История Enron звучит умно и глупо одновременно
В этой статье будет проанализирован случай Enron. Итоги дела Enron широко известны, и многие исследователи выявили причины кризиса. История Enron звучит умно и глупо одновременно. Что существовало в культуре Enron, что удерживало независимых сотрудников от разоблачения исполнительных преступников? Как насчет того, как Enron позволила своим руководителям вести себя так, как они себя ведут? Культура Enron — хороший пример группового мышления.
Конфликт интересов в Enron
В этом примере можно увидеть несколько конфликтов интересов. Во-первых, из-за значительных платежей от Enron за консультационные услуги Артура Андерсена. Во-вторых, внутренний конфликт интересов, когда Эндрю Фастоу разработал для Enron схему использования компаний специального назначения (SPV) для сокрытия огромных долгов и токсичных активов. SPV не были незаконными, но они отличались от стандартных долговых обязательств. Участие Фастоу в фонде LJM было ведением переговоров с самим собой, зарабатыванием денег для Enron и щедрой оплатой за это себе, что явилось очевидным конфликтом интересов.
Дэвис (1993) определил в своей статье, что конфликт интересов возникает, когда работник имеет отношения с другим работником, когда возникает суждение о подчиненном положении, и есть интерес, который мешает выполнению обязанностей. Здесь также можно добавить, что конфликт интересов вызван некоторым внешним фактором, который противоречит предполагаемой заинтересованности человека в продвижении интересов своего работодателя, клиента или организации (Carson, 1994).
Как это можно предотвратить?
Тон культуры задают топ-менеджеры (Thomas et al., 2004). Личные амбиции и жадность, казалось, затмили большую часть их корпоративной и личной жизни. Они стремились максимизировать свое личное богатство, инициируя и участвуя в скандальном поведении. Культура Enron создала атмосферу, созревшую для имевшего место неэтичного и незаконного поведения. Карточный домик Enron рухнул в результате взаимодействующих процессов принятия решений. Этого можно было бы избежать двумя способами, которые должны работать вместе: трансформацией внутренней культуры согласно Коттеру (1997) и внешней средой, которая идентифицирует девиантное поведение. В США важность выявления отдельных правонарушителей четко сформулирована в «Принципах федерального уголовного преследования», в которых содержатся Ссылки по культуре, ценностям, политике и механизмам мониторинга девиантного поведения (Crête, 2016).
Механизмы этического поведения
В своей замечательной и обширной статье Симс и Бринкманн (2003) тщательно и вдумчиво анализируют причины дела Enron с помощью пяти основных механизмов, согласно Шейну (2010), таких, как:
- Внимание. Проблемы, привлекающие внимание лидера, также привлекут внимание всей организации. Если руководители организации сосредоточены на прибыли, сотрудники считают, что финансовый успех имеет первостепенное значение.
- Кризисный ответ. Кризис проверяет, что ценят лидеры, и выводит эти ценности на поверхность. Каждый новый кризис дает руководителям возможность привести сотрудников к истинным ценностям компании.
- Моделирование ролей (как ведут себя лидеры). Образцовые лидеры придерживаются абсолютной нетерпимости к неэтичному поведению. Действия говорят громче, поэтому моделирование поведения по ролям — очень мощный инструмент.
- Распределение вознаграждения. Поведение людей, вознагражденных повышением заработной платы или продвижением по службе, сигнализирует другим о том, что необходимо для успеха в организации. Чтобы гарантировать принятие ценностей, лидеры должны вознаграждать этическое поведение.
- Критерии отбора и увольнения. Как руководители нанимают и увольняют сотрудников. Привлечение новичков в организацию — мощный способ для лидера укрепить культуру. Лидеры часто неосознанно ищут людей, похожих на нынешних членов организации.
Симс и Бринкманн (2003) делают из этой истории два наиболее важных вывода, которые можно сделать из истории культуры Enron:
- Плохого морального духа высшего руководства может быть достаточно, чтобы создать саморазрушительный этический климат.
- Хорошо наполненный набор инструментов корпоративной социальной ответственности и деловой этики не может ни остановить, ни компенсировать такие процессы.
Этика бухгалтерского анализа
Ряд известных случаев финансовых злоупотреблений побудил общественность обратить пристальное внимание на деловую этику. Цель состоит в том, чтобы улучшить этическое поведение будущих деловых людей, и бухгалтеров в частности. Обучение бухгалтерскому учету должно включать учебные программы по этике во враждебной среде (Tormo-Carbó et al., 2014) и расширять интеграцию курсов по этике. Это может помочь решить проблемы и вопросы устойчивости в работе бухгалтеров.
Взаимодействие с акционерами
Политика устойчивого развития, безусловно, играет важную роль в управлении компанией, и участие акционеров имеет важное значение. В статье Комитета по корпоративному праву, Секции коммерческого права ABA (2010 г.), отмечается, что около 75% корпораций принадлежат институциональным инвесторам. Эти инвесторы, обладающие финансовыми знаниями и компетенцией, могут сыграть важную роль в предотвращении мошенничества. На самом деле отдельные сотрудники Enron, аудиторы Anderson и даже некоторые аналитики, следившие за финансовыми рынками, заметили аспекты ситуации Enron, которые казались неправильными. И задолго до того, как общественность узнала о правонарушении (Enron Sims & Brinkmann, 2003). Были разоблачители, но руководители Enron их не слушали. Такие вопросы должны подниматься на годовом собрании акционеров.
В заключение можно констатировать, что этические вопросы могут быть хорошо скрыты за цифрами в бухгалтерском отчете. В идеале устойчивая компания должна иметь этичное управление, прозрачную отчетность и нулевую терпимость к простой фасадной этике.
Ссылки
Кастиль, К.М., Бакнер, Дж. Э., и Торугуд, К. Н. (2016). Просоциальные граждане без морального компаса? Изучение связи между макиавеллизмом и неэтичным проорганизационным поведением. Журнал деловой этики, 149 (4), 919–930.
Крит, Р. (2016). Скандал с Volkswagen с точки зрения корпоративного управления. Европейский журнал регулирования рисков, 7(1), 25–31.
Дэвис, М. (1993). Повторное рассмотрение конфликта интересов. Журнал деловой и профессиональной этики, 12(4), 21–41.
Ведущее изменение. Джон П. Коттер, 1996, Harvard Business School Press, Бостон, Массачусетс. 187 страниц; 24,95 доллара США. (1997). Обзор конкурентной разведки, 8(2), 96–97.
Шейн, Э. Х. (2010). Организационная культура и лидерство (4-е изд.). Джосси-Басс.
Симс, Р. Р., и Бринкманн, Дж. (2003). Этика Enron (Или: Культура важнее кодов). Журнал деловой этики, 45 (3), 243–256.
Комитет по корпоративному праву, Секция коммерческого права ABA. (2010). Отчет о ролях советов директоров и акционеров государственных корпораций и изменениях в Законе о типовых коммерческих корпорациях — принятие поправок к главам 2 и 10 о доступе через доверенных лиц акционеров. The Business Lawyer, 65(4), 1105–1118.
Томас, Т., Шермерхорн, младший, и Динхарт, Дж. В. (2004). Стратегическое лидерство этического поведения в бизнесе. Академия управления Перспективы, 18 (2), 56-66.
Тормо-Карбо, Сеги-Мас, Э., и Олтра, В. (2014). Бухгалтерская этика в недружественной среде: образовательная задача. Журнал деловой этики, 135 (1), 161–175.
3 комментария. Оставить новый
Хорошая статья по делу. Как вы относитесь к пунктам, которые побудили бы их действовать этично? В какой степени проблемы, связанные с устойчивостью, должны быть включены в бухгалтерский анализ?
Спасибо за прочтение и комментарий. Симс и Бринкманн (2003) провели большое исследование дела Enron. Чтобы ответить на ваш вопрос, это можно исправить с помощью этического лидерства. Шейн (2010) описал 5 механизмов, которые могут помочь Enron улучшить ситуацию с новым генеральным директором Enron, которым является специалист по реструктуризации Стивен Купер. Он мог бы использовать (или даже должен был бы использовать) те же пять механизмов лидерского влияния, которые использовались ранее для изменения культурной среды и этического климата Enron.
Внимание. При этом он должен был сосредоточиться на улучшении морального климата в организации, а не только на самой последней прибыли в верхней строке.
Реагирование на кризисы. Купер должен быстро реагировать на кризис внутри компании, сотрудничая с властями и увольняя нарушителей этических норм. Компания должна прекратить лгать, чтобы скрыть этические и юридические правонарушения, и попытаться избавиться от этих правонарушителей любой ценой.
Ролевое моделирование — это модель, которая должна передавать работу морального менеджера. Ему нужно показать, что он является примером порядочности и честности для остальных сотрудников.С помощью эффективных способов, таких как поощрение и дисциплина Купер мог направлять действия на желательное и нежелательное поведение.
Этические критерии отбора и увольнения — Купер должен привлекать в Enron людей, которые придерживаются этических принципов, и исключать всех сотрудников, связанных с нарушением этических норм. При этом в компании должна быть четкая политика по критериям отбора и увольнения сотрудников.
Для вашего следующего вопроса – бухгалтерский учет показывает факты и оперирует цифрами, менеджеры интерпретируют результаты бухгалтерского учета и принимают решения. Возможно, бухгалтерский учет должен давать правдивую информацию, а устойчивое развитие является управленческой задачей.
Ссылки
Шейн, Э. Х. (2010). Организационная культура и лидерство (4-е изд.). Джосси-Басс.
Симс, Р. Р., и Бринкманн, Дж. (2003). Этика Enron (Или: Культура важнее кодов). Журнал деловой этики, 45 (3), 243–256.
Отличный анализ и обсуждение! Ваша статья очень проницательна, и она показывает, что вы действительно исследовали и очень хорошо поняли скандал с Enron, его основную причину и то, как его можно предотвратить или избежать. Мне очень понравилось читать ее. Это дало дополнительные знания в отношении этой темы.