Управление людьми ключ к успеху организации
Люди уникальны, имеют разные потребности и стремятся к разным целям с разным мышлением. В целом управление людьми само по себе является непростой задачей, поскольку люди очень сложны и отличаются от всех остальных. Сложность людей – вот что затрудняет управление ими. Проблема варьируется от мотивации, которая влияет на уровень производительности, общения, управления конфликтами по мере возникновения напряжения, культуры на рабочем месте, а также различных точек зрения и ценностей, которые влияют на командную работу (Бирт, 2023). Это ставит компании перед текущими проблемами, такими как снижение уровня производительности, нехватка персонала, плохая командная работа, управление временем и слабая культура на рабочем месте (Бирт, 2023). Следовательно, отдел кадров скрепляет компанию, и его роль очень важна.
Сложности управления человеческими ресурсами
Не существует лучшего способа, как можно лучше управлять людьми. Однако проблемы можно преодолеть с помощью концепции управления человеческими ресурсами или HRM. Управление человеческими ресурсами учитывает аспекты управления, психологии, социологии и экономики и зависит от причин и условий, которые обеспечивает организационная среда. HRM направлен на разработку методов, которые постоянно улучшают способы управления человеческими ресурсами (Senyucel, 2009). HRM можно использовать для преодоления упомянутых выше проблем, стремясь к стратегии контроля эффективности работы сотрудников или стратегии управления сотрудниками. По мнению Сенюсела (2009), HRM оценивает ситуацию и интересы заинтересованных сторон. На этом этапе разрабатывается политика, ориентированная на достижение конкретного результата и долгосрочных выгод.
Стратегии HRM в преодолении управленческих проблем
Учитывая роль и ответственность менеджера по персоналу, который планирует, координирует и направляет административную функцию организации, включая надзор за процессом найма и стратегическим планированием, самая большая сила, которую можно привнести в эту роль, — это высокий эмоциональный интеллект и наличие сильной установки на рост. Эти качества могут оказаться ценными для эффективного управления людьми и содействия успеху организации. Однако проблемой будет саморегуляция и готовность постоянно учиться и развиваться.
Подводя итог, HRM играет жизненно важную роль в преодолении проблем, связанных с управлением людьми в организациях. Приняв стратегический и междисциплинарный подход, HRM может помочь улучшить производительность сотрудников, разрешить конфликты, улучшить общение, создать позитивную культуру на рабочем месте и способствовать эффективной командной работе, что в конечном итоге способствует успеху организации.
Ссылки
Бирт, Дж (11 марта 2023 г.). 12 проблем управления и как их преодолеть.
Сенюсель, З (2009). Управление человеческими ресурсами в 21 веке. Книжный дар.