Критерии выбора
Понятие критериев выбора
Критерии выбора — это набор параметров, характеристик или факторов, которые используются для оценки и принятия оптимального Решения среди возможных альтернатив. Эти Критерии могут быть количественными (измеримыми) или качественными (субъективными) и применяются в различных сферах: бизнесе, управлении, финансах, маркетинге, IT и повседневной жизни.
Применение критериев выбора позволяет:
- Систематизировать Процесс принятия решений.
- Снизить Вероятность ошибки.
- Выбрать оптимальное Решение на основе объективных данных.
Виды критериев выбора
1. По типу оценки
- Количественные — выражены в числовых показателях (например, Стоимость, Производительность, Скорость выполнения задачи).
- Качественные — субъективные параметры (например, Удобство использования, Имидж бренда).
2. По приоритетности
- Обязательные — критически важные параметры, без которых Выбор невозможен.
- Желательные — дополнительные характеристики, повышающие Ценность альтернативы.
3. По количеству параметров
- Однокритериальные — Выбор на основе одного показателя (например, минимальная цена).
- Многокритериальные — Учет нескольких параметров с разной значимостью (например, Цена, Качество и Репутация поставщика).
Методы выбора на основе критериев
1. Метод взвешенных баллов
Каждому критерию присваивается вес в зависимости от его важности, затем оцениваются альтернативы, и выбирается вариант с наибольшим суммарным баллом.
Пример:
Выбор поставщика с учетом цены (40%), качества продукции (30%) и сроков поставки (30%).
| Критерий | Вес (%) | Поставщик A | Поставщик B | Поставщик C |
|---|---|---|---|---|
| Цена | 40 | 8 (3.2) | 6 (2.4) | 9 (3.6) |
| Качество | 30 | 9 (2.7) | 7 (2.1) | 8 (2.4) |
| Сроки поставки | 30 | 7 (2.1) | 8 (2.4) | 6 (1.8) |
| Итог | 100 | 8.0 | 6.9 | 7.8 |
лучший выбор — Поставщик A.
2. Метод Парето (правило 80/20)
Выбираются альтернативы, которые дают наибольший эффект при минимальных затратах ресурсов.
Пример:
При выборе маркетинговой стратегии анализируется, какие 20% действий приводят к 80% продаж.
3. Метод ELECTRE (ранжирование альтернатив)
Используется в сложных многокритериальных задачах, где Критерии могут конфликтовать (например, высокая Цена, но лучшее качество).
4. Метод AHP (иерархический Анализ процессов)
Разбивает проблему на уровни (цель → Критерии → альтернативы) и использует матричное Сравнение факторов.
Ошибки при определении критериев выбора
1. Неучет всех важных факторов
Например, при выборе бизнес-партнера Оценка только цены без учета надежности может привести к рискам.
2. Чрезмерная детализация
Слишком много критериев усложняют Выбор и делают Процесс менее эффективным.
3. Субъективность и когнитивные искажения
эффект предвзятости может привести к выбору на основе эмоций, а не объективных данных.
Научные исследования в области критериев выбора
Исследование Saaty (2008) рассматривает метод аналитической иерархии (AHP), который широко применяется в бизнесе и управлении для многокритериального принятия решений. автор подчеркивает, что AHP позволяет структурировать сложные задачи и минимизировать субъективные ошибки.
Источник
Saaty, T. L. (2008). Decision making with the analytic hierarchy process. International Journal of Services Sciences, 1(1), 83–98. https://doi.org/10.1504/IJSSci.2008.017590
Ниже представлена подборка статей о критериях выбора, объясняющих методы их использования для принятия управленческих решений.
