Проектное управление
Сотрудниками GANTBPM разработана концепция создания проектного офиса, как основа проектного управления, для компании ТЭПК. Проектное управление
При возникновении перед компанией новых и сложных задач формирование проектного управления в организации является жизненно важным инструментом, без которого, используя старые методы, невозможно достичь успеха. Важной частью проектного управления являются проектные офисы, а также грамотно разработанная проектная система управления. Проектное управление
Проектные офисы – специальные подразделения, которые берут на себя централизующую и координирующую функции по управлению портфелем проектов предприятия. Создание и стабильная работа такого офиса – трудная задача, справиться с которой позволит лишь большой опыт организации в сфере проектного управления.
Проектное управление
Перед компанией стоит сложная задача реализации портфеля проектов состоящего из трех разноплановых проектов:
- Проект строительства горно-обогатительного комбината по добыче угля в республике Тыва;Проектное управление
- Проект строительства железной дороги который будет соединять карьер и ГОК с транспортной байкало-амурской магистралью;
- Проект модернизации портового терминала на дальнем востоке для погрузки угля на танкеры и баржи.
Для реализации таких крупномасштабных и сложных проектов просто необходимо современная проектная структура управления.
Проектное управление (менеджмент) – сфера деятельности с постановкой и достижением четких результатов. При этом требуется соблюдение баланса между количеством производимых работ, всевозможными ресурсами, временным периодом, уровнем качества и вероятными рисками.
Основной параметр успеха области проектного управления – заранее разработанный план, сведение к нулю рисков и результативное управление возможными изменениями. Проектное управление
Управление проектной деятельностью – важный элемент менеджмента компании.
Проектное подразделение, как элемент корпоративной управляющей системы, имеет в наличии нужную базу распорядительной документации, архив шаблонов для унификации документов проекта, пользуется автоматизирующими инструментами в качестве информационной системы, состоит из профессиональных сотрудников, способных обеспечить поддержку процессов проектного управления.
К работе по реализации нового проекта были подключены опытные специалисты в области разработки систем проектного управления, умеющих создавать эффективные проектные офисы, грамотно налаживая сложные взаимосвязи для достижения положительного результата работы.
С помощью развития проектного управления можно достичь сразу нескольких целей, среди которых стандартизация управленческих схем, своевременный отчет и, как следствие, контроль промежуточных результатов выполнения проектов, уменьшение не связанной с производственной деятельностью нагрузки на основных сотрудников компании.
/Консалтинговая компания GANTBPM по управлению проектами
Проект завершен на 100%
Если вам нужны подобные услуги или у вас есть вопросы по этому проекту напишите нам!
