Эффективное управление запасами в Hewlett-Packard. Стратегии и результаты

Запасы — это компоненты, используемые для создания продукта (2011). В производственном бизнесе запасы относятся не только к сырью для продукции, но и к готовой продукции, готовой к продаже, и готовой продукции, находящейся в фабричных цехах (Танной, без даты). Согласно Gianpaolo Callioni et al (2005), Hewlett-Packard стала третьим ведущим производителем компьютеров в мире после того, как Dell и Compaq вытеснили IBM в 1999 году. доллар. Скорость доставки и поставка свежих продуктов имеют ключевые конкурентные преимущества для некоторых производственных отраслей, таких как HP. В таких случаях инвентарь имеет короткий срок годности. HP приняла модель инвентаризации, подходящую для высокоскоростной доставки, сводя к минимуму стоимость инвентаря за счет сокращения запасов и увеличения оборотного капитала (Кокемюллер, без даты).

Затраты на запасы

обернулся, чтобы проверить увеличение своей прибыли за счет изменения альтернатив, таких как запуск новых продуктов, контроль стоимости материала и контроль эксплуатационных расходов, где все это оставалось неизменным до тех пор, пока он не начал управлять цепочкой поставок, управляемой запасами (Каллиони и др., 2005). Согласно Gianpaolo Callioni et al (2005), избыточные запасы приводили к затратам HP на ПК и очень низкому уровню прибыли. Затраты, связанные с запасами, включают затраты на хранение, налог на хранение, страхование, доработку, поломку и порчу, что увеличивает капитальные затраты и физические затраты на запасы. HP реализовала затраты на запасы во многих формах затрат на обесценивание компонентов: Возникает в результате хранения устаревших компонентов в качестве запасов. Затраты на защиту цен: возмещение разницы между снижением цены и их продажной ценой партнерам по сбыту, чтобы избежать их потерь в товарах, которые не были проданы. Расходы на возврат товара: 100% возмещение партнерам по сбыту в случае нереализованного товара. Затраты на устаревание: результаты обесценивания продуктов

Своевременная доставка

Конечно, любая компания, работающая со скоропортящимися товарами, такими как свежие цветы, как наша компания, или технологические компании, такие как HP, должны снизить стоимость запасов, поскольку срок годности очень короткий, скажем, 4 дня в первом случае и 6 месяцев во втором. Своевременная доставка — это стратегия управления запасами, при которой товары доступны непосредственно перед спросом и предложением (Banton, 2021). Включение доставки точно в срок дает таким компаниям конкурентное преимущество. Чрезмерного или недостаточного ожидания спроса можно избежать с помощью хорошо организованной и распределенной информации о цепочке поставок, которая также помогает увеличить прибыль за счет эффективного использования запасов. Затраты, связанные с запасами, сэкономленные с помощью метрик, улучшили масштабы исследований и разработок и маркетинговых решений (Callioni et al, 2005).

Все в мире знают, что Amazon может доставить товары клиенту за два дня. По словам Криса Ли (2018), система управления запасами Amazon помогает им сортировать товары на рынке по пяти различным уровням. Централизованная информация помогает им управлять децентрализованными показателями запасов и удовлетворять потребности клиентов. Премия за досрочную поставку товаров или услуг когда продукт легче купить, он доставляется быстро, обладает лучшими характеристиками, зарабатывает репутацию покупателей, оценивая удовлетворенность клиентов, разница в цене не стоит хлопот, надбавка за товары/услуги составляет оправдано (без даты). В нашем бизнесе свежих цветов наши клиенты ценят премиальную стоимость доставки, потому что они получат свои товары вовремя, максимум в течение дня, используя ночные перевозки по США. Клиенты, как правило, платят за годовое премиум-членство в Amazon, когда знают, что их товары будут доставлены им в течение двух дней.

Заключение

Наличие централизованных информационных технологий в управлении децентрализованной системой инвентаризации существенно помогает руководству в принятии решений. Гарантированное конкурентное преимущество может быть достигнуто за счет сокращения складских запасов и поддержания системы быстрой доставки.