Подход Google, основанный на 20% рабочем времени для своих проектов
Деловой ландшафт быстро развивается; компании всех размеров постоянно ищут инновационные стратегии для стимулирования роста, стимулирования творчества и поддержания конкурентного преимущества. Одной из компаний, которая привлекла значительное внимание своими уникальными методами управления, является Google. Компания Google, известная своим смелым и творческим подходом к бизнесу, получила высокую оценку за создание завидной культуры на рабочем месте, которая поощряет инновации и дает возможность своим сотрудникам исследовать новые идеи. Одной из хорошо известных практик Google является «20% рабочего времени», позволяющая сотрудникам тратить 20% своего рабочего времени на личные проекты. Несмотря на то, что этот подход поощряется за поощрение творчества и внедрение инноваций в компании, он поднимает вопросы о его совместимости со структурированными процессами принятия решений в управлении проектами.
В этой статье мы углубимся в потенциальные последствия подхода Google, основанного на 20% времени, применительно к конкретным проектам. Мы рассмотрим, создает ли отсутствие структурированного процесса принятия решений, управляемого менеджерами проектов, риски для реализации проекта в отношении стоимости, времени и качества. Кроме того, мы рассмотрим противоположные взгляды на удаленную работу, тему, подчеркнутую в статье, и возможные последствия для доверия внутри проектных команд. Критически анализируя методы управления Google и их потенциальное влияние на результаты проектов, мы стремимся лучше понять баланс между поощрением творчества и поддержанием эффективного управления проектами в корпоративном мире.
Подход Google «20% времени» и управление проектами.
Подход Google «20% времени», который позволяет сотрудникам тратить 20% своего времени на решение личных проблем, считается решающим фактором в стимулировании творчества и инноваций в компании (Бергштейн, 2014). Однако применение этого подхода к конкретному проекту вызывает вопросы о влиянии на управление проектом и его потенциальных последствиях для реализации проекта.
- С одной стороны, отсутствие структурированного процесса принятия решений, управляемого менеджером проекта, может поставить под угрозу реализацию проекта по стоимости, времени и качеству. Без четкого плана и направления управления проектом может быть недостаточно внимания, что приведет к распылению усилий между различными отдельными проектами (Бергштейн, 2014). Это может привести к неэффективному использованию ресурсов и трудностям в отслеживании прогресса и соблюдении сроков. Кроме того, свобода работы над личными проектами может отвлечь внимание от основного проекта, что приведет к задержкам или ухудшению качества.
- С другой стороны, 20-процентный подход также может положительно повлиять на результаты проекта. Разрешение сотрудникам исследовать личные проекты и работать над ними может привести к неожиданным открытиям, новаторским идеям и новым решениям, которые могут улучшить общий проект. Он поощряет культуру экспериментирования и творчества, которые могут способствовать решению проблем и принятию решений во время выполнения проекта. Сотрудники могут привнести свежие взгляды и подходы в основной проект, что приведет к лучшим результатам (Адамс, 2016).
Подводя итог, можно сказать, что несмотря на то, что подход «20% времени» может способствовать творчеству и инновациям в такой компании, как Google, его применение в конкретных проектах требует тщательного контроля. Необходимо найти баланс между поощрением свободы сотрудников исследовать и поддерживать структурированный процесс управления проектами, чтобы обеспечить выполнение проекта по стоимости, времени и качеству (Адамс, 2016).
Подход Google к удаленной работе и доверию к проектным командам
В статье освещается точка зрения Google на запрет людям работать из дома, что может вызвать опасения по поводу доверия внутри проектных команд. Разрешение или запрещение удаленной работы может повлиять на то, как члены команды воспринимают свою автономию, ответственность и уровень доверия к ним со стороны организации (Бергштейн, 2014).
- С одной стороны, некоторые проектные группы могут счесть, что подход Google к удаленной работе требует большей уверенности в их способности продуктивно работать вне офиса.Ограничение удаленной работы может сигнализировать о том, что сотрудники более продуктивны и преданы своему делу, когда физически присутствуют на рабочем месте, что может привести к чувству микроуправления и снижению удовлетворенности работой. Это может подорвать моральный дух команды и повлиять на ее общую производительность (Mukherjee, 2023).
- С другой стороны, точка зрения Google на удаленную работу может быть основана на убеждении, что личное сотрудничество способствует более сплоченной и продуктивной командной динамике. Взаимодействия лицом к лицу способствуют спонтанным обсуждениям, обмену идеями и решению проблем, которые считаются критически важными для конкретных проектов или командной культуры.Поощряя работу в офисе, Google стремится создать среду, способствующую эффективной командной работе, обратной связи в режиме реального времени и быстрому принятию решений (Mukherjee, 2023).
В заключение следует отметить, что взгляд на удаленную работу и ее влияние на доверие внутри проектных команд может варьироваться в зависимости от организационной культуры, требований проекта и характера работы. В то время как некоторые команды могут рассматривать подход Google как отсутствие доверия, другие могут оценить акцент на личном сотрудничестве для укрепления командной работы и общения. В конечном счете, успех проектной группы зависит от достижения правильного баланса между гибкостью удаленной работы и необходимостью эффективного сотрудничества и укрепления доверия внутри команды.
Ссылки
Адамс, Б. (2016, 28 декабря). Как правило 20 процентов Google может сделать вас более продуктивным и энергичным.
Бергштейн, Б. (2014 г., 29 сентября). У руководителей Google есть идеи о том, как вести свой бизнес. Получено из MIT Technology Review
Мукерджи, Д. (2023 г.). Работа на дому против работы в офисе. что лучше? Получено из моей штаб-квартиры.