Просмотры: 7
Основные направления минимизации затрат на запасы в HP
Как в статье (Calloni et al., 2014) подробно объясняется, что для оценки осуществимости системы управления цепочками поставок и для защиты прибыли компании мы должны проверять каждый компонент затрат, связанных с запасами, по всей цепочке поставок. Легче всего определить типы затрат, связанных с запасами, — это традиционные статьи затрат, обычно называемые «затратами на содержание запасов», которые, в свою очередь, можно классифицировать на капитальные затраты на приобретенные товары (деньги, связанные с ними) и физические затраты на наличие этих товарно-материальных запасов (стоимость складских площадей, страхование, доработка, поломка и т. д.), но, согласно выводам группы HP по стратегическому планированию и моделированию (SPaM), затраты на хранение покрывают менее 10% от общей суммы. расходы, связанные с запасами. Дальнейшее исследование SPaM в анализе цепочки поставок HP показало, что существует четыре типа затрат, которые значительно влияют на общую стоимость запасов: обесценивание компонентов, стоимость защиты цены, стоимость возврата продукта и стоимость устаревания.
Влияние затрат на запасы на операционную стратегию HP
Внимание HP к минимизации затрат на запасы было направлено не только на уменьшение количества запасов, но и на увеличение частоты пополнения запасов и повышение доступности запасов (соответствие спроса и предложения) в конкретном узле цепочки поставок с данными в реальном времени. потребительского спроса и ожиданий; следовательно, это, безусловно, оказывается возможным для рынка, где скорость доставки является фактором получения заказа, потому что минимизация запасов не ставит под угрозу скорость доставки, а только отсекает избыточные запасы, которые влекут за собой ненужные затраты. Как упоминалось (Calloni et al., 2014), даже грузовые авиаперевозки считаются средством транспортировки для повышения общей эффективности цепочки поставок, если они дают компании конкурентное преимущество и сокращают дополнительные расходы по всей цепочке поставок.
Как скорость доставки определяет стратегии управления запасами
Кэмпбелл (2020) определяет премиальное ценообразование как стратегию, которая включает в себя тактическое ценообразование на продукт или услугу выше, чем у конкурентов, клиент конечно, будет платить больше за продукты или услуги, которые сложно получить от другой компании с таким же качеством и сроками доставки. Например если бы понадобилась компания по ремонту ПК, чтобы выполнить статью вовремя, клиент бы заплатил надбавку за более раннюю починку ПК. Если очень срочная проблема с поездкой, клиент заплатит надбавку за билет на самолет.
Ссылки
Каллони, де Монтрос, X., Слагмалдер, Р., Ван Вассенхове, Л., и Райт, Л (2014). Затраты, связанные с запасами. Гарвардский бизнес-обзор.
Кэмпбелл, П (2020, май). Стратегия премиального ценообразования: плюсы и минусы [+примеры]. Стратегия премиального ценообразования: плюсы и минусы [+Примеры].
