Деньги как источник мотивации сотрудников

Мотивация – это способ избавиться от усталости, и ее можно реализовать разными способами, одна из распространенных традиций – деньги, денежная мотивация в деловой сфере может в огромной степени помочь вывести сотрудников на более высокий уровень, чтобы они могли хорошо работать и предоставить им лучшее для работы, ради улучшения бизнеса. Это также способ избавить персонал от усталости, показывая отрицательный отзыв. Плата за результативность – это термин, который в последнее время используется для повышения конкурентоспособности и эффективности бизнеса, поскольку, кажется, всегда существует связь между этими двумя словами: «Плата как мотивация против производительности».

Деньги как мотиватор

Естественно, сотрудники в целом предпочитают, чтобы их продвигали по службе с более высокой заработной платой и вознаграждением; на самом деле это вызывает у сотрудников чувство уважения и признательности. Предоставление небольшого вознаграждения – это еще один метод, чтобы вдохновить сотрудника во всех сферах бизнеса, поскольку это практика прекращения продвижения по службе, поскольку ни одна бизнес-организация не может продвигать и повышать квалификацию всего сотрудника, и это не стоит вам слишком дорого, а также мотивация может быть подарком, пусть работники уйдут раньше, бесплатный обед.

Взаимосвязь между повышением заработной платы и производительностью от экспертов

Заработная плата – это термин, связанный с выплатой за повышение производительности, основанной на некоторых принципах работодателей, у большинства компаний есть программы по увеличению выплат физическим лицам, хотя есть еще один тип – групповые выплаты. В некоторых исследовательских работах утверждается, что связь между оплатой труда и результатами организации бизнеса, вероятно, стимулирует сотрудников создавать модель и усерднее работать над достижением результатов.

Социальные науки изобрели несколько концепций, показывающих, каким образом бизнес–идея повышения заработной платы на основе действий и размышлений может побудить сотрудников тратить больше усилий и направлять эти усилия на достижение целей организации. Теория ожидания (Vroom, 1964) полагает, что поощрение или уверенность сотрудника, возможно, увеличиваются, когда оплата за выполнение планов соответствует некоторым важным моментам, например:

• Работники находятся в ситуации, когда они могут реализовать цель выполнения плана и позитивно видеть их работоспособность, тратя свои возможности и навыки и выполняя любые структурированные задачи для повышения организационного успеха.
• Должна быть безупречная связь для обеих сторон, которую можно постоянно уточнять и доводить до конца.
•  Эта надбавка к заработной плате может быть полезной с учетом того, что сотрудники стремятся улучшить среду в рабочее время, что выгодно как для сотрудников, так и для всей организации бизнеса.

Заключение

Какие бы выплаты или какие-либо поощрения ни производились на основании каких-либо вопросов, они могут консолидировать производительность сотрудника и продуктивность бизнеса. Действительно, такой подход создает среду, в которой сотрудники могут доверять руководству в отношении установления равенства, а также с экономической точки зрения сотрудники чувствуют стабильность благодаря полученной ежемесячной стипендии. Кроме того, повышение заработной платы решает проблемы сотрудников в целом и заставляет хороших сотрудников оставаться дольше и лучше служить, не имея мысли уйти из компании.