Мировые стандарты в подборе кадров. Опыт Midwest Education, Inc
Комментариев нет

Мировые стандарты в подборе кадров. Опыт Midwest Education, Inc

Midwest Education, Inc. является важным поставщиком образовательных материалов на рынок США (Fischer, 2012). Основные производственные мощности компании расположены в крупных регионах Среднего Запада. Что касается офисов по транспортировке, администрированию и техническому обслуживанию, то у них есть большие станции в Балтиморе и Фениксе в Техасе; Помимо этого, есть еще офисы творческого развития в Массачусетсе и Калифорнии. Для использования в корпоративных приложениях, образовательных мероприятиях и технологическом обучении компания разрабатывает образовательные инструменты и предоставляет решения (Fischer, 2012). В комплект входят книги, руководства, видеоролики, оборудование и программное обеспечение.

Компания Midwest Education была основана Мэри и доктором Генри Далтонами в 1975 году. Доктор Генри проявлял современные эмоции, прежде чем получил степень MBA и доктора философии. в области технологического образования (Фишер, 2012). Помимо преподавания бизнес-классов, Мэри была инженером-технологом. Вторая волна новых инноваций начала менять то, как люди учились и общались в то время. Генри и Мэри были рады осуществить такое изменение в своей фирме. Несмотря на то, что за прошедшие годы компания выросла с пятидесяти сотрудников до 416, все еще существовало желание расшириться в Северную Европу, что давало прекрасную возможность нанять директора перерабатывающего предприятия.

Сильные и слабые стороны трех кандидатов, вошедших в шорт-лист

Карин Йоханссон

Сильные стороны. Она обладает передовым промышленным опытом, необходимым для этой роли; У нее также есть хороший опыт работы в Швеции, Германии и Норвегии, что дает ей понимание европейского рынка; Шведский и немецкий включены в рабочие диалекты; Недавно она получила повышение от своего шведского босса; она очень хочет работать с Midwest Training, Inc. и чувствует себя убежденной.

Слабые стороны. Она не говорит по-фински, а ее 27-летний возраст может сделать ее менее подходящей для продвигаемой должности. Кроме того, еще одной проблемой является отсутствие у нее длительного опыта работы.

Сакари Маттила

Сильные стороны. В свои сорок пять лет он должен иметь солидный профессиональный опыт работы в Финляндии. Он также является директором инновационной организации Midwest Training. В своей предыдущей компании он проработал довольно много времени и имел хорошие отношения со всеми представителями; его предыдущие партнеры также считали его надежным и приятным человеком.

Слабые стороны. Раньше он никогда не упоминал о Midwest Training, что является рискованной точкой зрения, особенно при взаимодействии с клиентами. Кроме того, поскольку он недавно работал в Финляндии, ему не хватает понимания европейского рынка.

Джон Адамс

Сильные стороны. Он долгое время возглавлял творческое подразделение Midwest Instruction; руководство благосклонно относится к нему за его трудовую этику; он продемонстрировал искреннюю способность руководить превосходными творческими проектами.

Слабые стороны. Помимо того, что Джон женат и имеет двоих маленьких детей, он никогда не работал за пределами Америки.

Критерий выбора

Судя по анализу сильных и слабых сторон, у Карин есть несколько областей, в которых она преуспевает. Ее нынешнее место жительства находится в Швеции, недалеко от Финляндии. В этом смысле переезд не потребует значительного культурного сдвига. Она также могла получить информацию о рынке и погоде принимающей страны. Она многого добилась на ранних этапах своей карьеры, что является еще одним важным элементом. Движущими силами этого являются вдохновение и желание быть целеустремленным. Подобный навык в сфере образования Среднего Запада может дать команде свежие идеи. Однако есть серьезный недостаток: от нее явно ожидают, что она будет управлять группой сотрудников, нанятых в частном порядке, в то время как она не может общаться в таком состоянии.

Для Сакари Маттила не существует социальных или языковых барьеров, и ей не потребуется разрешение на работу. Хотя это приведет к снижению затрат на вербовку, восходящая звезда может установить исключительные профессиональные отношения с представителями, поскольку они уже знакомы с правилами и законами Финляндии. Несмотря на то, что у него было так много замечательных качеств, он не раскрывал своего участия в чрезвычайно сложных учебных материалах, что очень ожидаемо для этой роли.

Принимая все во внимание, его членство в организации гарантирует, что он будет придерживаться ее целей и политики. Тем не менее, ему может потребоваться некоторое время, чтобы приспособиться к новой среде, принимая во внимание языковые и социальные различия. Учитывая, что у него также есть маленькие дети, он создает дополнительную проблему с переездом, особенно потому, что его цель — временно остаться в Финляндии.

Заключение

Поскольку у молодой семьи Джона есть связанные с этим ограничения, которые также могут привести к дополнительным затратам компании, не стоит его рассматривать. Сакари и Карин — наши единственные оставшиеся варианты.

Карин убедительна и целеустремленна и добилась успеха в своей первой карьере. Тем не менее, Сакари тоже лучше. Сакари также говорит по-фински и имеет хороший уровень взаимодействия с высокотехнологичной компанией Midwest Education; Карин нет. В Скандинавский регион входят такие страны, как Дания, Норвегия, Швеция, Финляндия, Исландия и Аландские острова (Фонд Википедии, 2022 г.). Карин хорошо осведомлена о рынке ЕС, поскольку она работала в большинстве этих стран, а Сакари — нет. По мнению Сеньюсела (2009), компании, которые смогут адаптироваться к изменениям на рынке быстрее, чем их конкуренты, будут иметь конкурентное преимущество. Карин была бы моим лучшим выбором, особенно потому, что практики управления персоналом обычно направлены на создание планов, которые дополняют стили управления и всеобъемлющую корпоративную политику, чтобы обеспечить повышение производительности на работе, сохраняя при этом благополучие сотрудников (Senyucel, 2009).

Ссылки

Фишер, АК (2012). Корпоративное управление человеческими ресурсами в международной среде. Журнал бизнес-кейсов, 8 (6), 621–626.

Сенюсель, З (2009). Управление человеческими ресурсами в 21 веке.

MBAЕвропейский рынокНорвегияОбъем проектаПроект управлениеСторонаУправление проектамиФинляндияШвеция

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<