди, Р. (2020). Стратегическое управление. Вирджиния Тек Паблишинг.Извлечено из https://vtechworks.lib.vt.edu/handle/10919/99282

Библиотеки Университета Миннесоты (n.d.). Овладение стратегическим менеджментом. Помимо ресурсо-ориентированной теории: другие взгляды на производительность фирмы. Извлечено из https://open.lib.umn.edu/strategicmanagement/chapter/4-5-beyond-resource-based-theory-other-views-on-firm-performance/

Предыдущая запись
Ресурсно-ориентированный взгляд (RBV)
Следующая запись
Объяснение стратегии на основе ресурсов (RBV)

2 комментария. Оставить новый

  • Несмотря на то, что Apple не производит свои собственные микрочипы, у нее есть культура, которая отделяет ее от конкурентов. Я согласен, что ни один производитель не производит все компоненты для сборки, особенно материальные активы. Для успеха компаний необходимы нематериальные активы, такие как гудвилл, культура и креативность сотрудников. Это правда. RBV лучше всего объясняет внутреннюю среду. Отличная статья

    Ответить

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.