Стратегии управления недопониманием в разнородной группе
Работая или учась в разнообразной группе, всегда будет возникать какое-то недопонимание. Вы должны понимать, что недопонимание — это не всегда плохо; вы, как человек, не всегда можете быть правильными и не всегда можете быть поняты так, как вы хотите, чтобы вас понимали. Люди приезжают из разных уголков мира с разными взглядами, мнениями и образом жизни. Некоторые вещи, которые являются общими для вас, могут быть странными для других, но вам нужно будет понять, что вы уважаете друг друга, независимо от того, в чем заключается недопонимание. Постарайтесь правильно понять и проявить уважение.
Бывают люди которых очень трудно обидеть. Некоторые из наиболее серьезных проблем с недопониманием могут возникнуть во время группового проекта. Бывают ситауции, когда некоторые члены группы не выполняют задачи, которые они должны были выполнять, и всегда откладывают. Постарайтесь найти способы понять друг друга и проявить уважение, и вы сможете добиться многого в жизни.
Четыре стратегии
Были упомянуты четыре стратегии: адаптация, структурное вмешательство, управленческое вмешательство и выход (Brett et al., 2006). Всем сотрудникам подходит адаптация, потому что они учатся в одной группе, но живут в разных частях света, в разных часовых поясах, с разными образами жизни и действиями в жизни. Сотрудники по-прежнему собираются вместе, чтобы работать над достижением общей цели и пытаемся адаптироваться, чтобы соответствовать требованиям наших товарищей по группе. Это лучшее, что подходит сотрудникам, но остальное тоже важно. Подобно структурному вмешательству, которое помогает облегчить групповую работу; управленческое вмешательство, которое помогает одному лидеру создать определенные правила и положения; ну и конечно выходи если терпеть не можешь участников группы, а значит тебя заменит кто-то другой.
Заключение
Важно, чтобы мы всегда понимали и уважали друг друга. Вы должны пойти на компромисс, чтобы достичь своей цели. Вы не можете всегда быть упрямым, потому что это только плохо влияет на вашу цель. Попробуйте принять и двигаться дальше.
Ссылка
Бретт, Дж., Бехфар, К., и К. Керн, М. (2006 г., ноябрь). Управление мультикультурными командами