Искусство управления и лидерства
Комментариев нет

Искусство управления и лидерства

Чтобы быть «всего лишь» хорошим менеджером, нужно уметь управлять эмоциями и особенностями людей в изменяющихся условиях, что является самой сложной частью игры. Так что сама метафора не дает правильного представления.

Управление людьми в условиях изменений

Играя в шахматы, мы сталкиваемся с опытом и неопределенным поведением другого игрока, но мы точно знаем, чего ожидать от каждой из наших фигур. Это не так линейно в отношении живых людей. Хотя эта метафора кажетсяредукционистской, автор уверенно объясняет в статье, что такое хороший менеджер: «Всегда помните, что хороший менеджмент — это освобождение, а не трансформация. Речь идет о постоянной настройке вашей среды, чтобы уникальный вклад, уникальные потребности и уникальный стиль каждого сотрудника могли быть полностью раскрыты» (Букингем, 2005).

Лидеры вдохновляют и создают новых лидеров

Если для того, чтобы быть хорошим менеджером, эта способность важна, тем более она должна быть великим лидером. Цитата автора о великом лидерстве превосходна: «Великие лидеры сплачивают людей на пути к лучшему будущему» (Buckingham, 2005). У Ами также есть хороший подход к этому: «Лидеры вдохновляют и мотивируют сотрудников с целью создания новых лидеров. Они понимают, что лучшая награда, которую они могут получить, — это то, что человек, которого они наставляли и взращивали, двигался к большему и гордился своим народом» (Ами).

 

Набор навыков менеджеров и менеджеров проектов очень похож: организационные и коммуникативные навыки, управление приоритетами, открытость к различиям, изменениям и способность адаптироваться к изменяющимся условиям. Прежде всего, иметь возможность получить лучшее от каждого человека в своей команде или рабочей группе проекта. Однако это не так, если мы ищем лидера. Лидер должен обладать другими мягкими навыками, в частности мотивацией вдохновлять других на работу на общее благо без необходимости привлекать к себе внимание.

Ссылки

Букингем, М (2005) Что делают великие менеджеры. Гарвардский бизнес-обзор.

Ами, Ниша. Вы начальник или лидер?

Адаптация к изменениямвдохновениекоммуникативные навыкиЛидерствоМенеджментМотивация сотрудниковнастройка средыорганизационные навыкиуникальный вкладуправление эмоциями

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<