Концепция развития
Сотрудники консалтинговой компании по управлению проектами GANTBPM разработали концепцию развития линейных сооружений для ГУП «Мострансавто». Концепция развития.
Сформированный проект, направленный на реконструкцию и улучшением сети автобусных вокзалов и станций Московской области с формированием интегрированных торговых объектов, направлен на безубыточную эксплуатацию и содержание линейных объектов. Концепция развития
Концепция развития
Формирование концепции развития преследует цель, заключающуюся в разработке управляющих механизмов, которые осуществляют мгновенное реагирование на потенциальные изменения обстоятельств в обществе. Иными словами, стратегии необходимо приспособить к окружающим изменениям.
Производственные процессы, происходящие внутри организации, должны ориентироваться на поставленные концептуальные цели. Концепция направлена на увеличение эффективности использования имеющегося потенциала. Концепция развития
Формирование концепции развития проходит через четыре основных стадии.
Первый этап заключается в анализе существующих проблем. Для этого нужно выявить диспропорции системы и способствующие им факторы, провести анализ причин появления диспропорций, определить взаимозависимости, выявить и разделить основные проблемы, установить временной промежуток для их решения. Концепция развития.
Следующая стадия представляет собой определение целей и стратегий. На этом этапе формируются многочисленные цели развития, производится их проверка для выявления возможных противоречий, разрабатывается максимальное количество направлений достижения необходимых целей, анализируются дополнительные ресурсные источники, экономические стимулы и хозяйственные рычаги. Концепция развития.
Стадия оценки вероятных последствий заключается в анализе стратегии с точки зрения достижения определенных целей, трансформации проблем территории, вероятного появления новых проблемных ситуаций и обострения уже имеющихся. Концепция развития
На этапе подбора оптимальной стратегии осуществляется анализ полного объема вероятных стратегий. Критерии выбора отражают эффективность ресурсного использования, стратегическую универсальность и комплексность, реализуемость ключевых функций.
При формировании любой концепции развития важно применять маркетинговые инструменты и скрытые возможности направления бизнеса. При формировании концепции развития бизнеса также необходимо закладывать будущие изменения в научно-техническом прогрессе и развитии информационных технологий. Необходимо закладывать системы управления при которых получаемые в итоге результаты обработки могли бы быть использованы в будущих технологиях. Такая концепция развития будет отвечать всем современным и будущим потребностям компании.
/Консалтинговая компания GANTBPM по управлению проектами Концепция развития
Разработана концепция проекта. Работы остановлены.
Если вам нужны подобные услуги или у вас есть вопросы по этому проекту напишите нам!