От краха к свободе. История Мелоди Стюар

Сценарий начинается с Мелоди, которая является одним из мотивирующих и уверенных в себе аспектов. Сценарий начался с кампании по разработке и запуску частной компании по связям с общественностью и обучению. Опыт Мелоди и предыдущие финансовые неудачи были важным аспектом начала и решимости продолжать. Она основала собственную компанию Pro-Net со своим брендом и авторскими правами. Идею создания своей компании Мелоди взяла из своей личности, способностей, практического и научного опыта в области общения и совместимости между людьми.

Реальная и фундаментальная проблема

Настоящая проблема в сценарии Мелоди и Ким заключается в отсутствии ясности в пути, по которому следует компания, особенно в отношении информации, необходимой клиентам, а также в отсутствии четкой стратегии. Одна из трудных задач, с которыми они сталкиваются, — хрупкий баланс между работой, жизнью и личным благополучием при возрастающих требованиях и задачах (Брюс Ганн, 1968). Баланс важен, чтобы избежать чрезмерного использования ресурсов, особенно в тех аспектах, в которых нет необходимости.

Чтобы добиться лучшего понимания проблемы Мелоди и Кима, необходимо раскрыть большие проблемы, с которыми они сталкиваются. Отсутствие стратегического планирования, повышенный спрос и быстрый рост увеличивают объем работы и повышают напряженность на работе. Кроме того, стремление к благополучию и балансу между работой и личной жизнью противоречит требованиям бизнеса (Laegaard & Bindslev, 2006).

Решения

В зависимости от обстоятельств, с которыми столкнулись Мелоди и Ким, можно продолжить нынешний подход и найти более продвинутые и эффективные способы противостоять и преодолеть трудную работу. Это происходит за счет изменений в команде, расширения сферы ее работы, диверсификации услуг и заключения стратегических партнерств для снижения рабочей нагрузки (Laegaard & Bindslev, 2006). Построение высокопроизводительной компании осуществляется путем найма квалифицированных сотрудников. Наем тренеров и сотрудников, изменение организационной структуры, формирование консультативного совета или наем сотрудников в соответствии с потребностями и потребностями (Кэролайн, 2021).

Функциональная организационная структура Pro-Net включает несколько организационных функций, включая разработку программных решений, логистику, рекламу, продажи и маркетинг. Изменение организационной структуры продукции путем открытия новых производственных линий для преодоления недостатков изменения функциональной структуры.

 Оценка бизнес-плана

Предполагает сосредоточение внимания на базовых компетенциях при обучении, особенно в новых проектах, поскольку оно отражает их сильные стороны. Мелоди страстно желает развивать свой бизнес посредством взаимоотношений и культуры на рабочем месте. Милдой обладает большой приверженностью на личном уровне и высокими этическими стандартами в деловых отношениях (Херст, без даты). Это также пример личной и финансовой мотивации.

Мотивы Мелоди основаны на мотивационных теориях, связанных с иерархией потребностей Маслоу, которая считается основой теорий содержания удовлетворения от работы, способствующего личным достижениям. У Маслоу пять потребностей (Laegaard & Bindslev, 2006).

• Физиологические потребности: требования для выживания.
• Потребности в безопасности, которые включают безопасность, порядок, закон и стабильность.
• Уважать потребности, которые включают в себя уважение, хорошую репутацию и мораль.
• Потребности в любви и принадлежности включают чувство принадлежности.
• Самопотребности, которые включают личностный рост и потенциал.

Об этом свидетельствует удовлетворенность Мелоди своей заработной платой. Также ей оказывается адекватная поддержка со стороны ее лучшей подруги Ким и ее отца. Он вызвал восхищение со стороны первоначального инвестора, менеджера банка и его клиентов. Что касается потребности Мелоди в признании, она находит время путешествовать и продолжать свой путь в образовании.

Заинтересованные стороны

Кто является заинтересованными сторонами? Их представляют клиенты, сотрудники и инвесторы Мелоди и Ким. У Мелоди есть мотивационные идеи, и она всегда пытается начать бизнес, чтобы сохранить свою финансовую независимость. Ее идеи всегда морально и материально поддерживала семья. Этот натиск продолжался много раз, пока некоторые из них не провалились. А также огромную поддержку со стороны ее близкой подруги Ким, выписавшей первый чек на ее деньги. Эти двое работали вместе, чтобы противостоять и разрешать конфликты. Наличие большого доверия среди клиентов помогло компании расшириться и, таким образом, побудило людей решать задачи посредством настойчивости, усилий и правильного планирования, что является отличной мотивацией для повышения производительности (Laegaard & Bindslev, 2006).

Заключение

Мелоди и Ким дают нам большое впечатление о влиянии компании на внутреннюю организационную структуру, которая является одним из мотивирующих факторов человеческого поведения. Это также дает отличное понимание проблем и возможностей, стоящих перед Мелоди и Ким. Курс также дает нам отличное понимание управления быстрым ростом, способность адаптироваться в динамичной бизнес-среде, стратегическое планирование и процессы принятия решений. Другими словами, мы можем получить полное представление о путешествии через теории организационной теории.

Ссылки

Лаегаард Дж. и Биндслев М (2006). Организационная теория. Bookboon.com.

Кэролайн (30 ноября 2021 г.) Четыре альтернативы деловому партнеру для предпринимателей, которые не хотят работать в одиночку.

Херст, Д (nd). Молодые предприниматели – использование возможностей и новых направлений. Институт тематических исследований Акадии. Университет Акадии.

Брюс Ганн, Мэн (1968, июнь). Теория динамического синтеза мотивации. Наука управления, 14(10), B601-B625.