Принципы управленческого учета в организации

Проектирование и составление, бухгалтерская информация разрабатывается и собирается для получения информации, отчетов и заявлений, которые пользователи информации считают актуальными и полезными. Этот принцип используется организацией при распределении ресурсов.

• Принцип управления по исключениям, здесь фактическая производительность подразделения или отдела, генерирующего доход, сравнивается с ожидаемым результатом, и рассчитывается отклонение, положительное или отрицательное, после рассмотрения нормальных потерь и выработки способов решения неблагоприятных отклонений, это может быть сделано путем пересмотра производственного процесса компании, человеческих ресурсов и других факторов, которые могут привести к эффективному использованию ресурсов для достижения целей организации.
• Принцип контроля затрат, организация может контролировать затраты в той точке, в которой они понесены, например, затраты, связанные с машинным временем, контролируются производственным отделом, который обеспечивает эффективную работу машин и простои, а количество единиц продукции выполняется или превышается, что позволяет организации быть безубыточной.
• Поглощение накладных расходов, принцип гласит, что накладные расходы должны быть распределены по отделам с использованием согласованных методов поглощения, чтобы позволить организации достичь желаемого результата при учете вклада каждого отдела или подразделения в организации.
• Контролируемые затраты и неконтролируемые затраты, принцип гласит, что затраты можно разделить на две части, и организация должна стремиться к тому, чтобы те, которые можно контролировать, поддерживались на оптимальном уровне, а те, которые нельзя контролировать, поддерживались эффективным образом.
• Принцип прогнозирования – организация с помощью управленческого учета может прогнозировать будущие затраты с помощью стандартных методов калькуляции себестоимости, чтобы прийти к тенденции, которая может позволить организации прогнозировать будущее и придумать способы снижения нежелательных затрат.
• Принцип влияния – гласит, что информация управленческого учета должна быть передана таким образом, чтобы она могла повлиять на решение других отделов. Например, производственный отдел может выпустить слишком много продукции, которую отдел маркетинга может распродать, создавая проблему удержания денежного потока в товарах на складе, что влечет за собой складские расходы.
• Принцип релевантности – информация должна быть релевантной для человека, которому необходимо принять решение, и должна анализировать различные аспекты информации управленческого учета и предложить анализ, который позволит принять наилучшее решение после рассмотрения различных сценариев.
• Принцип достоверности и точности отчетности, информация управленческого учета должна быть тщательно проверена и проанализирована с использованием различных методов учета, чтобы позволить лицам, принимающим решения, доверять предоставленной им информации.
• Принцип представления беспристрастных фактических данных – информация, отчеты и заявления управленческого учета должны быть точными и объективными и могут быть измерены количественно с использованием различных методов, а также получены данные, которые являются фактическими и могут быть обоснованы и доказаны.
• Принцип стабильности и последовательности – означает, что принятые процедуры и политика являются стабильными и последовательными и могут использоваться различными организациями, и при этом можно получить одну и ту же информацию, например, при расчете рентабельности инвестиций любой, кто следует одной и той же формуле, получит один и тот же результат.
• Принцип пунктуальности – информация должна быть способна помочь руководству в принятии решения в нужное время, например, когда следует утилизировать машину до того, как затраты на ее содержание превысят выгоду для компании, как распределить ресурсы между двумя конкурирующими инвестициями и т.д.
• Принцип эффективности – использует различные методы для доступа к навыкам и производительности менеджеров, которые могут быть измерены с помощью анализа соотношений для получения информации о том, насколько эффективно управление.

Роль управленческого учета и его использование/деятельность для организации

Ниже перечислены конкретные виды управленческой деятельности, которые важны для организации:

• Управление затратами – это направлено на обеспечение того, чтобы организация поддерживала свои затраты на оптимальном уровне и позволяла получать максимальную прибыль.
• Внутренний контроль – посредством управленческого учета организация создает механизмы контроля, направленные на обеспечение оптимального распределения и использования ресурсов, а также отсутствие потерь и простоя ресурсов.
• Инвестиционные решения – управленческий учет помогает рассчитать стоимость и доходность двух эксклюзивных проектов и после анализа принять решение о проекте с максимальной доходностью для организации.
• Ценообразование продукции – с помощью управленческого учета организация рассчитывает затраты на производство продукции и определяет оптимальную цену и количество, которое организация должна произвести, чтобы выйти на безубыточность и получить прибыль.
• Налоговое планирование – управленческий учет позволяет организации планировать налоги, так как есть некоторые инвестиционные расходы, которые не облагаются налогом, а есть другие, которые облагаются налогом, что позволяет организации планировать налоги.
• Прогнозирование денежных средств и ликвидности – с помощью методов управленческого учета организации могут прогнозировать будущие денежные потоки, поскольку они могут предсказать притоки и оттоки в результате инвестиционных решений.
• Управление активами – с помощью управленческого учета организация рассчитывает амортизацию актива, остаточную стоимость, притоки и оттоки денежных средств и решает, когда лучше всего продать актив или сдать его на металлолом.