История Enron звучит умно и глупо одновременно
В этой статье будет проанализирован случай Enron. Итоги дела Enron широко известны, и многие исследователи выявили причины кризиса. История Enron звучит умно и глупо одновременно. Что существовало в культуре Enron, что удерживало независимых сотрудников от разоблачения исполнительных преступников? Как насчет того, как Enron позволила своим руководителям вести себя так, как они себя ведут? Культура Enron — хороший пример группового мышления.
Конфликт интересов в Enron
В этом примере можно увидеть несколько конфликтов интересов. Во-первых, из-за значительных платежей от Enron за консультационные услуги Артура Андерсена. Во-вторых, внутренний конфликт интересов, когда Эндрю Фастоу разработал для Enron схему использования компаний специального назначения (SPV) для сокрытия огромных долгов и токсичных активов. SPV не были незаконными, но они отличались от стандартных долговых обязательств. Участие Фастоу в фонде LJM было ведением переговоров с самим собой, зарабатыванием денег для Enron и щедрой оплатой за это себе, что явилось очевидным конфликтом интересов.
Дэвис (1993) определил в своей статье, что конфликт интересов возникает, когда работник имеет отношения с другим работником, когда возникает суждение о подчиненном положении, и есть интерес, который мешает выполнению обязанностей. Здесь также можно добавить, что конфликт интересов вызван некоторым внешним фактором, который противоречит предполагаемой заинтересованности человека в продвижении интересов своего работодателя, клиента или организации (Carson, 1994).
Как это можно предотвратить?
Тон культуры задают топ-менеджеры (Thomas et al., 2004). Личные амбиции и жадность, казалось, затмили большую часть их корпоративной и личной жизни. Они стремились максимизировать свое личное богатство, инициируя и участвуя в скандальном поведении. Культура Enron создала атмосферу, созревшую для имевшего место неэтичного и незаконного поведения. Карточный домик Enron рухнул в результате взаимодействующих процессов принятия решений. Этого можно было бы избежать двумя способами, которые должны работать вместе: трансформацией внутренней культуры согласно Коттеру (1997) и внешней средой, которая идентифицирует девиантное поведение. В США важность выявления отдельных правонарушителей четко сформулирована в «Принципах федерального уголовного преследования», в которых содержатся Ссылки по культуре, ценностям, политике и механизмам мониторинга девиантного поведения (Crête, 2016).
Механизмы этического поведения
В своей замечательной и обширной статье Симс и Бринкманн (2003) тщательно и вдумчиво анализируют причины дела Enron с помощью пяти основных механизмов, согласно Шейну (2010), таких, как:
- Внимание. Проблемы, привлекающие внимание лидера, также привлекут внимание всей организации. Если руководители организации сосредоточены на прибыли, сотрудники считают, что финансовый успех имеет первостепенное значение.
- Кризисный ответ. Кризис проверяет, что ценят лидеры, и выводит эти ценности на поверхность. Каждый новый кризис дает руководителям возможность привести сотрудников к истинным ценностям компании.
- Моделирование ролей (как ведут себя лидеры). Образцовые лидеры придерживаются абсолютной нетерпимости к неэтичному поведению. Действия говорят громче, поэтому моделирование поведения по ролям — очень мощный инструмент.
- Распределение вознаграждения. Поведение людей, вознагражденных повышением заработной платы или продвижением по службе, сигнализирует другим о том, что необходимо для успеха в организации. Чтобы гарантировать принятие ценностей, лидеры должны вознаграждать этическое поведение.
- Критерии отбора и увольнения. Как руководители нанимают и увольняют сотрудников. Привлечение новичков в организацию — мощный способ для лидера укрепить культуру. Лидеры часто неосознанно ищут людей, похожих на нынешних членов организации.
Симс и Бринкманн (2003) делают из этой истории два наиболее важных вывода, которые можно сделать из истории культуры Enron:
- Плохого морального духа высшего руководства может быть достаточно, чтобы создать саморазрушительный этический климат.
- Хорошо наполненный набор инструментов корпоративной социальной ответственности и деловой этики не может ни остановить, ни компенсировать такие процессы.
Этика бухгалтерского анализа
Ряд известных случаев финансовых злоупотреблений побудил общественность обратить пристальное внимание на деловую этику. Цель состоит в том, чтобы улучшить этическое поведение будущих деловых людей, и бухгалтеров в частности. Обучение бухгалтерскому учету должно включать учебные программы по этике во враждебной среде (Tormo-Carbó et al., 2014) и расширять интеграцию курсов по этике. Это может помочь решить проблемы и вопросы устойчивости в работе бухгалтеров.
Взаимодействие с акционерами
Политика устойчивого развития, безусловно, играет важную роль в управлении компанией, и участие акционеров имеет важное значение. В статье Комитета по корпоративному праву, Секции коммерческого права ABA (2010 г.), отмечается, что около 75% корпораций принадлежат институциональным инвесторам. Эти инвесторы, обладающие финансовыми знаниями и компетенцией, могут сыграть важную роль в предотвращении мошенничества. На самом деле отдельные сотрудники Enron, аудиторы Anderson и даже некоторые аналитики, следившие за финансовыми рынками, заметили аспекты ситуации Enron, которые казались неправильными. И задолго до того, как общественность узнала о правонарушении (Enron Sims & Brinkmann, 2003). Были разоблачители, но руководители Enron их не слушали. Такие вопросы должны подниматься на годовом собрании акционеров.
В заключение можно констатировать, что этические вопросы могут быть хорошо скрыты за цифрами в бухгалтерском отчете. В идеале устойчивая компания должна иметь этичное управление, прозрачную отчетность и нулевую терпимость к простой фасадной этике.
Ссылки
Кастиль, К.М., Бакнер, Дж. Э., и Торугуд, К. Н. (2016). Просоциальные граждане без морального компаса? Изучение связи между макиавеллизмом и неэтичным проорганизационным поведением. Журнал деловой этики, 149 (4), 919–930.
Крит, Р. (2016). Скандал с Volkswagen с точки зрения корпоративного управления. Европейский журнал регулирования рисков, 7(1), 25–31.
Дэвис, М. (1993). Повторное рассмотрение конфликта интересов. Журнал деловой и профессиональной этики, 12(4), 21–41.
Ведущее изменение. Джон П. Коттер, 1996, Harvard Business School Press, Бостон, Массачусетс. 187 страниц; 24,95 доллара США. (1997). Обзор конкурентной разведки, 8(2), 96–97.
Шейн, Э. Х. (2010). Организационная культура и лидерство (4-е изд.). Джосси-Басс.
Симс, Р. Р., и Бринкманн, Дж. (2003). Этика Enron (Или: Культура важнее кодов). Журнал деловой этики, 45 (3), 243–256.
Комитет по корпоративному праву, Секция коммерческого права ABA. (2010). Отчет о ролях советов директоров и акционеров государственных корпораций и изменениях в Законе о типовых коммерческих корпорациях — принятие поправок к главам 2 и 10 о доступе через доверенных лиц акционеров. The Business Lawyer, 65(4), 1105–1118.
Томас, Т., Шермерхорн, младший, и Динхарт, Дж. В. (2004). Стратегическое лидерство этического поведения в бизнесе. Академия управления Перспективы, 18 (2), 56-66.
Тормо-Карбо, Сеги-Мас, Э., и Олтра, В. (2014). Бухгалтерская этика в недружественной среде: образовательная задача. Журнал деловой этики, 135 (1), 161–175.