Лидеров IT команд должны интересовать ценности членов команды

Игнорирование этих аспектов может привести к непониманию и уважению различных культурных ценностей и эстетики, что приведет к напряжению и конфликтам внутри команды

Видимая культурная композиция

Субъективное измерение: одежда и внешний вид
Объективное измерение: искусство и архитектура

Лидеры должны обращать внимание на одежду и внешний вид членов своей команды, поскольку это отражает их культурные ценности, убеждения и взгляды. Признавая и уважая различные стили и предпочтения в одежде, лидеры могут укрепить доверие и создать чувство инклюзивности в команде. С другой стороны, игнорирование этого аспекта может привести к недопониманию и недопониманию, что приведет к конфликту и снижению морального духа команды.

Лидеры также должны обращать внимание на искусство и архитектуру культур членов своей команды. Искусство и архитектура являются объективными измерениями культуры, которые могут дать представление об истории, ценностях и эстетике культуры. Признавая и оценивая эти аспекты, лидеры могут продемонстрировать культурную компетентность и улучшить межкультурную коммуникацию.

Культурный макияж, который мы осознаем

Субъективное измерение: Стиль общения
Объективное измерение: Еда и кухня

Руководителям необходимо обращать внимание на стиль общения членов своей команды, поскольку он отражает их культурные нормы и предпочтения. Некоторые культуры имеют тенденцию к более косвенному общению, в то время как другие могут быть более прямыми. Распознавая эти разные стили общения и адаптируясь к ним, лидеры могут улучшить понимание и свести к минимуму недопонимание внутри команды. Игнорирование этого аспекта может привести к недопониманию, снижению доверия и эффективности команды.

Лидеры также должны обращать внимание на еду и кухню членов своей команды. Еда и кухня являются объективными измерениями культуры, которые могут дать представление о ценностях, верованиях и традициях культуры. Признавая и уважая эти аспекты, лидеры могут продемонстрировать культурную компетентность и укрепить чувство инклюзивности в команде. Игнорирование этих аспектов может привести к непониманию и уважению различных культурных ценностей и традиций, что приведет к напряжению и конфликтам внутри коллектива.

Культурный состав, который мы не осознаем

Субъективное измерение: Восприятие времени
Объективное измерение: убеждения и ценности

Руководителям необходимо обратить внимание на субъективный аспект восприятия времени членами команды, поскольку он отражает их культурные установки и приоритеты. В некоторых культурах больше внимания уделяется пунктуальности и строгому соблюдению расписания, в то время как в других может быть более спокойное отношение ко времени. Признавая и адаптируясь к этим разным представлениям о времени, лидеры могут улучшить понимание и свести к минимуму недопонимание внутри команды. Игнорирование этого аспекта может привести к недопониманию, снижению доверия и эффективности команды.

Лидеры также должны обращать внимание на объективное измерение убеждений и ценностей членов команды. Убеждения и ценности являются объективными измерениями культуры, которые могут формировать поведение, принятие решений и общую динамику команды. Признавая и уважая эти аспекты, лидеры могут продемонстрировать культурную компетентность и укрепить чувство инклюзивности в команде. Игнорирование этих аспектов может привести к непониманию и уважению различных культурных ценностей и верований, что приведет к напряженности и конфликтам внутри команды.

Взаимодействие с кросс-культурными командами

Имея дело с межкультурными командами, в которых представлены как монохронные, так и полихронные культуры, лидеры должны знать о различных культурах, основанных на времени, и соответствующим образом корректировать свои ожидания и стиль общения. Монохронные культуры, как правило, уделяют больше внимания пунктуальности и соблюдению расписания, в то время как полихронные культуры могут отдавать предпочтение отношениям и гибкости, а не строгому соблюдению расписания.

Лидеры могут преодолеть эти различия, формулируя четкие ожидания и эффективно общаясь. Также важно понимать и ценить различные культурные ценности и нормы, в том числе восприятие времени, чтобы свести к минимуму недопонимание и укрепить доверие и уважение в команде.

Ссылки

Холл, ET (1976). За пределами культуры. Нью-Йорк: Даблдей.

Хофстеде,