Управление ресурсами проекта
Специалисты компании GANTBPM сформировали концепцию развития системы проектного управления с целью совершенствования производственных процессов, направленных на полноценную реализацию крупных проект-заказов, для АО «Челябинский завод металлоконструкций».
Согласно разработанной концепции, совместно с проектной (существующей) командой заказ необходимо вести специалистом, назначенным для выполнения этой обязанности и являющимся руководителем проекта. Управление ресурсами проекта.
Задачами проектного руководителя являются ведение заказа в течение всей продолжительности жизненного цикла, изготовление МК с учетом загрузки технологических ресурсов завода и интересов заказчика.
Проектная команда состоит из менеджера, его помощника и сотрудника, координирующего разработку модели и необходимых чертежей.
Менеджер самостоятельно формирует проектную команду из специалистов, которые работают в имеющихся службах организации. Управление ресурсами проекта.
Подбор участников в проектную команду определяется и формируется при непосредственном согласовании с функциональным руководителем отдела, где служит специалист. Таким образом команды создаются по матричному принципу.
Управление ресурсами проекта.
Ресурсное управление является одним из ключевых факторов проектного менеджмента, включая деятельность по планированию, приобретению, доставкам, рассредоточению, расчету и ревизии трудовых, материальных и технических ресурсов.
Миссия ресурсного управления заключается в оптимальной эксплуатации производственных ресурсов, для достижения основной цели проектного менеджмента которой является завершенный проект с заранее прогнозируемыми показателями.
Ресурсы связаны с общим понятием «задача-проекта», так как они соотносятся не с общим проектом, а с конкретными планируемыми работами, производимыми в заранее распланированной очередности в соответствии с рабочим план-графиком.
Ресурсное управление состоит из управленческих процессов, главных принципов, направленных на планирование ресурсов, менеджмента закупок ресурсов, осуществления руководства поставками и резервами, способов менеджмента создания и оптимизации материально-технической базы и логистики. Управление ресурсами проекта
Ведение заказа должно осуществляться специально назначенным для этой функции специалистом-Руководителем проекта (РП) совместно с командой проекта
Целью работы Руководителя проекта является ведение заказа на протяжении всего жизненного цикла, последовательное и ритмичное изготовление МК исходя как из оптимальности загрузки производственных мощностей завода, так и из интереса заказчика
Команда проекта включает в себя:
Руководитель проекта
Помощник Руководителя проекта (Project Manager Assistant) Управление ресурсами проекта
Координатор разработки модели и чертежей (Drawing Coordinator или Project Engineer)
Руководитель проекта самостоятельно набирает команду проекта из числа специалистов существующих служб предприятия – ОГК, ПДО.
Набор происходит с согласованием функционального руководителя служб, в которые входит данный специалист.
/Консалтинговая компания GANTBPM по управлению проектами Управление ресурсами проекта
Разработана концепция проекта. Работы остановлены.
Если вам нужны подобные услуги или у вас есть вопросы по этому проекту напишите нам!
