Методология управления проектами. Внедрение управления проектами

Методология управления проектами

Специалисты консалтинговой компании по управлению проектами GANTBPM разработали методологию проектного управления для ООО «ПСК Виртус».

Проведен анализ производственных механизмов, выявлены сильные и слабые производственные моменты, деловые процессы формализованы, выстроена организационная структура компании. Методология управления проектами.

На стадии внедрения методов проектного управления разработаны дорожная карта, типовые цепочки графиков и пошаговые регламенты деятельности сотрудников предприятия. Методология управления проектами.

Этап формирования управленческой методологии включил в себя стандарт проектного управления, положения о руководстве и проектном отделе, регламенты открытия проекта на реализацию, разработки ПОС, ППР, разработки календарных графиков, альбом отчетных форм.

Методология управления проектами

Задача методологии – формализация производственных процессов, инструкций и принципов управления в сфере проектирования и реализации проектов.

Распорядительная документация методологии отличается в разных компаниях. Но существуют основные документы, которые имеются в наличии у любого предприятия. Методология управления проектами.

Ключевые составляющие любой методологии:

1. Проектное положение. Содержит детальное описание категорий, механизмов, цикла жизнеспособности, объединения проектного управления с иными производственными процессами. Методология управления проектами.

2. Процедуры управления. Описывает необходимые этапы, схематически отображает процессы.

3. Правила и методы. Отображают отдельные стороны управленческих процессов.

4. Регламенты. Содержат описание глубинных аспектов управленческих процессов с точки зрения одного участника.

5. Типовые документы.

Осуществлять утверждение методологии необходимо после ее апробирования на пилотных проектах. Перед введением методологии в действие нужно осуществить следующие мероприятия:

1. Подбор проектного подразделения и ответственных за реализацию сотрудников.

2. Разработка методологических шаблонов и механизмов.

3. Создание проектного реестра.

4. Разработка отчетов верхнего уровня для руководящего состава.

5. Организация регулярных совещаний с целью проектного контроля.

Для разработки методологии управления проектами были выполнены следующие работы: Методология управления проектами.

Анализ бизнес процессов, выявление сильных и слабых сторон.

Формализация бизнес процессов, выстраивание проектно-ориентированной оргструктуры

Внедрение методов управления проектами и календарно-сетевого планирования

Разработка типовой дорожной карты реализации проекта Методология управления проектами.

Разработка типовых цепочек календарно-сетевых графиков

Разработка детальных пошаговых регламентов действий сотрудников компании