Управление реализацией проекта

В ходе работы сотрудники консалтинговой компании GANTBPM решила основные задачи управления реализации проектов:

• Ликвидация на предприятии планово-распределительной структуры, характеризующейся выполнением поручений на принудительной основе;
• Заложение фундамента для дальнейшего становления правовой системы регулирования взаимоотношений;
• Смена отношений собственности.

При обсуждении метода, который будет использован для достижения поставленной перед проектным коллективом цели, специалисты компании GANTBPM анализировали все методы управления и реализации проектов:

• Метод контроля над существующими в ходе реализации затратами;
• Метод, позволяющий эффективно использовать существующие запасы ресурсов;
• Метод, характеризующийся управлением корректировок;
• Метод, основанный на глубоком анализе эффективности проектной эффективности;
• Разработка прогноза дальнейшего развития предприятия;
• Метод контроля над всеми этапами работ, включающий в себя контроль над контролем решения поставленных задач, их анализ, регулирование и пр.
• Оперативное планирование всех этапов реализации, ресурсных запасов, сроков реализации и пр;
• Метода сравнение плановых показателей работ с фактическими; разработка графиков исполнения работ.

Процесс управления реализацией проекта – совокупностью любых мероприятий, которые, в конечном итоге, приносят желаемый результат.

Весь процесс реализации проекта был разбит на несколько ключевых этапов, которые позволили полностью провести исследование деятельности компании-заказчика и максимально эффективно решить возникающие задачи при сокращении расхода выделенных для достижения цели ресурсов::

1. Инициация проекта – процесс, обусловленный санкционированием начало работ.
2. Разработка плана проекта – процесс непрерывного характера, который нацелен на согласование и лучшего из существующих методов достижения стоящей перед проектной командой цели.
3. Организация исполнения – процесс, направленный на обеспечение реализуемого проекта за счет построения координированной работы всех участников проектного коллектива.
4. Контроль над ходом работ – процесс, в рамках которого происходит сравнение запланированных показателей с фактическими, анализ событий, приведших к отклонению, разработка метолов корректировки.
5. Завершение проекта – процесс, связанный с окончанием проводимых мероприятий.

В процессе работы сотрудники консалтинговой компании GANTBPM используют современную систему управления реализацией проекта Oracle Primevera, позволяющую:

• Эффективно управлять всеми реализуемыми проектами на предприятии;
• Контролировать расход выделенных для реализации ресурсов;
• Контролировать ход выполнения поставленных задач, анализировать его, вносить корректировки;
• Составлять отчеты, необходимые для подробного анализа реализации проекта;
• Производить оптимизацию систем взаимодействия между участниками проектного коллектива;
• Выполнять интеграцию с другими информационными системами.

/Консалтинговая компания GANTBPM по управлению проектами Управление реализацией проекта

Если вам нужны подобные услуги или у вас есть вопросы по этому проекту напишите нам!