Обзоры

Управленческий учет исследовательских проектах в ЕС

Управленческий учет исследовательских проектах в ЕС

Роль управленческого учета имеет решающее значение для любой компании или организации. Он предоставляет информацию о счетах в поддержку процесса принятия решений в роли управления бизнес-организацией и, в частности, для деятельности по планированию и контролю в организациях. Поэтому очень важно, чтобы менеджеры были знакомы с финансовыми данными и финансовой отчетностью. Принципы управленческого учета используют информацию, которую предоставляет финансовая отчетность, для проведения различных анализов (Уолтер и Скоузен, 2009). Три основные финансовые отчеты, используемые в предприятиях: Отчет о прибылях и убытках, Балансовый отчет и Отчет о движении денежных средств (Heisinger & Hoyle, n.d.).

  • Отчет о прибылях и убытках является показателем того, как компания работала в течение определенного периода времени, и содержит подробную информацию о доходах компании (валовой, операционный, доналоговой и чистый доход).
  • Балансовый отчет рассказывает о том, как компания стоит в финансовом отношении. Он содержит активы, обязательства и собственный капитал.
  • Отчет о движении денежных средств показывает общий денежный поток, который представляет собой то, как денежные средства были сгенерированы и потрачены в течение определенного периода времени от компании.

Сочетание всех этих трех финансовых отчетов компании дает четкое представление о том, насколько хорошо компания работает. Например, из показателя чистой прибыли отчета о прибылях и убытках акционеров из баланса можно понять рентабельность собственного капитала компании, считающуюся одним из лучших параметров для оценки ее рентабельности (Ди Пьетро, 2020).

Университетская поддержка в предложении и управлении исследовательскими проектами.

Европейский союз одобряет такие проекты после того, как представлено предложение в ответ на обзественный запрос и проект оказался на верхней строчке рейтинга. Предложение в основном содержит стратегию исследований, бюджет с распределением ресурсов, бизнес-план и влияние исследований в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Все, что пишется в предложении, должно убедить экспертов-оценщиков поставить высокий рейтинг. Составление предложений можно рассматривать как деятельность по планированию, учитывая ресурсы, которые уже имеются в Университете, ресурсы, которые должны были быть приобретены за счет финансирования проекта, и, наконец, но не в последнюю очередь, использование людских ресурсов.

В ходе реализации проекта менеджмент осуществляет непрерывное принятие решений с деятельностью по планированию, руководству и контролю для оптимизации финансовых ресурсов и в то же время для получения максимальной рентабельности с точки зрения научных результатов проекта. Финансовое управление периодически предоставляет все финансовые данные в дополнение к финансовому отчету для представления ЕС в конце любого финансового периода. Данные, которые они периодически предоставляли, были важны для принятия решения о том, какой стратегии должны были идти научные исследования.

Университет фактически контролировал, соответствует ли деятельность проекта тому, что было написано в контракте, были ли планы проектов реализованы эффективно, и таким образом получает стратегию на будущее. Например, можно ли использовать консультантов, можно ли нанять дополнительный персонал, аспирантов или сделать новые инвестиции в исследования. Очевидно, что в данном случае наиболее полезной управленческой бухгалтерской деятельностью является контроль.

Предыдущая запись
Управленческий учет в организациях по развитию
Следующая запись
Управленческий учет для инженерно-консалтинговой фирмы

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню