Классификация изменений в теории управления

Классификация изменений в теории управления

Классификация изменений в теории управления

Управление организационными системами – одна из наиболее динамично развивающихся областей теории управления. Очень часто результаты проводимых исследований становятся ключевыми составляющими административной деятельности многих предприятий. Одним из важных направлений в теории управления по праву считается разработка методов эффективного проектного управления.

Последние годы в отечественной экономике наблюдается тенденция к росту числа компаний, которые внедряют управление проектами в собственную систему управления. В рамках данной статьи под проектом мы будем понимать осознанное изменение отдельных частей системы, ограниченное во временном интервале, и имеющее установленные требования к качеству получаемого результата, а также объемам расходуемых ресурсов.

Все изменения в компании можно выделить в отдельные классы, зависящие от их масштабов:

  • Работы
  • Пакеты работ
  • Проекты
  • Объединения нескольких независимых друг от друга проектов.
  • Комплекс отдельных мероприятий (программ), имеющих прочную ресурсную и технологическую связи и направленные на достижение поставленных перед проектной командой или администрацией руководства целей.
  • Портфели проектов – комплекс проектов, которые не обязаны иметь технологические связи; ограниченные во временных рамках и направленные на решение стратегических задач.

Чтобы правильно описать всю представленную выше классификацию изменений важно учитывать несколько определяющих факторов: цели реализуемого проекта, объем выделенных для достижения целей ресурсов, используемые технологии и пр.

Каждый из нижеприведенных аспектов играет важную роль для любого из класса изменений:

  1. Реализация любого мультипроект зависит от ограничений технологического и ресурсного характера.
  2. Программы характеризуются стремлением достичь поставленных целей и уложиться в рамки выделенного объема необходимых ресурсов.
  3. Наличие портфеля проектов должно быть тесно связано с единым механизмом управления. Любой портфель должен быть привязан к деятельности той организации, которая реализует заложенные в портфель проекты.
Предыдущая запись
Предельный уровень. Расчет значения
Следующая запись
Моделирование системы. Определение модели. Их виды

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню