Совместная ценность
Определение совместной ценности
Совместная Ценность (Shared Value) – это бизнес-Стратегия, при которой компании одновременно создают экономическую выгоду и положительное социальное Воздействие. Концепция предполагает, что бизнес может и должен решать общественные проблемы, при этом оставаясь прибыльным и конкурентоспособным.
Термин был предложен Майклом Портером и Марком Крамером (Porter & Kramer, 2011) как Альтернатива традиционной корпоративной социальной ответственности (CSR), делая упор на интеграцию социальных целей в бизнес-модель.
Основные принципы концепции
- Создание Ценности для общества и бизнеса – компании решают социальные проблемы, одновременно получая Экономические выгоды.
- Инновации и устойчивость – Разработка новых бизнес-моделей, учитывающих экологические и Социальные факторы.
- Долгосрочная конкурентоспособность – компании, внедряющие принципы совместной Ценности, укрепляют свои позиции на рынке.
Модели создания совместной ценности
1. Пересмотр продуктов и рынков
- Производство товаров и услуг, решающих социальные или Экологические проблемы.
- Пример: Danone разрабатывает доступные и питательные продукты для стран с низким уровнем дохода.
2. Оптимизация цепочки создания стоимости
- Повышение эффективности производства и Снижение негативного воздействия на окружающую среду.
- Пример: Nestlé внедрила программы поддержки фермеров, повышая их Доходы и Качество сырья.
3. Развитие деловой среды
- Инвестиции в социальную инфраструктуру, Образование, Здоровье и доступ к финансированию.
- Пример: Cisco Networking Academy обучает специалистов в сфере IT, повышая кадровый потенциал.
Отличие от корпоративной социальной ответственности (CSR)
| Фактор | Совместная Ценность (Shared Value) | Корпоративная Социальная ответственность (CSR) |
|---|---|---|
| Основная цель | Создание прибыли через социальное влияние | Улучшение репутации компании |
| Подход к социальной проблеме | Интеграция в бизнес-стратегию | Филантропия, благотворительные проекты |
| Долгосрочная перспектива | Экономическая Устойчивость и рост | Одноразовые инициативы, не влияющие на бизнес |
Преимущества и вызовы
Преимущества:
- Укрепление репутации и доверия потребителей.
- Долгосрочная Прибыльность и Устойчивое развитие.
- Возможность привлечения инвесторов, заинтересованных в ESG (экологическом, социальном и корпоративном управлении).
Вызовы:
- Необходимость перестройки бизнес-модели.
- Первоначальные Инвестиции в Инновации и устойчивые Решения.
- Требуется Изменение корпоративной культуры и мышления менеджеров.
Исследования в области совместной ценности
Porter & Kramer (2011) показали, что компании, интегрирующие социальные проблемы в свою бизнес-стратегию, достигают более высоких финансовых результатов и устойчивости на рынке.
Заключение
Совместная Ценность – это новая парадигма бизнеса, позволяющая компаниям одновременно увеличивать Прибыль и решать важные социальные проблемы. Этот Подход дает Конкурентные преимущества и способствует долгосрочному устойчивому развитию.
Источник
Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating Shared Value. Harvard Business Review, 89(1/2), 62-77. https://doi.org/10.1108/09600039410055963
Ниже представлена подборка статей о совместной Ценности, раскрывающих её Роль в создании стратегических преимуществ компаний.
