Советы для улучшения оценки при управлении проектами

В этом обзоре будет рассмотрена статья под названием «Искусство создания точности» (Griffin, 2015). Как говорится, никогда не недооценивайте своего противника, но когда вы переоцениваете друга или члена семьи, и они не могут оправдать ваших ожиданий, вы разочаровываетесь. Считается, что лучше всего отвечать на этот вопрос в зависимости от ситуации и человека. Обычно предпочитается переоценка, потому что людям суждено достичь большего, чем, по их мнению, они могут достичь. Но руководителю проекта лучше сохранять нейтралитет и не торопить членов своей команды. Согласно (Miranda & Hardy, 2022), хороший руководитель проекта должен обладать навыками лидерства, общения и критического мышления.

Доверие — это все

Считается, что доверие имеет положительный эффект (Gryphon, 2015). Если вы не доверяете кому-то, то ничего никогда не получится. Как руководитель проекта, вы должны быть уверены, что ваши товарищи по команде выполнят работу своевременно и максимально гладко. Если вы не доверяете своему товарищу по команде, все может быть по-другому, потому что вы всегда будете беспокоиться, поступит ли он правильно или нет. Доверие помогает сплотить группу и пережить трудные времена.

В заключение

В статье даны очень хорошие советы о том, как улучшить во многих областях. Это также открывает ваш разум для новых вещей и идей. Лично больше всего нравится часть доверия, потому что доверие — это шаг к успеху. Команда, которая не доверяет друг другу, никогда не добьется успеха в долгосрочной перспективе.

Ссылки

Гриффин, М. (2015, 18 июня). Искусство создания точных оценок

Миранда, Д., и Харди, А. (2022, 25 марта). 10 основных навыков управления проектами — Forbes Advisor