Четыре препятствия для успешных преобразований в организационной культуре

Сегодня предприятия должны адаптироваться к постоянно меняющемуся миру, адаптируясь и принимая изменения. Организационная культура жизненно важна для успеха организации и ее сотрудников. «Культура простыми словами может быть отнесена к основным ценностям, убеждениям и кодексам практики, которые делают сообщество тем, чем оно является» (Ибидунни и Агбула, 2013, стр. 177). Менеджеры сталкиваются со многими препятствиями, пытаясь осуществить масштабные изменения в организации. Эти препятствия также применимы к руководителю проекта, пытающемуся согласовать свою команду. Согласно статье «Организационная культура: создание, измерение и консолидация для повышения эффективности», эти четыре препятствия таковы (Ibidunni & Agboola, 2013, стр. 177):

1. «Когда две или более компаний с разным опытом объединяются, а непрерывный конфликт между людьми из разных групп подрывает их эффективность». Слияние двух компаний с разным опытом приведет к нескольким конфликтам, потому что у людей будут разные мнения. Как менеджеры, так и менеджеры проектов должны помогать своим командам оставаться на правильном пути, быть слаженными и успешными.
2. «Когда организация существует уже давно и ее методы работы настолько укоренились, что мешают компании адаптироваться к изменениям и конкурировать на рынке». Старые организации, как правило, придерживаются традиционных способов ведения дел, и это может помешать организации конкурировать и доминировать на своем рынке. Менеджеры и менеджеры проектов должны понимать, как продвигать компанию вперед с необходимыми изменениями и наборами навыков, чтобы обеспечить наличие новых методологий для своих команд.
3. «Когда компания переходит в совершенно другую отрасль или область бизнеса, и ее нынешние методы ведения дел угрожают выживанию организации». Компании должны двигаться в соответствии со своей отраслью, чтобы оставаться на переднем крае. Одна отрасль может полностью отличаться от другой, следовательно, организация должна адаптироваться к новым изменениям. Руководители проектов и менеджеры несут ответственность за обеспечение внесения этих новых изменений и за то, чтобы каждая команда внедряла эти изменения и адаптировалась к ним.
4. «Когда компания, сотрудники которой привыкли работать в благоприятных условиях экономического бума, но не смогли адаптироваться к вызовам, вызванным экономическим спадом» Экономический спад окажет негативное влияние на ресурсы и бюджет организации. Руководители проектов и менеджеры должны внести необходимые изменения, чтобы приспособиться к сокращению бюджета. Кроме того, необходимо постоянно информировать заинтересованные стороны и руководство о различных проводимых изменениях.

Влияние лидеров на организационную культуру и успешное управление проектами

Восприятие и убеждения лидера компании влияют на культуру организации, формируя эту культуру в целом, в частности, влияние, которое она оказывает на методы работы компании, в конечном счете, на продукты и услуги компании. Лидером называют «человека, который отвечает за группу, страну или ситуацию» (Cambridge Dictionary, 2023). Эффективные лидеры направляют организацию в правильном направлении и создают прекрасную организационную культуру. Лидеры важны, потому что они укрепляют организационную миссию, видение, ценности и цели. Эффективные лидеры оказывают положительное влияние на членов своей команды, что помогает им быть продуктивными и стремиться к совершенству. Они воспитывают позитивную организационную культуру, которая способствует значимой работе, признанию, благополучию, связям, лидерству (OC Tanner, nd).

В некоторых организациях, есть замечательные лидеры. Они поощряют командную работу, продуктивность, проявляют лидерские качества и выражают признательность за тяжелую работу, говоря спасибо или давая небольшие вознаграждения. У таких руководителей как правило есть политика открытых дверей, и они обычно всегда готовы помочь с любым проектом. Например, они возглавляют праздничные обеды, вечеринки в честь выхода на пенсию или даже просто старые добрые офисные вечеринки. Помимо развлечения, они помогают выполнять задачи. Они знают, как облегчить любую ситуацию.

Заключение

В заключение, хорошая организационная культура и лидеры помогают организациям добиться успеха за счет повышения морального духа и производительности сотрудников. Менеджеры и менеджеры проектов сталкиваются с одними и теми же препятствиями при попытке реализовать масштабные изменения в организации. Изменения неизбежны, и каждая организация должна адаптироваться к изменениям, чтобы развиваться и добиваться успеха. Как только организация сможет адаптироваться к изменениям, производительность и прибыль возрастут.

Ссылки

Кембриджский словарь. (2023). ЛИДЕР | Значение в кембриджском словаре английского языка. Dictionary.cambridge.org.

Ибидунни, С., и Агбула, М. Г. (2013 г., январь). Организационная культура: создание, изменение, измерение и консолидация производительности. Европейский журнал международного менеджмента, 5(32), стр. 2222-2839

О.К. Таннер. (й). Как лидерство влияет на организационную культуру.