Внедрение примавера

Внедрение примавера

Указанная цель должна достигаться путем реализации следующих частных целей: Внедрение примавера.
—Подготовка технико—коммерческого предложения, содержащая части договоров (этапы, ресурсы, стоимость);
—Качественное и своевременное планирование выполнения проектных работ и ресурсов;  Внедрение примавера.
—Мониторинг текущего состояния проектов на всех уровнях управления и своевременного и качественного принятия управленческих решений при реализации проектов;  Внедрение примавера.
—Снижение трудозатрат на получение информации о реализации проектов и доступности трудовых ресурсов;
—Оптимальное распределение специалистов—исполнителей по проектам и своевременная актуализация графиков проектирования;
—Повышение эффективности совместной работы всех компаний, входящих в холдинг за счет качественного управления процессами инициации и реализации проектов. Внедрение примавера.
—Сокращение сроков и повышение эффективности реализации проектов за счет совершенствования и автоматизации ежедневных процедур управления проектами;

—Повышение достоверности отчетности (об использовании ресурсов, стоимости расходов, финансовой эффективности);
—Мотивация персонала, разделение ответственности и детализация ответственности, выявление специалистов эффективно или неэффективно использовавших рабочее время;
—Сокращение сроков реализации проектов за счет четкого планирования и своевременной выдачи заданий исполнителям;
—Отказ от экспертной оценки исполнителями процента завершения задач графиков проектов (снижение субъективности статуса реализации поставленных задач); Внедрение примавера.
—Обеспечение единого информационного пространства, обеспечивающего всех участников проектов наиболее полной и актуальной управленческой информацией;
—Синергия совместной работы всех дочерних обществ за счет качественного управления процессами инициации и реализации проектов
—Стандартизации процедур реализации проектов в рамках единой методологии и регламента управления всеми проектами компании (проектирование – бюджетирование – комплектация – строительство – отчетность).

Указанные цели достигаются путем реализации следующих задач:

—Ведение календарно—сетевых графиков проектов с установленным уровнем детализации, планирование результатов работ, ключевых вех, этапов, мероприятий и т.д.; Внедрение примавера.
—Автоматизированный расчет расписания, определение критического пути проекта;
—Ведение единого реестра всех людских ресурсов всех проектных институтов холдинга;
—Пофамильное и ролевое ресурсное планирование человеческих ресурсов при производстве работ собственными силами;
—Анализ загрузки ресурсов ДО, выявление и решение ресурсных конфликтов;
—Прогноз стоимости работ по проектам на основании ставок привлекаемых ресурсов и стоимостей субподрядных работ;
—Фиксация утвержденных графиков в качестве целевых планов;
—Координация деятельности субподрядчиков, оперативное распределение работ по проекту, планирование сроков и объемов выполнения работ;
—Возможность указания взаимосвязей графиков различных проектов между собой, оценка взаимного влияния проектов друг на друга
—Возможность документального подтверждения выполнения задач исполнителями.

/Консалтинговая компания GANTBPM по управлению проектами

Внедрение примавера

Если вам нужны подобные услуги или у вас есть вопросы по этому проекту напишите нам!