Тренды управления портфелем проектов на 2025 год

С началом 2025 года управление портфелем проектов (УПП) претерпевает значительные изменения. Развитие технологий, изменение рабочих парадигм и усиленное внимание к стратегическому согласованию формируют новый подход к УПП в организациях. Майкл Янг, вице-президент GPM Global по членству и исследованиям, выделяет пять ключевых трендов, которые повлияют на будущее УПП в ближайшие годы.

1. Интеграция искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения (МО)

ИИ и МО оказывают глубокое влияние на УПП. Алгоритмы ИИ способны анализировать большие объемы данных, включая рыночные тренды и внутренние метрики, для точного прогнозирования результатов проектов. Это позволяет организациям снижать риски, моделировать различные сценарии и оптимизировать распределение ресурсов, обеспечивая соответствие проектов стратегическим целям.

2. Повышение уровня сотрудничества и коммуникации

Эффективное взаимодействие и сотрудничество становятся ключевыми компонентами успешной реализации проектов. Гибкое управление портфелем проектов делает акцент на непрерывных циклах обратной связи и итеративном планировании, позволяя адаптироваться к меняющимся условиям и корректировать стратегии на основе данных в реальном времени.

3. Усиление стратегического согласования

Организации стремятся к более тесному выравниванию проектов с корпоративной стратегией. Это включает регулярную оценку портфеля проектов, обеспечение соответствия инициатив долгосрочным целям и эффективное распределение ресурсов для максимизации ценности.

4. Внедрение гибких и lean-методологий

Гибкие методологии, такие как Agile, и принципы lean-менеджмента становятся стандартом в УПП. Они позволяют быстро адаптироваться к изменениям, устранять потери и повышать эффективность процессов, обеспечивая своевременную доставку ценности клиентам.

5. Создание устойчивого будущего

Устойчивость становится фундаментальной ценностью в УПП. Организации интегрируют принципы циркулярной экономики и социальные оценки воздействия в свои проекты, стремясь минимизировать экологический след и создавать долгосрочную ценность для общества.

Эти тренды отражают стремление организаций к адаптации и инновациям в управлении портфелем проектов, обеспечивая их конкурентоспособность и устойчивое развитие в динамичном деловом окружении.