Реформирование глобальной логистики Zara для устойчивого роста

Zara, компания быстрой моды, штаб-квартира которой находится на северо-западе Испании, имеет уникально разработанную централизованную систему распределения, которая действует более двух десятилетий, что дает ей конкурентное преимущество перед конкурентами по многим экстраординарным причинам (Berfield & Baigorri, 2013).

Адаптация логистической стратегии Zara к глобальным вызовам

Даже если Zara в настоящее время опережает своих конкурентов в быстрой моде с временным интервалом в две недели, во время экономического спада аппетит людей к моде снизится, и он может пострадать из-за своей собственной стратегии недолговечной моды, и в настоящее время Zara аутсорсинг недорогих товаров, которые производятся на основе традиционной системы управления цепочками поставок, которая считает, что Европа является основным рынком сбыта высококачественных продуктов, но поскольку аппетит азиатских рынков к высококачественным продуктам увеличивает производство на месте, подталкивает Zara к переосмыслению своей стратегии.

Централизованная система распределения, которая увеличивает ее общую стоимость.

Проблема с процветающим рынком в Китае требует перестройки модели централизованного распределения, по мнению профессора Каро, Zara нужна другая локализованная бизнес-модель для работы с такими отдаленными рынками, которые не могут быть прибыльными с существующей бизнес-моделью, которая, в свою очередь, разрушает устоявшуюся системы путем создания второго мозга (Berfield & Baigorri, 2013).

Локализация управления цепочками поставок как стратегия Zara

Стратегия решения такой проблемы роста заключается в локализации системы управления цепочками поставок в зависимости от рыночных данных, которые она получает от своих высокоразвитых систем распределения и управления запасами, поддерживаемых ИТ. Как известно, Китай известен доступностью сырья и относительно дешевой рабочей силой, а также передовыми технологиями практически для любой отрасли, рассмотрение Китая как второго места для мозга (распределительного центра) помогает Zara вести бережливую деятельность (Джеймс et al., 1970), т. е. эффективно сократить транспортные расходы до и из распределительного центра в Испании и будет обслуживать весь азиатский рынок в качестве распределительного центра, стратегически расположенного в его центре.