Обзоры

Управленческий учет для инженерно-консалтинговой фирмы

Управленческий учет для инженерно-консалтинговой фирмы

Такие компании предоставляют инженерно-консультационные услуги строительным компаниям по всему миру. Они могут быть локальными или с глобальным присутствием. В глобальном масштабе это не автономная система, а работает в соответствии с директивами штаб-квартиры. К примеру из-за проектной основы, управление в основном горизонтальное с присутствием текучести персонала. Система управленческого учета в проекте сводится к отправке отчетов в головной офис от инженерно технического персонала.

 

Что насчет принципов управленческого учета?

Управленческий учет в сфере услуг используется для определения переменных затрат, постоянных затрат и стоимости заказа на работу для установления цены на услуги. Это помогает определить затраты для конкретного отдела или службы (Azam, n.d.). Это необходимо для максимизации организационных целей и контроля избыточных затрат на услуги. Управленческий учет фокусируется на внутренних пользователях в организации для эффективного принятия решений (Heisinger, & Hoyle, n.d.). Применение управленческого учета в сфере услуг повышает производительность, снижает плату за обслуживание, увеличивает порядок работы, эффективность управления и эффективность сотрудников. Управленческий учет в отрасли инженерного консалтинга может повысить эффективность организаций в использовании ресурсов, планировании и контроле операций для будущего проекта, опираясь на исторические данные.

Что подходит для таких фирм?

Внимание будет сосредоточено на нефинансовых мерах, которые включают:

  • Настройка ключевого показателя эффективности предоставления услуг.
  • Настройка ключевого показателя эффективности для калькуляции затрат (фиксированные и переменные затраты).
  • Настройка ключевого показателя эффективности работы сотрудников.
  • Измерение производительности сотрудников с помощью KPI.
  • Используйте ключевой индекс эффективности при оценке сотрудников.
  • Проверьте исторические данные о рабочем времени, необходимом для предоставления услуги.
  • Отслеживать ход работ в тандеме с планом организации.

Можно рекомендовать использовать услуги управленческого бухгалтера в каждом отделе для обеспечения транспарентности и эффективного использования ресурсов и подотчетности.

Предыдущая запись
Управленческий учет исследовательских проектах в ЕС
Следующая запись
Управленческий учет. Потрясающий кейс с Кувейта

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню