14. Scrum метод

Уникальная методика Scrum отличается высокой гибкостью и эффективностью. Ожидаемый результат достигается в короткие сроки. Члены команды взаимодействуют в процессе работы, легко подстраиваясь под различные изменения.

Процесс работы команды можно охарактеризовать так называемыми короткими рывками, что положительно влияет на эффективность в целом. Дополнительным преимуществом методологии является возможность мгновенного внедрения новых способов с незамедлительной фиксацией недостатков.

Рывки в методе Scrum являются различными небольшими периодами времени. Чаще всего подобные временные промежутки представляют собой неделю или месяц. Каждый из таких этапов именуют спринтом или итерацией, которые направлены на достижение определенного результата. Например, производство и презентация нового продукта, реализация определенного перечня требований, исправление ошибок и другие.

Чтобы выпустить релиз продукта, нужна максимальная отдача от каждого члена команды. Здесь задействованы и проектировщики, и разработчики, и тестеры. Такая разноплановость только затрудняет работу по проектному планированию. По этой причине команды изолируются друг от друга и работают только над одним проектом.

Методология подразумевает умелое управление требованиями к проекту, каждое из которых – это определенная работа и соответствующие затраты. В процессе работы осуществляется сбор требований, которые компонуются в последующие итерации. Управление проектом осуществляется с помощью специальной доски, называемой Канбан.

Scrum

Методология предусматривает интересную систему мотивации, основывающуюся на четком распределении ролей и периодических сборах участников команды.

За соблюдение всех правил отвечает специальный человек – scrum-мастер, которому отведена практически самая главная роль в реализации проектного замысла. Как правило, такой специалист является менеджером или командным лидером. Функции scrum-мастера далеки от постановки задач участникам команды, так как последняя – самоорганизующийся механизм, способный к самоуправлению. Специалист призван формировать доверительную атмосферу, оперативно устранять любые помехи и препятствия, обозначать проблемы, брать ответственность за соблюдение всего командного процесса.

В реальности многие команды используют только основной принцип методологии, заключающийся в работе спринтами, даже не рассматривая другие особенности метода.

Методология крайне популярна в лидирующих компаниях мира, выпускающих цифровую продукцию и продающих ее через интернет. Например, активно применяют методику Scrum создатели игр и программного обеспечения.

Предыдущая запись
Lean бережливое производство: что это?
Следующая запись
Методы управления проектами. 16 методологий управления проектами

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню