Prtm

PRTM

Что такое PRTM

PRTM (Pittiglio Rabin Todd & McGrath) — это бывшая международная консалтинговая компания, специализировавшаяся на стратегическом и операционном управлении. Основанная в 1976 году в США, PRTM приобрела известность благодаря разработке и внедрению передовых моделей управления цепочками поставок, инновациями в продуктовой стратегии и оптимизации бизнес-процессов.

В 2011 году PRTM была приобретена компанией PricewaterhouseCoopers (PwC) и интегрирована в её глобальное консалтинговое подразделение PwC Advisory. Несмотря на утрату бренда, методологии и практики PRTM продолжают использоваться внутри PwC, особенно в области операционной эффективности и управления инновациями.

Основные направления деятельности PRTM

До момента слияния с PwC, PRTM предоставляла консалтинговые услуги в следующих областях:

1. Стратегическое планирование

Разработка конкурентных стратегий;
Оптимизация портфеля продуктов и услуг;
Управление жизненным циклом продуктов (PLM).

2. Управление цепочками поставок (Supply Chain Management)

Стандартизация и оптимизация логистических процессов;
Разработка стратегий глобального снабжения;
Интеграция производственных и логистических функций.

3. Управление инновациями и R&D

Повышение продуктивности исследований и разработок;
Внедрение моделей stage-gate и ускоренных инновационных процессов;
Трансформация инженерных и продуктовых команд.

4. Операционное совершенствование

Lean-трансформация и устранение потерь;
Реструктуризация операционных моделей;
Повышение производительности и снижение затрат.

5. Организационное развитие и управление изменениями

Перестройка организационных структур;
Поддержка крупных программ трансформации;
Разработка системы KPI и управления эффективностью.

Методологические достижения

PRTM известна как соавтор модели SCOR (Supply Chain Operations Reference Model) — одной из самых признанных и широко используемых моделей управления цепочками поставок в мире. SCOR-модель, разработанная в сотрудничестве с Supply Chain Council, обеспечивает структурированный подход к анализу, улучшению и оптимизации цепочек поставок по следующим процессам:

Plan (Планирование)
Source (Снабжение)
Make (Производство)
Deliver (Доставка)
Return (Возврат)

SCOR до сих пор активно используется крупными производственными и дистрибуционными компаниями для повышения эффективности операционной деятельности.

Отраслевой фокус

PRTM работала с ведущими компаниями в следующих секторах:

Производство и машиностроение
Электроника и телеком
Автомобильная промышленность
Медицинские технологии и фармацевтика
Аэрокосмическая отрасль
Энергетика и нефтегаз

Консультанты PRTM активно участвовали в проектировании операционных моделей для высокотехнологичных компаний, включая такие бренды, как Intel, Cisco, HP и другие.

Слияние с PwC

В 2011 году PwC объявила о приобретении PRTM в рамках стратегического расширения своих консалтинговых услуг в области операций и технологий. В результате этого слияния:

PRTM утратила свой бренд, но усилила экспертизу PwC в управлении цепочками поставок и R&D;
Сотрудники PRTM были интегрированы в международную структуру PwC Advisory Services;
Были расширены возможности PwC в консалтинге для промышленного и высокотехнологичного секторов.

Значение и наследие

Несмотря на исчезновение как самостоятельного бренда, PRTM оставила заметный след в консалтинговой индустрии:

Расширила подход к инновационному операционному менеджменту;
Повлияла на развитие современных подходов к Lean Product Development;
Стала источником методологий, активно используемых в глобальных трансформационных проектах;
Подготовила большое количество экспертов, ныне работающих в других международных консалтинговых фирмах.

Эмпирическое подтверждение

В исследовании McKinsey & Company и MIT Sloan Management Review (2013), посвящённом влиянию операционной гибкости на конкурентоспособность, указывается, что компании, использующие модели, аналогичные SCOR, достигают лучших результатов в адаптации к изменяющимся рыночным условиям и демонстрируют более высокую устойчивость поставок и инновационную активность.

Источник

McKinsey & Company & MIT Sloan Management Review. (2013). The Performance Frontier: Innovating for a Sustainable Strategy. https://doi.org/10.2139/ssrn.2341485

Ниже представлена подборка статей по этой теме.

Мета-описание:
Подборка статей о компании PRTM: специализация в консалтинге, модель SCOR, интеграция в PwC и вклад в развитие операционного управления.