Управление проектированием
В 2014 году компанией GANTBPM осуществлено управление проектом разработки ПСД для обеспечения противопожарной безопасности складов ГСМ. Управление проектированием.
На начальной стадии специалисты столкнулись с выполнением ключевыми инженерами несвойственных им задач. В процессе реализации они играли роли администраторов, кураторов и менеджеров. По этой причине возникала постоянная несогласованность действий, которая приводила к вынужденной доработке проектов.
Управление проектированием
При реализации любого строительного проекта не обойтись без стадии проектирования. Качественно выполненный проект снимает много последующих проблем. Здесь имеется ввиду значение слова «проект» в привычном для всех понимании как набор неких чертежей, планов, пояснительной записки и другой документации. Управление проектированием.
Зачастую при получении строителями проектной документации приходится её корректировать. Мы часто слышим от наших клиентов упреки в сторону проектировщиков. Проектные решения такая же важная основа будущего объекта как например качество фундамента. Управление проектированием – многогранный и продолжительный процесс, состоящий из поиска решений, оценки эффективности и оформления результатов, управления деятельностью, распределенной между всеми исполнителями. Управление проектированием.
GANTBPM обладает большим опытом управления работой проектировщиков. Деятельность компании в этой сфере включает:
– формирование и утверждение договора на проектные работы,
– формирование технического задания,
– контролирующую функцию, в ходе которой ведется изучение и осуществляется контроль уровня качества и результативности предлагаемых решений,
– содействие на стадии проектного согласования.
Мероприятия, проделанные специалистами, включали в себя несколько этапов.
Прежде всего, был сформирован центр проектного управления, выработан устав проекта, осуществлена подготовка необходимых документов с учетом требований всех участников команды. Управление проектированием
Далее осуществлена разработка согласованного календарного плана-графика претворения проекта в жизнь. Определение возможных рисков позволило составить комплекс мероприятий для эффективного реагирования.
В результате проделанной работы стоимость проекта снизилась на 16%, срок реализации сократился на 20 суток. При этом не сработал ни один из предполагаемых рисков, инженеры были лишены выполнения непрофильных задач, отсутствовала необходимость в непрерывном контроле за подрядчиками.
/Консалтинговая компания GANTBPM по управлению проектами Управление проектированием
Проект завершен на 100%
Если вам нужны подобные услуги или у вас есть вопросы по этому проекту напишите нам!
