Классификация изменений в теории управления
Управление организационными системами – одна из наиболее динамично развивающихся областей теории управления. Очень часто результаты проводимых исследований становятся ключевыми составляющими административной деятельности многих предприятий. Одним из важных направлений в теории управления по праву считается разработка методов эффективного проектного управления.
Последние годы в отечественной экономике наблюдается тенденция к росту числа компаний, которые внедряют управление проектами в собственную систему управления. В рамках данной статьи под проектом мы будем понимать осознанное изменение отдельных частей системы, ограниченное во временном интервале, и имеющее установленные требования к качеству получаемого результата, а также объемам расходуемых ресурсов.
Все изменения в компании можно выделить в отдельные классы, зависящие от их масштабов:
- Работы
- Пакеты работ
- Проекты
- Объединения нескольких независимых друг от друга проектов.
- Комплекс отдельных мероприятий (программ), имеющих прочную ресурсную и технологическую связи и направленные на достижение поставленных перед проектной командой или администрацией руководства целей.
- Портфели проектов – комплекс проектов, которые не обязаны иметь технологические связи; ограниченные во временных рамках и направленные на решение стратегических задач.
Чтобы правильно описать всю представленную выше классификацию изменений важно учитывать несколько определяющих факторов: цели реализуемого проекта, объем выделенных для достижения целей ресурсов, используемые технологии и пр.
Каждый из нижеприведенных аспектов играет важную роль для любого из класса изменений:
- Реализация любого мультипроект зависит от ограничений технологического и ресурсного характера.
- Программы характеризуются стремлением достичь поставленных целей и уложиться в рамки выделенного объема необходимых ресурсов.
- Наличие портфеля проектов должно быть тесно связано с единым механизмом управления. Любой портфель должен быть привязан к деятельности той организации, которая реализует заложенные в портфель проекты.