Разновидности бизнес-планов

Разработка планов компании на ближайшее время является индивидуальной для каждого предприятия. Существует масса разновидностей планирования. О них нужно знать, чтобы правильно составить документ, от которого напрямую зависит будущее корпорации. Если не ставите перед собой цели самостоятельно разбираться в сути и нюансах подготовки документации, можно купить бизнес-план на https://vtsconsult.ru/uslugi/kupit-biznes-plan.html, перейдя на сайт, можно сделать заказ у квалифицированного специалиста.

Классификация бизнес-планов в зависимости от назначения

Чтобы определиться с разновидностью документа планирования, нужно понять, для решения каких задач он будет разработан. У большинства авторов есть свои ориентиры, но все они, по большей части, сводятся к трём целям назначения:

1. Получение средств извне. Если понадобилось взять заём в банке или нужна финансовая помощь от партнёров по бизнесу, как правило, выбирают этот вариант. Но необходимо учесть те условия, при которых третьи лица готовы инвестировать в развиваемый вами проект. Нередко лица или учреждения, предоставляемые кредиты, имеют свои стандарты заявок на получение финансовой помощи. Исходя из особенностей структуры, готовой выдать нужную сумму денег, в бизнес-плане нужно указать прибыль, которую в перспективе может поучить вкладчик.
2. Использование плана внутри фирмы. В этом случае документ создаётся для того, чтобы сделать акцент на возможностях компании, показать возможные риски дальнейшего развития. Бизнес-план становится своеобразным маршрутом, в соответствии с которым командой начинают осуществляться те или иные действия.
3. Работа над ошибками. Планирование становится важной частью разрешения проблем, возникших в фирме. План нужен для их устранения, а также для внедрения модернизации, или же полного перезапуска проекта. В таком плане приводятся возможные прогнозы развития предприятия.

Сроки планирования бизнес-планов – важные отличия

В зависимости от времени, на которое рассчитывается план, эти документы, можно разделить на несколько типов:

• Краткосрочные.

Составляется всего на 1 год, основывается на реальном положении дел, финансовое состояние компании.

• Среднесрочные.

Рассчитываются на 5 лет или чуть менее того. Главные факторы планирования – финансы, организационные вопросы, перспективы.

• Долгосрочные.

Нужен для выработки стратегии копании. Разработка осуществляется на срок от 5 лет и более. Этот план рассматривает глобальные проблемы фирмы и определяет цели, на достижение которых могут уйти годы.