Методология управления проектами
Специалисты консалтинговой компании по управлению проектами GANTBPM разработали методологию проектного управления для ООО «ПСК Виртус».
Проведен анализ производственных механизмов, выявлены сильные и слабые производственные моменты, деловые процессы формализованы, выстроена организационная структура компании. Методология управления проектами.
На стадии внедрения методов проектного управления разработаны дорожная карта, типовые цепочки графиков и пошаговые регламенты деятельности сотрудников предприятия. Методология управления проектами.
Этап формирования управленческой методологии включил в себя стандарт проектного управления, положения о руководстве и проектном отделе, регламенты открытия проекта на реализацию, разработки ПОС, ППР, разработки календарных графиков, альбом отчетных форм.
Методология управления проектами
Задача методологии – формализация производственных процессов, инструкций и принципов управления в сфере проектирования и реализации проектов.
Распорядительная документация методологии отличается в разных компаниях. Но существуют основные документы, которые имеются в наличии у любого предприятия. Методология управления проектами.
Ключевые составляющие любой методологии:
1. Проектное положение. Содержит детальное описание категорий, механизмов, цикла жизнеспособности, объединения проектного управления с иными производственными процессами. Методология управления проектами.
2. Процедуры управления. Описывает необходимые этапы, схематически отображает процессы.
3. Правила и методы. Отображают отдельные стороны управленческих процессов.
4. Регламенты. Содержат описание глубинных аспектов управленческих процессов с точки зрения одного участника.
5. Типовые документы.
Осуществлять утверждение методологии необходимо после ее апробирования на пилотных проектах. Перед введением методологии в действие нужно осуществить следующие мероприятия:
1. Подбор проектного подразделения и ответственных за реализацию сотрудников.
2. Разработка методологических шаблонов и механизмов.
3. Создание проектного реестра.
4. Разработка отчетов верхнего уровня для руководящего состава.
5. Организация регулярных совещаний с целью проектного контроля.
Для разработки методологии управления проектами были выполнены следующие работы: Методология управления проектами.
Анализ бизнес процессов, выявление сильных и слабых сторон.
Формализация бизнес процессов, выстраивание проектно-ориентированной оргструктуры
Внедрение методов управления проектами и календарно-сетевого планирования
Разработка типовой дорожной карты реализации проекта Методология управления проектами.
Разработка типовых цепочек календарно-сетевых графиков
Разработка детальных пошаговых регламентов действий сотрудников компании
Разработка методологии управления проектами
Стандарт управления проектами
Положения о руководителе проектов, проектном офисе
Положение о офисе управления проектами
Методология управления проектами
Регламенты разработки ПОС, ППР
Регламент открытия проекта на реализацию
Регламент обеспечения проекта МТР, ПСД
Регламент разработки календарных графиков
Альбом отчетных форм и др.
Сертификация соответствия стандартам управления проектами по ГОСТ и ISO.
Паспорт на систему управления проектами
/Консалтинговая компания GANTBPM по управлению проектами
Проект завершен на 100%
Если вам нужны подобные услуги или у вас есть вопросы по этому проекту напишите нам!
