Внедрение примавера
Основой для внедрения любой автоматизированной системы управления проектами является документ «Методика календарно—сетевого и ресурсного планирования». Внедрение примавера.
Информационная система календарно—сетевого и ресурсного планирования проектов на базе программного продукта Oracle Primavera. Сокращенное наименование системы: ИС КСП. Внедрение примавера.
В процессе внедрения системы календарно—сетевого планирования разрабатывается полный набор технической документации описывающей основные бизнес процессы при управлении проектами холдинга. Внедрение примавера.
Создаваемая система календарно—сетевого планирования необходима для автоматизации процессов проектного менеджмента, управления задачами, объемами и сроками реализуемых проектов Холдинга, вовлеченными в них ресурсами, а также координации деятельности компаний, входящих в структуру холдинга. Внедрение примавера.
Общей целью создания системы календарно—сетевого планирования является обеспечение эффективного управления проектами холдинга.Внедрение примавера
Внедрение примавера
Указанная цель должна достигаться путем реализации следующих частных целей: Внедрение примавера.
—Подготовка технико—коммерческого предложения, содержащая части договоров (этапы, ресурсы, стоимость);
—Качественное и своевременное планирование выполнения проектных работ и ресурсов; Внедрение примавера.
—Мониторинг текущего состояния проектов на всех уровнях управления и своевременного и качественного принятия управленческих решений при реализации проектов; Внедрение примавера.
—Снижение трудозатрат на получение информации о реализации проектов и доступности трудовых ресурсов;
—Оптимальное распределение специалистов—исполнителей по проектам и своевременная актуализация графиков проектирования;
—Повышение эффективности совместной работы всех компаний, входящих в холдинг за счет качественного управления процессами инициации и реализации проектов. Внедрение примавера.
—Сокращение сроков и повышение эффективности реализации проектов за счет совершенствования и автоматизации ежедневных процедур управления проектами;
—Повышение достоверности отчетности (об использовании ресурсов, стоимости расходов, финансовой эффективности);
—Мотивация персонала, разделение ответственности и детализация ответственности, выявление специалистов эффективно или неэффективно использовавших рабочее время;
—Сокращение сроков реализации проектов за счет четкого планирования и своевременной выдачи заданий исполнителям;
—Отказ от экспертной оценки исполнителями процента завершения задач графиков проектов (снижение субъективности статуса реализации поставленных задач); Внедрение примавера.
—Обеспечение единого информационного пространства, обеспечивающего всех участников проектов наиболее полной и актуальной управленческой информацией;
—Синергия совместной работы всех дочерних обществ за счет качественного управления процессами инициации и реализации проектов
—Стандартизации процедур реализации проектов в рамках единой методологии и регламента управления всеми проектами компании (проектирование – бюджетирование – комплектация – строительство – отчетность).
Указанные цели достигаются путем реализации следующих задач:
—Ведение календарно—сетевых графиков проектов с установленным уровнем детализации, планирование результатов работ, ключевых вех, этапов, мероприятий и т.д.; Внедрение примавера.
—Автоматизированный расчет расписания, определение критического пути проекта;
—Ведение единого реестра всех людских ресурсов всех проектных институтов холдинга;
—Пофамильное и ролевое ресурсное планирование человеческих ресурсов при производстве работ собственными силами;
—Анализ загрузки ресурсов ДО, выявление и решение ресурсных конфликтов;
—Прогноз стоимости работ по проектам на основании ставок привлекаемых ресурсов и стоимостей субподрядных работ;
—Фиксация утвержденных графиков в качестве целевых планов;
—Координация деятельности субподрядчиков, оперативное распределение работ по проекту, планирование сроков и объемов выполнения работ;
—Возможность указания взаимосвязей графиков различных проектов между собой, оценка взаимного влияния проектов друг на друга
—Возможность документального подтверждения выполнения задач исполнителями.
/Консалтинговая компания GANTBPM по управлению проектами
Внедрение примавера
Reviewed by Project manager on
Внедрение примавера услуги для компании
Rating: 5 out of 5
Если вам нужны подобные услуги или у вас есть вопросы по этому проекту напишите нам!
АНАЛОГИЧНЫЕ ПРОЕКТЫ
1 комментарий.
Разработана концепция проекта. Работы остановлены.