Ключевые особенности подлинного лидерства

Нет двух одинаковых людей, даже близнецы иногда проявляют разные личности. Говорят, что лидеры аутентичны, когда стиль их действий является настоящим, подлинным и искренним, что соответствует тому, кем они являются как личности. В этой статье будет обсуждение как четыре особенности культурного интеллекта; метакогнитивное и когнитивное, мотивационное и когнитивное познание работают вместе в сочетании с подлинным лидерством. Кроме того также обсудим, как глобальные лидеры должны уметь быстро адаптироваться к различным ситуациям и как высокий культурный интеллект позволяет лидеру адаптироваться к новым ситуациям.

Метакогнитивный и когнитивный CQ (познание)

Эти особенности позволяют лидеру распознавать культурные различия, избегать стереотипов и использовать адаптивное мышление. В сочетании с аутентичным лидерством метакогнитивный и когнитивный CQ позволяет лидерам непредвзято подходить к культурным различиям, активно стремясь понять различные точки зрения и адаптировать свое мышление для преодоления культурных разрывов. (Культурный интеллект для лидеров, 2012)

Мотивационный CQ (Мотивация)

Аутентичное лидерство подчеркивает важность самосознания и согласования ценностей, что согласуется с мотивационным CQ. Лидер с высоким мотивационным CQ с большей вероятностью продемонстрирует искреннее любопытство к другим культурам, способствуя созданию инклюзивной и уважительной среды. Такое соответствие между мотивационным CQ и аутентичным лидерством создает ощущение цели и подлинности, позволяя лидерам вдохновлять и мотивировать различные команды. (Культурный интеллект для лидеров, 2012)

Поведенческий контроль качества (Действие)

Аутентичное лидерство подчеркивает важность соответствия между словами и действиями, подчеркивая прозрачность и укрепление доверия. Включив поведенческий CQ, лидеры могут эффективно продемонстрировать свою подлинность и адаптировать свое лидерское поведение к различным культурным нормам. Это способствует эффективному общению, сотрудничеству и построению отношений между культурами. (Культурный интеллект для лидеров, 2012)

Лидеры, обладающие высоким уровнем культурного интеллекта, способны лучше адаптироваться к новым обстоятельствам, потому что они лучше осведомлены о культурных нюансах и способны при необходимости изменить свой стиль руководства. Повышение культурной компетентности является результатом предоставления лидерам способности понимать и принимать культурные различия. Лидеры, обладающие высоким уровнем культурного интеллекта, способны быстро оценивать и анализировать новые обстоятельства, предвидеть потенциальные трудности и реагировать в соответствии с их культурой (Bishop, 2013). Они могут использовать свое когнитивное осознание, метакогнитивное осознание и поведенческую адаптивность, чтобы преодолевать культурные барьеры и налаживать тесные связи с людьми из разных слоев общества.

«Сертификат подлинности» скорее не материален, это неотъемлемая черта лидерства, которая демонстрируется образцом для подражания, свидетелями которого являются другие. Укрепление доверия требует от лидера согласования своего эгоцентричного мышления с культурным контекстом, что поддерживается их этикой и демонстрируется их открытостью и моделированием поведения. Это стало возможным благодаря культурному интеллекту и подлинному лидерству. У настоящих лидеров есть внутренние принципы, которых они придерживаются и которыми восхищаются другие (Bishop, 2013).