Преимущества и недостатки инновационной политики Google
Google, компания с оборотом в триллион долларов, хорошо известная своим творческим и инновационным подходом к рабочей среде, создала потрясающую рабочую культуру, предлагая революционные продукты и услуги. Их подход к развитию творчества и инноваций не только нестандартен, но и удивительно эффективен, и это то, чем занимается Google, нестандартно думая о предоставлении решений наиболее эффективным и действенным способом. Они придерживаются правила 80/20, согласно которому их сотрудники поощряются тратить 80% своего рабочего времени на основной проект компании, а оставшиеся 20% на все, что желают их сотрудники, что отвечает их личным интересам, это также известны как Политика тайм-аута инноваций или сокращенно ITO. У такой инновационной политики есть несколько преимуществ;
- Создает формальный процесс для отбора проектов, мониторинга и оценки.
- Меньше внимания к неудачам
- Возможность для сотрудников проявить себя с лучшей стороны
- Управляет ожиданиями.
Тем не менее, эта инновационная политика в конечном итоге направлена на достижение того, на что нацелены любые другие методологии, политики или процессы, а именно на достижение качественных результатов. Следовательно, эти политики также попадают в рамки треугольника управления проектами, в котором делается упор на одинаковое внимание к стоимости, времени и объему. Все эти 3 элемента управления проектом прямо или косвенно влияют на качество результатов проекта. В этом примечании, как такие политики, как те, которые практикует Google, соотносятся с гораздо более традиционным подходом к структурированному процессу принятия решений с точки зрения элементов внутри треугольника управления проектами. Это зависит от типа, а также от статуса компании.
Например, для проектов, которые чрезвычайно чувствительны ко времени, политика инноваций, такая как у Google, на самом деле не сработает. и фактически представляет риск, поскольку ограничивает ресурсы, особенно время. Это не подходит для любых проектов, которые чувствительны ко времени. С другой стороны, для компаний с большим количеством сотрудников на проект и огромным бюджетом такие подходы становятся гораздо более жизнеспособными и выгодными. Следовательно, характер бизнеса играет роль в том, будет ли такая политика выгодной или нет.
Споры о политике удаленной работы в Google. Влияние на эффективность и сотрудничество
Далее, что касается удаленной работы, культура, которая была навязана большинству предприятий во время пандемии covid 19, открыла новые перспективы и осознание, особенно для сотрудников, того, что можно выполнять свою работу удаленно, избегая хлопот, связанных с едут на работу, и в конце дня они лучше проводят время со своими семьями. Осознание этого стало огромным препятствием для работодателей, желающих вернуть своих сотрудников на работу после пандемии. Google является одним из таких работодателей, однако правильно или неправильно требовать от сотрудников вернуться к офисной работе, зависит от ценностей, видения и миссии компании.
Глядя на Google, он построил свой успех на совместных отношениях между своими сотрудниками. Сотрудничество, которое сделало творчество и инновации намного более эффективными, так как множество разных идей доводят до совершенства одну хорошую идею, превращая ее в великую.
Считается, что это то, чего придерживается Google, и этого нельзя достичь с помощью удаленной работы, экраны мешают естественной совместной работе и, в свою очередь, ограничивают потенциал творческих и инновационных идей каждого сотрудника. Более того, отсутствие личного общения также значительно затрудняет построение доверия между сотрудниками или членами команды.
Ссылки
Админсмартстрм и Админсмартстрм. (2009, 5 октября). Формула Google 80/20 — она может сработать для вас! Смартшторминг.
Совместите управление проектами со стратегией — сбалансированная система показателей. (й).
Руль, А. (20 июля 2023 г.). Что такое треугольник управления проектами?. Форбс.
