Роль управленческого учета в телемедицине

Управленческий учет – это метод бухгалтерского учета, который создает отчеты, доклады и документы, помогающие руководству принимать лучшие решения, связанные с эффективностью бизнеса. Управленческий учет в основном используется для внутренних целей (Wild & Shaw, 2022). Пользователи данных управленческого учета, как правило, внутренние, такие как менеджеры, сотрудники и другие лица, принимающие решения. Цель управленческого учета – помочь менеджерам принимать решения по планированию и контролю. Например, он обеспечивает объективное обоснование для принятия менеджерами решений по тактике продаж, бюджетированию или управлению денежными потоками (Wild & Shaw, 2022).

По сути, управленческий учет предоставляет ценные отчеты после всестороннего анализа данных. Такие данные могут быть количественными и качественными, полученными как из внутренних, так и из внешних источников. Эти отчеты помогают менеджерам принимать значимые решения, превращая стратегии организации в осуществимые цели.

Цель управленческого учета заключается в предоставлении полезной информации для решения трех важнейших управленческих задач:

Определение затрат на продукты и услуги организации

Информация о затратах жизненно важна для принятия решений о ценообразовании, анализе прибыльности, а также о том, стоит ли производить или покупать продукт или компонент (Franklin et al., 2019).

Планирование

Будущей деятельности путем постановки целей и составления планов по их достижению, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Выявляя финансовые закономерности и прогнозируя будущее развитие событий, управленческий учет предоставляет жизненно важные данные на этапе планирования в любой организации (Franklin et al., 2019).

Сравнение

Фактической деятельности и результатов с запланированными результатами. Такой контроль обеспечивает обратную связь с менеджерами, которые могут предпринять корректирующие действия для получения лучших результатов. Кроме того, он проясняет причины как убытков, так и прибыли, полученной конкретными подразделениями (Franklin et al., 2019).

Для достижения вышеперечисленных задач можно использовать несколько видов методов управленческого учета

• Маржинальный учет анализирует дополнительную выгоду от каждой единицы продукции. Это перетекает в анализ безубыточности, который включает расчет маржи вклада в структуру продаж для определения объема единицы продукции, при котором валовые продажи предприятия равны общим расходам (Что такое управленческий учет? 2021).
• Анализ ограничений рассматривает ограничения, которые должны быть установлены в рамках производственной или торговой линии для максимизации денежного потока, прибыли и дохода (Что такое управленческий учет? 2021).
• Бюджетирование капитала – это жизненно важный процесс, в ходе которого бухгалтер определяет, когда, где и сколько денег нужно потратить, основываясь на финансовых данных. Он также определяет сроки окупаемости, чтобы руководство могло предвидеть будущие затраты и выгоды (Франклин и др., 2019).
• Прогнозирование осуществляется путем анализа тенденций конкретных затрат с использованием исторической информации, такой как предыдущие цены, объемы продаж и тенденции клиентов (Что такое управленческий учет? 2021).
• Оценка продукции включает определение фактических затрат на продукцию и услуги, включая прямые и косвенные затраты (Franklin et al., 2019).