Революционный подход TNGA к производству Toyota

Революционный относится к полному изменению в системе или к большим переменам (Britannica Dictionary, nd). Система бережливого производства — это подход к сокращению отходов, повышению производительности, внедрению инноваций и сокращению сроков поставки.

Преимущества бережливого производства для эффективности

Нынешний подход Toyota к бережливому производству был разработан специально для этой цели. Эта система, возможно, поистине революционна. Это снижает как трудозатраты, так и общие производственные затраты. Оптимизированы почти все производственные процессы, а это означает, что сложный процесс упрощается для максимизации прибыли и эффективности. Таким образом, компании, использующие бережливые процессы, могут лучше оценивать спрос и предложение, что приводит к сокращению сроков поставки.

Toyota смогла обнаружить потери и сократить их, используя методологии бережливого производства. Они также сосредоточились на постоянном совершенствовании, которое приносило пользу потребителям, и выделяли стандартизированную работу для повышения общего качества своих автомобилей. Toyota смогла сэкономить деньги, используя производство «точно в срок». Toyota, например, сохранила норму прибыли за счет снижения затрат на запасы, которые затем были использованы для улучшения технологий, продаж, закупок и производственных процедур (NA, 2015).

Влияние TNGA на стратегию качества Toyota

Специализация на рабочем месте повышает производительность и повышает компетентность. Таким образом, снижается стоимость контроля качества при одновременном повышении эффективности производства. Однако это может сделать работников менее адаптируемыми к изменениям, снизить их навыки и возможности и ухудшить их способность к многозадачности. В результате практика Toyota поручать модельные проекты множеству независимых главных инженеров может повысить качество, одновременно истощая их творческий потенциал и жизненную силу. Таким образом, это может оказать пагубное влияние на их подход к качеству в будущем. Тем не менее, их усилия увидеть вещи с точки зрения своих клиентов замечательны, и это улучшает как качество их продуктов, так и их обслуживание клиентов.

Изменения

Некоторые из основных изменений, которые стали возможными благодаря TNGA, включают назначение независимого главного инженера для каждой модели; поощрение сотрудников как можно больше использовать свои транспортные средства, чтобы понять точку зрения своих клиентов в дальнейшем принятии решений; концентрация на создании автомобилей с более высокими характеристиками и привлекательным внешним видом; и позволяет предлагать более инновационные и экономичные идеи за счет интеграции процессов проектирования и планирования (Reynolds, 2015).