Вид стратегии
Определение вида стратегии
Вид стратегии – это Тип управленческого подхода, определяющий Цели, Приоритеты и методы достижения конкурентных преимуществ в бизнесе, экономике, политике и управлении. Выбор стратегии зависит от ресурсов, рыночной ситуации, уровня конкуренции и долгосрочных целей организации или государства.
Виды стратегий классифицируются по различным критериям, включая уровень управления (корпоративный, бизнес-уровень, функциональный), конкурентные факторы и Адаптивность к внешней среде.
Основные виды стратегий
1. Корпоративные стратегии
Определяют общий вектор развития компании.
- Стратегия роста – экспансия на Новые рынки, Слияния и поглощения (пример: Amazon).
- Стратегия стабилизации – удержание текущих позиций на рынке (пример: Coca-Cola).
- Стратегия сокращения – Оптимизация бизнеса, Ликвидация неэффективных подразделений (пример: General Electric).
2. Конкурентные стратегии (по М. Портеру)
Формируют Конкурентные преимущества компании.
- Стратегия лидерства по издержкам – Минимизация затрат (пример: Walmart).
- Стратегия дифференциации – Уникальность продукта (пример: Apple).
- Стратегия фокусирования – Ориентация на узкий сегмент (пример: Rolex).
3. Функциональные стратегии
Реализуются в отдельных подразделениях компании.
- Маркетинговая стратегия – Управление брендом, Ценообразование, Продвижение.
- Финансовая стратегия – Управление инвестициями, капиталом, рисками.
- Операционная стратегия – Оптимизация производственных процессов.
4. Адаптивные стратегии
Используются в условиях нестабильности.
- Проактивная стратегия – опережение изменений (пример: Tesla).
- Реактивная стратегия – Адаптация к рыночным условиям (пример: Nokia после кризиса).
- Защитная стратегия – Минимизация рисков и затрат.
Применение видов стратегий
- Бизнес – построение долгосрочных конкурентных преимуществ.
- Государственное управление – Развитие отраслей и территорий.
- Политика – определение национальных и международных приоритетов.
Преимущества и вызовы
Преимущества:
- Четкое Направление развития.
- Оптимизация использования ресурсов.
- Повышение конкурентоспособности.
Вызовы:
- Необходимость адаптации к изменениям.
- Высокая сложность прогнозирования.
- Возможные ошибки в выборе стратегии.
Исследования стратегического управления
Mintzberg (1994) показал, что стратегии формируются не только в результате планирования, но и через адаптацию к изменяющейся среде, выделяя “намеренные” и “возникающие” стратегии.
Заключение
Выбор вида стратегии – это ключевой фактор успеха организации. Оптимальная Стратегия должна учитывать внешнюю среду, Ресурсы и долгосрочные Цели, а также адаптироваться к изменениям рынка.
Источник
Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. Harvard Business Review, 72(1), 107-114. https://doi.org/10.2307/41165702
Ниже представлена подборка статей о видах стратегии, объясняющих их классификацию и применение для достижения бизнес-целей.
