Строительный консалтинг
Сотрудники консалтинговой компании GANTBPM сопровождали проекты компании в сфере строительного консалтинга по проектному управлению, провели квалифицированное консультирование в области, касающейся менеджмента проектов. Строительный консалтинг.
Специалисты разработали необходимые календарно-сетевые графики с целью участия компании в тендерах, проанализировали имеющиеся ресурсы организации для выполнения проектов, осуществили планирование материально-технических перемещений. Строительный консалтинг.
В дополнение сотрудники GANTBPM сформировали графики для субподрядчиков, согласовали количество работ и технологии, используемые в ходе реализации проектов.
Строительный консалтинг
Строительный консалтинг – популярная услуга, которая представляет собой консалтинговое сопровождение строительных проектов в области управленческого проектного менеджмента. Также строительный аудит применяется с точки зрения целесообразности применения техник или ресурсов. Строительный консалтинг используется при принятии решений в области планирования расположения и организации строительных площадок. Правильном планировании маршрутов строительной техники, кранов, оптимизации поставки и распределения ресурсов на стройплощадке. Строительный консалтинг.
Цель консалтинга – оценка рациональности использования текущих ресурсов строительной компании и целесообразности реализации руководящих решений. Строительный консалтинг.
Задача строительного консалтинга заключается не только в правильном управлении, но и в конкретной организации в вопросах времени и распределения средств, следовании законодательно закрепленным техническим нормам и правилам.
Строительный консалтинг допускается осуществлять на любой стадии реализации.
Элементы процедуры консалтинга:
1. Проверка документации проекта, полноты сведений, наличия согласованных документов.
2. Стоимостный анализ выполненной деятельности оконченных и незавершенных строительных процессов.
3. Соотношение указанной в смете стоимости реальным ценам на рынке.
4. Расчет стоимости окончания проекта.
5. Разработка отчетной документации, содержащей рекомендации и планирование дальнейших работ.
Этот вид консалтинга подразумевает высокий профессионализм сотрудников для разработки отчетной документации и соблюдения установленных норм.
При реализации проектов компании выполнялись работы по:
- Разработка графиков производства работ
- Оптимизация ресурсов компании при планировании проектов
- Распределение потоков МТР в зависимости от объектов строительства
- Защита подрядчика от необоснованных требований Заказчика по срокам
- Разработка графиков производства работ для субподрядных организаций
- Сбор информации по проектам, согласование объемов работ
/Консалтинговая компания GANTBPM по управлению проектами
Проект завершен на 100%
Если вам нужны подобные услуги или у вас есть вопросы по этому проекту напишите нам!
